【正文】 師排班和無(wú)假日門(mén)診排班，按時(shí)更換醫(yī)師辦公室的值班公示板；督促科室之間的會(huì)診，會(huì)診醫(yī)師不在時(shí)主動(dòng)前往邀請(qǐng)科室；安排實(shí)習(xí)醫(yī)師；督促各種科室記錄的完善（出入院登記、傳染病登記、危重?fù)尵鹊怯?、交接班本、疑難病例討論本、死亡討論記錄本，等等）；科主任不在時(shí)，替代科主任參加醫(yī)院召集的各種會(huì)議并傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容；科秘書(shū)每屆任期兩年。設(shè)置科秘書(shū)的目的是鍛煉年青醫(yī)師的組織管理能力，每位科秘書(shū)應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，努力協(xié)助科主任工作。主要工作內(nèi)容：病房醫(yī)療管理、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的安排、教學(xué)安排（大班課、研究生安排、科室學(xué)術(shù)活動(dòng)的安排）、醫(yī)療質(zhì)量控制本的記錄、與護(hù)士長(zhǎng)一起監(jiān)控科室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織危重癥搶救,等。一、科務(wù)管理㈠：呼吸內(nèi)科現(xiàn)有科主任和副主任各1人，聘呼吸科秘書(shū)1人，其職責(zé)如下：：遵照《臨床科主任職責(zé)》和醫(yī)院的科主任目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目，管理呼吸內(nèi)科醫(yī)療、教學(xué)、科研的全面工作。呼吸內(nèi)科技術(shù)力量雄厚，人才梯隊(duì)合理，科室文化先進(jìn)，質(zhì)量管理規(guī)范，我們應(yīng)當(dāng)凝集力量謀發(fā)展，為科室的現(xiàn)在和將來(lái)貢獻(xiàn)每個(gè)人的聰明才智，團(tuán)結(jié)就是力量。第一篇：南昌市第二中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院呼吸內(nèi)科南昌市第二中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院呼吸內(nèi)科南昌市第二中西結(jié)合醫(yī)院醫(yī)院呼吸內(nèi)科是醫(yī)院的重點(diǎn)科室之一，現(xiàn)有正教授6名，副教授2名，中級(jí)職稱3名，住院醫(yī)師2名，其中具有博士學(xué)位1名，碩士學(xué)位7名，開(kāi)放病房45張（包括RICU5張床位），附設(shè)纖支鏡室和肺功能室。經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展壯大，我科已成為在江西省有一定影響的科室，尤其是在呼吸介入診療（氣道支架置入、胸腔鏡診斷胸膜疾病、肺減容術(shù)、支氣管異物摘取術(shù)）、呼吸系統(tǒng)疑難疾病的診斷、呼吸危重癥救治等領(lǐng)域處于省內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)先進(jìn)地位。為了進(jìn)一步提高呼吸內(nèi)科的影響力和醫(yī)療質(zhì)量，特制定本方案。：輔助科主任進(jìn)行科室的管理工作，完成科主任目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。（兼任總住院醫(yī)師）：輔助正、副科主任工作，處理日常事務(wù)。主要工作內(nèi)容：協(xié)助主任醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。㈡：呼吸內(nèi)科科務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了加強(qiáng)科室的管理，另組建“呼吸內(nèi)科科務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員有：歷屆科主任（高銀河、裴艷）、現(xiàn)任正副科主任（邵有港）、現(xiàn)任護(hù)士長(zhǎng)秦淑梅。領(lǐng)導(dǎo)小組至少每季度召開(kāi)一次例會(huì)。醫(yī)療組長(zhǎng)是醫(yī)療組的責(zé)任人，醫(yī)療組長(zhǎng)向科主任負(fù)責(zé)。：具備以上條件的醫(yī)師，個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，科務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論，獲得2/3以上人員同意，由科主任宣布并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。醫(yī)療組長(zhǎng)對(duì)本組的患者提供全天候的醫(yī)療服務(wù)，保持通訊工具通暢，隨時(shí)接受值班醫(yī)師的咨詢和召喚。樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、刻苦鉆研的精神，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，以病人為中心，為病人提供比較滿意的醫(yī)療服務(wù)。氣管鏡室的工作風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平及整體素質(zhì)有較高要求，為保證本部門(mén)工作的順利進(jìn)行，特制定以下措施：㈠ 工作方式：氣管鏡室工作人員在呼吸科主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，目前到氣管鏡室實(shí)施診療操作的醫(yī)師暫定為主治醫(yī)師以上資格，采用非固定輪轉(zhuǎn)方式，待條件成熟將采用固定輪轉(zhuǎn)方式，特殊病人及危重癥搶救病人需有副高以上職稱及資深教授親自操作。，充分做好病人和家屬的解釋工作和溝通，消除其恐懼情緒。，告知適應(yīng)癥和風(fēng)險(xiǎn)，填寫(xiě)氣管鏡檢查協(xié)議書(shū)及醫(yī)患雙方簽字，協(xié)議書(shū)上應(yīng)由患方寫(xiě)上“了解風(fēng)險(xiǎn)、同意檢查”字樣。，做好各種急救物品的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常檢查使之處于備用狀態(tài)。，做好各種儀器設(shè)備的清洗、保養(yǎng)、維護(hù)；做好氣管鏡室感染管理，要求結(jié)果達(dá)標(biāo)，作好記錄。㈢匯報(bào)與總結(jié)：每月向科主任匯報(bào)工作情況，包括經(jīng)濟(jì)收入、工作量統(tǒng)計(jì)、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及其它疑難問(wèn)題。每人每年至少在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表一篇學(xué)術(shù)論文。㈣工作目標(biāo)：爭(zhēng)取收入每年遞增15%；配合科室爭(zhēng)取早日開(kāi)展經(jīng)纖支鏡冷凍治療；鞏固原來(lái)開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目；避免醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)、事故。肺功能室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)肺功能室的全面工作，保證肺功能報(bào)告質(zhì)量、保證半小時(shí)內(nèi)完成檢查并發(fā)出檢查報(bào)告，重視搶救器械藥物的檢查及肺功能檢查突發(fā)醫(yī)療事件的處理，與臨床醫(yī)師保持聯(lián)系和進(jìn)行肺功能會(huì)診。以患者為中心，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平，認(rèn)真完成科里所布置的各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)及做好帶教工作。三、醫(yī)療質(zhì)量管理小組、副科主任及醫(yī)療組長(zhǎng)組成，兩位續(xù)聘的老教授擔(dān)任顧問(wèn)。：交接班情況、疑難病例討論情況（每組每月必須1次）、死亡討論記錄；危重癥搶救情況病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量（采用三級(jí)質(zhì)控：①住院、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師，②醫(yī)療組長(zhǎng)，③科主任；其中醫(yī)療組長(zhǎng)是重要責(zé)任人）診斷的正確性診療計(jì)劃和輔助檢查的適宜性病程記錄和溝通記錄合理使用抗菌藥物（包括病房和門(mén)診）診療操作的規(guī)范化等等。對(duì)受到表?yè)P(yáng)的醫(yī)師或護(hù)士（獲得表?yè)P(yáng)信、錦旗等），以及新聞媒體給予贊揚(yáng)性報(bào)道的，科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，每次每人30元。（2）經(jīng)常強(qiáng)化遵守規(guī)章制度的意識(shí)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，早交班不遲到，平時(shí)堅(jiān)守崗位，除正常工作日按規(guī)定查房外，星期天每個(gè)醫(yī)療組應(yīng)有本院醫(yī)師查房。（3）每季度質(zhì)量管理小組對(duì)各醫(yī)療組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，核算收入全科第一名（不包括藥品收入），藥品費(fèi)占總收入百分比最低，兩項(xiàng)增長(zhǎng)率同比增加15%以上，給予每一單項(xiàng)200元獎(jiǎng)勵(lì)；核算收入全科最低，藥品比例最高，兩項(xiàng)增長(zhǎng)率同比低于15%，給予醫(yī)療組每一單項(xiàng)100元罰款。（5）鼓勵(lì)申報(bào)科研課題，尤其是醫(yī)療組組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)有自己主持的科研課題，此項(xiàng)為量化考核的一部分，科室為各位醫(yī)師申報(bào)課題提供必要的支持。（7）人才培