【正文】 責交叉的事情推卸責任，對出現的問題不處理也不上報而放任自流，導致貽誤時機或造成經濟或名譽損失或造成不良后果的。第五條 在對問責對象追究責任時，必須對在生產經營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。堅持實事求是原則；堅持追究過錯與責任相結合，責任問責與改進工作相結合，教育與懲罰相結合的原則；堅持責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的原則。第二條工作責任問責制度根據“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其管轄的部門、單位在經營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經濟合同糾紛、質量事故、安全事故、媒體曝光、企業(yè)合法權益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，進行責任追究。第二十四條 本制度自發(fā)布之日起實行。第二十二條 本制度未盡事宜，參照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。第二十條 所有責任問責事件，在責任問責查處終結以后，都將書面通報各有關單位。并處偷盜物品5至10倍價格的經濟處罰。責令單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分。參照第十二條規(guī)定從快從重從嚴查處。并分別處以罰款、一次賠償的經濟處罰。第十六條 發(fā)生一般級事故的：責令事故單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記過處分。對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償的經濟處罰。第十四條 發(fā)生重大級事故的：責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至撤職處分。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償的經濟處罰。第十三條 發(fā)生特大級事故的：責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至辭退處分。第十一條 發(fā)生設備事故的：不可抗拒的設備事故免責。第九條 安全或火災事故責任程度的界定：（一）死亡1人或者直接與間接損失在5萬元以上的，為“特大級”；（二）致殘1人或者直接與間接損失在3萬元以上至5萬元以內的，為“重大級”；（三）受傷1人（休假30天以內正常上班）或者直接與間接損失在1萬元以上至3萬元以內的，為“嚴重級”；（四）受傷1人（休假7天以內正常上班）或者直接與間接損失在1萬元以內的，為“一般級”。（七）未嚴格按月度工作計劃、網絡節(jié)點計劃、公司領導安排等預定計劃準時開展（完成）有關設計、施工、設備材料供應、技術（商務）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的；第七條 責任問責追究方式：（一）責令書面檢查；（二）通報批評；（三）給予警告、記過、記大過、撤職、降薪等行政處分；（四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償等經濟處罰；（五）留用察看、辭退、開除；（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；（七）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第五條 在對問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在生產經營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。第三條 責任問責對象：公司中層管理人員：機關各部室、基層各單位的正副職主要負責人。第二篇：公司責任問責制度公司工作責任問責制度（試行）第一條 目的：為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關文件內容執(zhí)行。召開分析會必須堅持以下原則：問題原因未分清不放過；責任處理未落實不放過；挽回與防范措施未制訂不放過。復核、復查決定應當在7個工作日內作出。法務針對處理結果的合法合規(guī)合理性提出法律報告。八、責任追究的權限董事會負責對公司總經理的責任追究工作，總經理負責對公司副總經理的責任追究工作。領導責任：在其職責范圍內對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應負的領導連帶責任。追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達到應追究責任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。五、工作關聯責任追究工作關聯部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來損失的。其他損害公司利益的行為。在工作中，對領導、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團結，或有其他越軌行為的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團結的言論，對公司領導搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經公司查證屬實的。工作不負責，嚴重違反安全生產及安全保衛(wèi)有關規(guī)定，發(fā)生火災、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產損失的。四、執(zhí)行管理責任追究工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進的。三、財務方面責任追究經費不能?？顚Ｓ?，挪用公款、侵吞公司財物的。有以權謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。對部門權利運行的關鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。對公司決策不理解、不進行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。第三條 責任追究的內容：一、決策責任追究公司領導在制定工作計劃和規(guī)劃各種經營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會、董事會、公司經營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團隊，問責的主要對象為公司高管及各業(yè)務部門負責人、工作主責員工。第一篇：公司責任問責制度公司責任問責制度（試運行稿）第一條 總責一、目的為了促進員工忠于職守，樹立“責任重于泰山”的責任意識，特制定本責任問責制度，以確保各項工作落實到位，強化工作責任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。二、適用原則遵循實事求是、客觀準確地認定責任，實行“誰主管、誰負責”的責任追究原則。第二條 定義問責制：是指公司對所屬各部門和各基層隊伍主要負責人在所管轄的部門和工作范圍內由于故意或者過失，不履行或者不正常履行崗位職責，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權益，給公司管理造成經濟損失、不良影響和后果的行為，進行內部監(jiān)督和責任追究的制度。事實證明，決策人所做出的決策出現嚴重失策并給公司造成嚴重經濟損失的。二、領導責任追究