【正文】 拓思路，想方設(shè)法幫助企業(yè)籌集資金。制造業(yè)重地晉江著眼于品牌企業(yè)與中小企業(yè)的互動，促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合提升，一方面引導(dǎo)品牌企業(yè)走差異化競爭路子，加快從生產(chǎn)加工型向品牌導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，另一方面鼓勵中小企業(yè)以品牌為紐帶，細化社會分工、建立生產(chǎn)聯(lián)盟和協(xié)作組織，在龍頭企業(yè)帶動下“抱團”突圍。泉州市的民營企業(yè)則采用抱團出擊的辦法，通過規(guī)模優(yōu)勢和分工合作，集體“突圍”。我省中小企業(yè)還積極開拓新興市場，莆田制鞋企業(yè)及時調(diào)整出口方向，擴大歐盟市場，大力培育拉美、中東、俄羅斯、東歐、非洲等新興市場，降低對美國市場的依賴度。為緩解人民幣升值的壓力，我省部分紡織企業(yè)改變結(jié)算方式，減少企業(yè)資金占用。應(yīng)盡快修改《證券法》，增設(shè)中小企業(yè)上市條例，或單獨建立中小企業(yè)上市法律法規(guī)，完善場外交易制度。為了防止政府直接管理基金可能產(chǎn)生的腐敗，應(yīng)采取市場化手段，實現(xiàn)公司化經(jīng)營。鼓勵中小企業(yè)吸納就業(yè)、促進中小企業(yè)科技進步和鼓勵中小企業(yè)出口等。三、加大融資力度、對中小企業(yè)提供必要的金融支持，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”對中小企業(yè)提供金融支持的方式主要包括：稅收優(yōu)惠、財政補貼、融資支持以及開辟直接融資渠道。同時設(shè)立中小企業(yè)人才培訓(xùn)計劃，由政府出資，在全國大范圍地通過遠程教育、網(wǎng)絡(luò)教育和學(xué)校教育相結(jié)合的辦法，對中小企業(yè)人員和有志于創(chuàng)業(yè)的人員進行免費教育和培訓(xùn)，普遍提高人力資源素質(zhì)。在人才管理工作中，要克服“見物不見人”和“重使用，輕培養(yǎng)”的傾向，形成“成才、用才、重才、愛才”的社會氛圍，營造出一個有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好人才的科學(xué)機制。中小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力。中小企業(yè)要實施“專精”戰(zhàn)略。要以創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，以引資嫁接為重點，在企業(yè)中實施改、轉(zhuǎn)、租、賣、兼并、破產(chǎn)等措施，實施企業(yè)資產(chǎn)重組，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體。（二）、如何治療“創(chuàng)傷”？我們遵循國家政策走勢，借鑒一些地區(qū)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合我國實際情況，我們提出以下四條可為的對策建議。中小企業(yè)量大面廣，但單個的中小企業(yè)勢單力薄，因此對于社會化服務(wù)有著廣泛的需求。四、社會化服務(wù)體系不健全，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“軟傷”管理部門不能提供良好的服務(wù)在一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在調(diào)查中表示企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境方面問題較為嚴重或很嚴重。全省2．3萬家科技型中小企業(yè)每年僅有5％－8％能獲得銀行貸款，且大部分是已具有一定規(guī)模的企業(yè)。三、資金短缺、融資困難，是制約著中小企業(yè)發(fā)展的“硬傷”據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的調(diào)查，中小企業(yè)中有75%嚴重缺乏資金來源，約有67%的中小企業(yè)把資金缺乏列為發(fā)展的首要困難。約有29%的企業(yè)認為人才問題嚴重，尤其缺乏優(yōu)秀的管理人才。技術(shù)含量比較高的機械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達地區(qū)。不發(fā)達地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例高于發(fā)達地區(qū)。首先，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與地區(qū)的地理位置和經(jīng)濟優(yōu)勢有關(guān)。調(diào)查顯示，發(fā)達地區(qū)遠遠高于欠發(fā)達地區(qū)。小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模，是西部的3倍。（一）、就目前福建小企業(yè)的情況來看，至少有四處“創(chuàng)傷”制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在人民幣升值、原材料上漲、融資困難等內(nèi)外部壓力下，我省中小企業(yè)發(fā)揚閩商善拼會贏的精神，在變化中求生存，不斷增強企業(yè)抗風險能力，努力創(chuàng)造新增長點。來自省經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，今年前6個月，％，%；，%，%。小企業(yè)已成為縣及縣以下財政收入的主要來源。％。歐盟、美國、日本的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例都超過99%，是解決就業(yè)和經(jīng)濟增長的支柱?！娟P(guān)鍵詞】福建中小企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)狀，對策【正文】我國以銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標，將年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業(yè)；年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以下的為小型企業(yè)。企業(yè)與經(jīng)濟管理【7】李祥富，我國中小企業(yè)融資困難分析及對策【J】中國科技信息，2005（12）【8】林毅夫，孫希芳，信息、非正規(guī)金融與中小企業(yè)融資【J】經(jīng)濟研究，2005（7）【9】李秀玉，關(guān)于加強小企業(yè)現(xiàn)金流管理的幾點建議【J】經(jīng)營管理2005（12）：30【10】胡淑姣，對我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的新思考【J】江蘇商論2004，（6）：144145【11】李鐳，完善我國中小企業(yè)信用體系研究【J】蘇州大學(xué)報，2006，（2）【12】梅建剛，淺談中小企業(yè)的信用管理體系建設(shè)【J】科技信息，2007，（11）【13】李碧，美國發(fā)展小企業(yè)經(jīng)濟的管理模式及啟示【J】前沿2005，（4）：9194【14】趙保國，彭繼紅，《公司運營與管理》第二篇：我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策【摘要】中小企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色?！?】歐新黔: 《中小企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮重要作用》，人民網(wǎng) 2007年06月07日；【4】馬玉銳：《中小企業(yè)在我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中的地位與作用》，《國際商務(wù)研究》2003年第4期；【5】參見國家統(tǒng)計局網(wǎng)站《統(tǒng)計分析》欄目，:///。第一篇：我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和對策研究 摘要前言中文英文目錄一．我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀二．我國中小企業(yè)當前管理中存在的問題三．我國中小型發(fā)展的對策5．多方面提高小企業(yè)信用6．中小企業(yè)財務(wù)管理的解決措施7．中小企業(yè)營銷管理的問題分析與建議8．加快我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策分析結(jié)束語參考文獻【1】參見《中國中小企業(yè)信息網(wǎng)》，:///。【2】徐文榮，關(guān)于構(gòu)建和諧的企業(yè)的思考?！?】王昌龍，我國中小企業(yè)營銷策略探討。我國特別是我們省份福建應(yīng)該抓緊治療中小企業(yè)存在的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、人才缺乏、融資困難、社會化服務(wù)體系不健全等四塊“創(chuàng)傷”，并抓住機遇，制定出符合中小企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進地區(qū)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，加大中小企業(yè)發(fā)展的“活力”；引進人才，培養(yǎng)中小企業(yè)發(fā)展的“能力”；加大融資力度，增強中小企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)力”；建立健全中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系，提供中小企業(yè)發(fā)展的“動力”。中小企業(yè)在任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中都扮演著極為重要的角色。福建規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)數(shù)為187359戶，從貢獻上看，％，中小企業(yè)解決就業(yè)占城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75％以上，%；，%。在小型企業(yè)總量中，％，％，％，％；而在產(chǎn)值上，集體企業(yè)占51％，個體、私營企業(yè)占23．3％，％。福建中小企業(yè)不僅提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，更為重要的是吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動力和國有企業(yè)下崗職工，從農(nóng)村