【正文】 購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。物料請購。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠，還有很大空間需要努力和提升。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。第三篇：物控員工作內(nèi)容物控員工作內(nèi)容一、每日工作內(nèi)容： 8：00上班前 巡視毛坯倉①、快速巡視毛坯倉各庫位物料消耗與到位情況 ②、根據(jù)實際情況及時變更與調(diào)整物料需求計劃 8：05上交昨日工作情況： ①、《車間產(chǎn)量日報表》 ②、《物料到位日報表》 ③、《異常物料日報表》 8：20進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫①、清查與物料相關(guān)的數(shù)據(jù)，并制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗注：打印出來作為核查依據(jù)，因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為跟蹤工作的參考依據(jù)②、每日應(yīng)該查清：《新增訂單的物料需求PO單確認表》《物料進倉日報表》用倉庫《物料收發(fā)日報表》代替 《采購進度確認日報表》 《物料未到貨采購追溯表》《重點訂單物料庫存動態(tài)日報表》 9：00物料工作的例行檢查①、根據(jù)累積下來的《業(yè)務(wù)部新增訂單物料需求計劃日報表》進行生產(chǎn)物料的采購進度的監(jiān)督、檢查②、發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，且積極與采購部進行協(xié)調(diào)、溝通，確保物料按照需求計劃的日程準確到位③、要求毛坯倉管員填寫《物料收發(fā)日報表》，以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時與采購部進行對接物料采購進度 10：00車間工作例行跟蹤①、負責(zé)對自己跟蹤的車間進行巡視與監(jiān)督，了解對應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能②、參照周生產(chǎn)計劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時上報并記錄，作為對車間進行績效考核之一 15：00進入系統(tǒng)①、根據(jù)新增訂單的要求，負責(zé)分拆當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求明細 ②、制作《業(yè)務(wù)部新增訂單物料需求計劃日報表》③、須謹記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門④、在系統(tǒng)中對物料的庫存狀況進行巡視，接近或者低于安全庫存的物料及時整理成報表，并作《物料需求計劃日報表》包括《鑄銅外協(xié)PO單日報表》注：所有報表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實，且保證物料以及PO單信息準確無誤的傳遞到采購部 17：20前總結(jié)當(dāng)日工作①、對沒有完成的跟蹤項目和工作，并進行記錄 ②、策劃第二天的重點跟蹤項目與工作重點③、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日報表》二、每周工作內(nèi)容：每隔3天進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準件等物料）的消耗情況 ②、參考每日巡視現(xiàn)場的實際情況，核對物料的系統(tǒng)庫存數(shù)量③、接近或者低于安全庫存數(shù)量的，對物料進行動態(tài)需求變更，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)制成報表且上報④、要求上級領(lǐng)導(dǎo)與采購部進行對接，確保變更后的物料信息及時、準確的傳遞每周末對物料進行的工作：①、物料周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的物料計劃《物料需求計劃周報表》②、物料的采購進度落實情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析并制作《物料采購進度周報表》 ③、物料安全庫存量的動態(tài)控制與調(diào)整，并制作《物料安全庫存量的動態(tài)控制與調(diào)整周報表》 ④、物料的呆滯的預(yù)防、控制及處理，定期組織進行清理、上報并制作《呆滯物料周報表》 ⑤、跟進不合格物料的退換處理進度并制作《物料退換貨周報表》 ⑥、生產(chǎn)變更后及時調(diào)整在途物料，及時上報后與采購部進行確認并制作《物料變更周報表》 注：以上所有工作必須有報表，且打印成紙質(zhì)留檔備查每周末提交：①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日報表、周報表》 ②、《物料異常周報表》并在下周的工作中，進行重點跟蹤 ③、《工作異常周報表》并在下周的工作中，進行重點跟蹤三、每月工作內(nèi)容：每月倉庫物料的盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對盤點過程的監(jiān)管每月清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計與上報后監(jiān)督相關(guān)部門進行處理每月不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)物料的安全庫存數(shù)量的設(shè)置與動態(tài)調(diào)整更新每月2日上交上月《物料交貨異常統(tǒng)計表》《呆滯物料匯總表》并于2個工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門每月4日上交上月所負責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報表》每月10日上交上月《物料存量月報表》每月25日前進入系統(tǒng)，整理、匯總、清理毛坯料的備料PO單，制作《毛坯料的備料PO清單》上交并匯報實際情況后，根據(jù)實際情況（包括上級口頭要求的和訂單變更等），及時作出調(diào)整或者通知采購取消物料備貨采購計劃物料的備貨計劃原則：根據(jù)訂單需求要求供應(yīng)商備貨，按生產(chǎn)實際進度需要通知供應(yīng)商提前三天送貨到我公司毛坯倉第四篇：物控員年終總結(jié)2008物控部年終總結(jié)光陰荏苒，日月如梭?！段锪辖回洰惓＝y(tǒng)計表》，即時填寫《緊急放行登記表》、《呆滯物料匯總表》，并于2個工作日內(nèi)反饋給響應(yīng)部門，每月10日前提交《物料存量月報表》、及等其他統(tǒng)計報表。《車間報表統(tǒng)計》，根據(jù)生產(chǎn)起和相應(yīng)庫存情況協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度與物料到貨進度。，需要調(diào)整在途物料，4天以內(nèi)用《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與采購確認，如果4天以上則填寫《在途物料項目變更表》由本部門主管簽字生效。，填寫《來料不合格處理一覽表》，抄送相關(guān)部門，并跟進退貨及補貨事宜。《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》與研發(fā)部確認時間及交期?！恫少徤暾垎巍贰Ｕf了這么多，想必大家對于物控員已經(jīng)有所了解，對于找工作和實習(xí)中想要選擇這個方向的同學(xué)，可要好好加油哦~物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容第二篇：物控員主要工作內(nèi)容揚州物控員具體工作內(nèi)容：《每月生產(chǎn)通知單》輸入《物料需求計劃》，得出根據(jù)此生產(chǎn)任務(wù)所需的實際原料及包材。緊急物料當(dāng)以臨場催料最有效。在設(shè)定的時間點開始催料。第六、對倉庫的庫存數(shù)據(jù)的準確性去進行核實，尤其是周計劃中的外購物料不能出現(xiàn)任何差錯。第一篇：2物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容物控員崗位職責(zé)_物控的工作內(nèi)容今天喬布簡歷的小編就帶大家具體看看物控員