【正文】 ，如所謂創(chuàng)新“先驅(qū)者利潤(rùn)”，而這是提高企 業(yè)員工福利待遇、改善其物質(zhì)精神生活條件，滿足其事業(yè)追求和成就感并使其更好地得到全面發(fā)展的保證和前提，同時(shí)，也使企業(yè)有可能更好地引進(jìn)、開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù) 和產(chǎn)品，通過(guò)各種有利渠道提高其產(chǎn)品服務(wù)與品牌營(yíng)銷(xiāo)水平。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)，如同眼球是心靈的窗戶。企業(yè)文化 與核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互促進(jìn)、相得益彰的關(guān)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是在獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)之上形成和累積起來(lái) 的，人才、文化和過(guò)程是其載體。號(hào)稱“天下魔水”的 可口可樂(lè)公司總裁曾驕傲地說(shuō)，即便可口可樂(lè)公司所有的工廠在一夜之間遭到焚毀，也能憑著其品牌力量而立即重新恢復(fù)生產(chǎn)供應(yīng)。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，優(yōu)秀的企業(yè)往往成為社會(huì)交口稱譽(yù)的模范。企業(yè)文化使員 工們自覺(jué)接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制，它能起到精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化管理過(guò)程作用和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策。紐約市長(zhǎng)朱利安尼通過(guò)播放莫扎特的典雅梵音的背景音樂(lè)的 “情境管理”方法在一年內(nèi)使歷屆政府難以解決的中央地鐵站犯罪率下降33%。整合作用。作為企業(yè)文化的內(nèi)容之一的企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)及自身行為的根本看法和評(píng)價(jià)，是否把企業(yè)自身利益與顧客利 益和社會(huì)利益協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來(lái)，并為顧客帶來(lái)增值價(jià)值。作為企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)文化具有多方面的功能與作用。隨后，在美國(guó)刮起的以“軟”化管理為特征的管理革命——即企業(yè)文化革命標(biāo)志著美國(guó)企 業(yè)運(yùn)用企業(yè)文化管理理論來(lái)創(chuàng)新管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)代的到來(lái)。狄爾和愛(ài)倫彼得斯和小羅伯特阿爾索）、《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》（威廉美國(guó)管理學(xué)界通過(guò)到80多家日本企業(yè)“探秘”并連續(xù)推出了《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)》（理查德第二篇：培育企業(yè)文化★培育企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力■★ 企業(yè)文化這一概念是美國(guó)學(xué)者于1980年代初在總結(jié)日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系對(duì)象是通過(guò)企業(yè)所建設(shè)的文化、所堅(jiān)持的文化方向判斷其經(jīng)營(yíng)宗旨與發(fā)展目標(biāo)的。（五）目標(biāo)激勵(lì)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的靈魂，是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。（四）管理滲透企業(yè)文化是一種軟約束，本身不具有強(qiáng)制性。典型是事業(yè)本質(zhì)的集中體現(xiàn)，典型人物往往是企業(yè)文化價(jià)值觀的化身，他們的觀念與行為特征都體現(xiàn)著本企業(yè)特定的企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把培育企業(yè)精神作為一項(xiàng)重要的工作，在每一項(xiàng)工作中都要從如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，并通過(guò)自己的言行充分地體現(xiàn)出來(lái)。第一篇：培育企業(yè)文化的途徑有哪些培育企業(yè)文化的途徑有哪些？問(wèn)題解答:（一）領(lǐng)導(dǎo)者表率企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，其理想、信念、價(jià)值觀和能力、氣質(zhì)、性格都將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則的確立產(chǎn)生重要的影響；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又應(yīng)當(dāng)是企業(yè)精神的體現(xiàn)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強(qiáng)的影響和改變職工思想和行為的能力，他們的言行將對(duì)職工產(chǎn)生較強(qiáng)的影響力。（二）典型示范培養(yǎng)并樹(shù)立典型，以榜樣的力量去影響和教育職工，是培育企業(yè)精神的有效途徑。（三）輿論宣傳就是利用報(bào)刊、廣播、音像等大眾傳播工具以及板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題討論會(huì)、培訓(xùn)班等形式，廣泛深入地向職工宣傳企業(yè)文化，造成一種強(qiáng)烈的輿論環(huán)境。因此，企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)工作和規(guī)章制度的結(jié)合，是培育企業(yè)精神的重要途徑。一個(gè)企業(yè)的具有和展示的文化與發(fā)展目標(biāo)，不但是企業(yè)的社會(huì)宣言，也是其價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念的載體。先進(jìn)的企業(yè)文化目標(biāo)必然對(duì)企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大的導(dǎo)向作用。當(dāng)時(shí),日本在汽車(chē)、家電、信息、光學(xué)、鋼鐵、造船等許多領(lǐng)域開(kāi) 始超越美國(guó)。帳斯卡爾和安東尼大內(nèi)）、《企業(yè)藝術(shù)》、《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》（托馬斯沃特曼）和《企業(yè)文化》（泰倫斯肯尼迪）等探討日本經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)的專(zhuān)著，把日本成功奧秘不僅歸結(jié)為一門(mén)管理科學(xué)、而且是一種文化，提出了“杰出而成 功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的論斷，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。實(shí)際上，企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的綜合，是一種特殊的組織文化，或亞文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成 部分，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。引導(dǎo)作用。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的思想、行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用，使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價(jià) 值觀、為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑指明使命和方向，所謂“文化左右決策”，其在人力資源管理方面的作用具體表現(xiàn)如：——選聘標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)決定著加入到企業(yè)組織中的人的構(gòu)成；——薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制告訴員工企業(yè)對(duì)能力的重視程度；——工作慣例和管理程序使員工意識(shí)到自己應(yīng)該具備多少能力；——企業(yè)使命、遠(yuǎn)景規(guī)劃和價(jià)值體系使員工產(chǎn)生信心和希望；——對(duì)員工的培訓(xùn)的重視向員工表明不斷提高自我能力的重要性；——對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者組織程序能力的培養(yǎng)直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。共同認(rèn)知的價(jià)值觀決定著企業(yè)行為取向的準(zhǔn)則并提升企業(yè)的凝聚力、感召力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。尊重人、理解人、關(guān)心人的企業(yè)文化氛圍能使全體員工產(chǎn)生出對(duì)本職工作的自豪感 和使命感，對(duì)本企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則和觀念的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮出1+12的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。延伸作用。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)職工發(fā)揮影響，而且還通過(guò)企業(yè)職工與外 界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)、良好的精神風(fēng)貌輻射到整個(gè)社會(huì)，對(duì)全社會(huì)的精神文明建設(shè)和社會(huì)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極的影響和促進(jìn)作用?？煽诳蓸?lè)背后的力量在于其強(qiáng)大 的跨國(guó)品牌，而品牌的背后是其侵染全球的美國(guó)強(qiáng)大的無(wú)形價(jià)值——企業(yè)文化的支撐！作為一種行為規(guī)范和精神 力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。通過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)培育積累企業(yè)文化與產(chǎn)品、品牌、專(zhuān)利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和有機(jī)構(gòu)成部分。很難說(shuō)，缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)會(huì)鑄造出持久的一流的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，反過(guò)來(lái)，企業(yè)一流競(jìng)爭(zhēng)力的擁有和維系往往根植于 優(yōu)秀的企業(yè)文化。同時(shí)，建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文 化的培養(yǎng)和弘揚(yáng)提供扎實(shí)而充沛的物質(zhì)保證。企業(yè)文化缺位——核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的病根（2000年）的安然公司破產(chǎn)（2002年7月）時(shí)說(shuō)，安然失敗的真正原因在于“他們進(jìn)入了一個(gè)自身并不太 理解的文化之中，其副業(yè)的實(shí)力超過(guò)了核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，這再次證明了企業(yè)文化的重要性”。長(zhǎng)不大、活不久是中國(guó)企業(yè)的普遍生態(tài)狀況。迄今為止，榮登世界500強(qiáng)之榜的中國(guó)企業(yè)僅限于有10多家主要以行政方式組 建起來(lái)并靠著國(guó)家政策扶持的國(guó)字頭“胖墩”，從2004年中國(guó)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)的對(duì)比分析中可以看到巨大的鴻溝：資產(chǎn)規(guī)模之比為100：、營(yíng)業(yè)收入之比為100：、利潤(rùn)之比為100：。中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，2003年中國(guó)企業(yè)的信息技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力在世界排第46位，國(guó)家整體在世界競(jìng)爭(zhēng)力排名也從2002年的33位下降到 2003年的44位和2004年的46位，作為國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成要素之一的企業(yè)管理水平低、人才不足、創(chuàng)新能力弱等因素是要造成整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力下滑的重 要原因之一。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì) 2003年對(duì)1000家企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷所得的結(jié)果，%，而中小企業(yè)則平均不足30%，真正開(kāi)始注重企業(yè)文化建 設(shè)、提倡文化管理和開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代管理階段的門(mén)檻只是鳳毛麟角，這充分凸顯了中國(guó)企業(yè)文化缺位以及因此而致企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)力低下的不佳境況。與西方國(guó)家跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的硬實(shí)力差距很大，而包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的軟 實(shí)力差距更大。許多企業(yè)尚不知企業(yè)文化為何物，或者還停留在“泥腿子”剛剛上岸的 老板文化層次，對(duì)企業(yè)文化的片面化、表象化、雷同化認(rèn)識(shí)相當(dāng)普遍，對(duì)企業(yè)文化的三個(gè)主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間基本缺乏通盤(pán)的考慮，如往往把企業(yè)文化理解為漂亮的商標(biāo)、圖騰，誤解為時(shí)髦動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)和夸大其詞的標(biāo)語(yǔ)以及裝潢門(mén)面的招牌。此外，許多企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理和文化培育方面往往缺乏對(duì)自身特點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)自有特色的挖掘和發(fā)揮，東一榔頭西一棒子，零打碎敲、隨大溜，隨意克 隆和復(fù)制別的公司文化模式。蜻蜓點(diǎn)水，虎頭蛇尾。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮可能也裝模做樣地開(kāi)展一下 “文化運(yùn)動(dòng)”，提幾句時(shí)髦口號(hào)、涮幾條跟風(fēng)標(biāo)語(yǔ)，但往往難以扎扎實(shí)實(shí)、始終如一地把企業(yè)文化建設(shè)抓下去。作為企 業(yè)集體的核心和企業(yè)前進(jìn)的龍頭，特別是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的頻頻更換，使企業(yè)員工要化很大的精力以適應(yīng)新官意圖，新領(lǐng)導(dǎo)、新規(guī)劃、新理念，朝令夕改、變化無(wú)常 是中國(guó)企業(yè)上下難以專(zhuān)心致志地培育自己的企業(yè)文化的體制困惑！企業(yè)家文化素質(zhì)與誠(chéng)信水平低。根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、