【正文】 是比賽本身。這是ArthurAndersen公司在XX年所作的一個調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查，僅僅 30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計劃書，這是國外的情況。特別是在實施后，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。因此，離開策劃，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計劃書就缺失了大半市場。所以商業(yè)計劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個論點。”基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認為商業(yè)計劃就應該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點。作為風投中介機構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計劃書，然后把表述清晰準確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點。”吳明華提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復雜的內(nèi)容的撰寫。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即中小企業(yè)融資的財務計劃?！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多VC甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場?！贝送猓顿Y者還非常關(guān)心這個項目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務，你的產(chǎn)品或服務主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務是如何制作與提供的等等?！斑@六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和中小企業(yè)融資財務計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述。因此從某種意義上說，商業(yè)計劃書就是達到VC投資標準的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，對尋找風投的企業(yè)來說多么重要。經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計劃書中大概又有10份不合乎要求。投資創(chuàng)業(yè)計劃書(2)一位風投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個月內(nèi)看過的商業(yè)計劃書：100份商業(yè)計劃書中，有一半會在初次審閱時被淘汰。(2)餐飲公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書范文全文完。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費及服務環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無污染的狀況。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。三、實施方案。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小。投資創(chuàng)業(yè)計劃書(1)發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。創(chuàng)業(yè)投資是專門購買在新思想和新技術(shù)方面獨具特色的中小企業(yè)的股份，并促進這些中小企業(yè)的形成和創(chuàng)立的投資。注重賒銷和種植技術(shù)?，F(xiàn)金流的控制。加強市場調(diào)查分析力度，瞄準市場需求。風險控制：多發(fā)展固定經(jīng)銷商，使企業(yè)有固定收入，降低風險。合同管理：嚴格執(zhí)行勞動合同法，簽訂勞動合同。經(jīng)營收益的原則：除以前的投入外，預計再今年投入資金十萬元，明年銷售三次實現(xiàn)利潤十五萬元，力爭在明年年底實現(xiàn)利潤五萬元。投資資金和資本補助金的使用計劃：固定資產(chǎn)投資元，前期啟動費元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預計費用：工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、驗資、刻章等大約1000元。按時給員工發(fā)放足額的工資和津貼。每月對員工進行一次葡萄種植知識培訓。員工工資：業(yè)主每月XX元，員工每月1200元。把市場拓展至周邊城市。成本加價法。價格策略:主要是隨行就市。以老顧客帶新顧客，以親朋好友帶顧客來的形式進行推銷。一年三熟，產(chǎn)量高，保證資金的回籠快。人力資源價格低廉，全部是水澆地。沒有工業(yè)區(qū)和廠房，沒有工業(yè)污染。自身優(yōu)勢分析：長期聘請專業(yè)種植花木的專家作為技術(shù)指導，依托大學生村官創(chuàng)業(yè)基地和國家對大學生村官的政策扶持，且自己有一定的銷售渠道，人際關(guān)系好，另外還有土地的租金十分便宜。生態(tài)適應性廣，栽培管理容易，抗環(huán)境污染性強，市場需求量大。果粒大、紫色、含糖量%，口感好，香戶太八號葡萄是西安市葡萄研究所通過奧林匹亞芽變選育而成，1996年01月10日陜西省第18次農(nóng)作物品種審定會議審定通過。目標客戶描述：本地葡萄種植面積較小，周邊城市市場容量較大，基本不存在目標客戶。質(zhì)量控制：定期對基地內(nèi)葡萄進行施肥，剪枝等。企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責任公司企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它出資情況：投資人名或名稱 出資額出資方式 出資比例 出資時間產(chǎn)品名稱及概念：央視7套推薦品種“戶太8號”葡萄及栽培管理技術(shù)“戶太8號”葡萄品種，果穗整齊一致，圓柱型，平均單穗重500800g。教育及培訓經(jīng)歷： XX年7月畢業(yè)與焦作師專中文專業(yè)，XX年至XX年參加過各種營銷培訓，XX年9月參加河南省團委舉辦的第一期大學生村干部創(chuàng)業(yè)培訓。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：XX年至XX年在鄭州、武漢、長沙、南昌等地從事銷售工作。鑒定意見：鑒定老師：年月日第二篇：微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書樣本微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書樣本微型企業(yè)盡管其規(guī)模很小，沒有正式的組織方式，擁有者和經(jīng)營者大都為“生活在社會邊緣的窮人”開辦，為大家分享了微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書，歡迎參考！姓名：李小立企業(yè)名稱：南莊大學生村官種植基地投資項目：葡萄種植通信地址：河南省孟州市南莊鎮(zhèn)郵政編碼：454771電話：***傳真：電子郵箱：nzdxscg日期：201x 年8月31日基本情況：我于XX年畢業(yè)與焦作師專中文專業(yè)，XX年至XX年一直從事市場營銷工作，XX年12月響應國家一村一名大學生計劃，考上大學生村干部，目前在崗，任焦作孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村黨支部書記助理。（3）合同由專人管理風險控制：（1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風險（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險（3）給員工購買保險。經(jīng)營收益的預測：今年第四季度盈虧平衡、二季度收益2萬元、三季度收益2萬元。四、財務計劃資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款投資資金和資本金補助資金的使用計劃：購買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預計費用：工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務登記證免費、組織機構(gòu)代碼證148元。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。二、項目分析目標客戶描述：市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：本鎮(zhèn)有幾家做這個行業(yè)的，因為人們的需求，未來市場是越來越大。第一篇：微型企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)計劃書微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書姓名：投資項目：通信地址：電話：身份證上的名字企業(yè)的地址日期：2010年12月日113一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：姓名，性別，出生年月，家住，屬XXX人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：什么時間、在哪里打工、做過什么生意教育及培訓經(jīng)歷：讀過什么高中、大學，參加過什么管理、營銷培訓，2010年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓。競爭對手及分析：優(yōu)勢和劣勢自身優(yōu)勢分析：五、市場營銷選擇該地址的主要原因：房租便宜、交通方便、離家近銷售方式：將產(chǎn)品或服務銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商促銷策劃：人員推銷：派推銷員（業(yè)務員）上門服務、上門宣傳。開業(yè)初期，進行打折（贈送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動。貸款計劃： 暫無。五、企業(yè)管理制度的建立內(nèi)部管理：（1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財務制度等）并上墻（2）派專人負責內(nèi)部管理合同管理：（1）嚴格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同（2）相關(guān)企業(yè)合同（如購貨合同、銷貨合同等）規(guī)范化，復雜的請律師審定。減輕企業(yè)負擔，降低風險（4）通過勞務派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風險（5）給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產(chǎn)保險、雇主責任險等），降低企業(yè)風險。做大學生村官期間，曾從事過懷地黃種植項目，經(jīng)過近三年的學習與實踐，基本掌握了農(nóng)業(yè)種植的技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗，現(xiàn)欲從事葡萄種植，帶領(lǐng)廣大村民致富。XX年至現(xiàn)在在孟州市南莊鎮(zhèn)從事農(nóng)業(yè)種植，曾從事過懷地黃種植項目。基本情況：企業(yè)名稱：南莊鎮(zhèn)大學生村官種植創(chuàng)業(yè)基地；企業(yè)地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村；現(xiàn)以規(guī)劃種植面積20畝；管理房直接租用當?shù)卮迕竦拈e置房；現(xiàn)有管理人員2名，銷售2名，財務1名，辦公室人員1名；大約投資規(guī)模15萬元。果粒大、紫色、含糖量%，口感好，香味濃，外觀色澤鮮艷，耐貯運。聘請專業(yè)種植葡萄的專家作為技術(shù)指導。市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：央視7套推薦品種“戶太8號”葡萄及栽培管理技術(shù)“戶太8號”葡萄品種，果穗整齊一致，圓柱型，平均單穗重500800g。戶太八號葡萄 味濃，外觀色澤鮮艷，耐貯運。競爭對手分析：目前焦作、洛陽、鄭州及周邊城市的葡萄種植場已經(jīng)非常多，絕大數(shù)的市場份額已經(jīng)被他們占據(jù)。經(jīng)營地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村選擇該地址的主要原因：遠離大城市，無水污染。離家近房租便宜，距離二廣高速出口20公里，距離連霍高速僅30公里，全部路面都已經(jīng)硬化完成，交通方便。銷售方式：將產(chǎn)品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：一、主要采取批發(fā)的方式銷售，當?shù)仄咸逊N植面積不大。促銷策劃：人員推銷：讓銷售人員到市內(nèi)各超市及水果批發(fā)市場進行推廣，并邀請知名人士來參觀、免費品嘗。廣告投放：發(fā)放名片，發(fā)短信，打電話等。競爭價格比較法。銷售渠道的拓展：多發(fā)展固定客戶，加強聯(lián)系，使別人在需要產(chǎn)品時能第一時間想起你。企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，員工6人。員工的培訓：每季度對員工進行技術(shù)、安全、崗位制的培訓。勞動保障：按照國家勞動合同法與員工簽訂勞動合同，并購買保險。資金來源：自籌資金、政府補貼、借貸。貸款計劃：貸款810萬元。內(nèi)部管理：建立完善的企業(yè)管理制度專人負責管理并上墻。勞動合同專人管理，合法用工。加強員工管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低風險。給職工、企業(yè)購買保險，減輕企業(yè)不可預測的風險。重視內(nèi)部管理。第三篇：投資創(chuàng)業(yè)計劃書投資創(chuàng)業(yè)是投資于以高科技和知識為基礎(chǔ)，生產(chǎn)于經(jīng)營技術(shù)密集型的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務的投資。創(chuàng)業(yè)投資是一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為，今天小編給大家?guī)硪恍┠０濉ｋS著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭?？觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后?？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。以顧客為中心，周到服務，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠待客，積極倡導綠色消費，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。中高收入者能接受的餐飲業(yè)。(1)餐飲公司經(jīng)營策略員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。在采購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。希望對大家有所幫助。在幾個小時更為細致的評估之后，又有25份遭否定。在最初的100個候選者當中，只有少數(shù)幾家公司的計劃書可以進入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書是如何出爐的呢?說清六件事“VC的投資標準無外乎三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了VC看待一個投資項目的基本標準。吳明華認為，寫一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團