酒店客房部領(lǐng)班工作職責(zé)-展示頁
2024-11-08 13:04本頁面
【正文】 。4)每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。3)根據(jù)具體的接待任務(wù)，組織、調(diào)配人力。2)掌握所屬員工的思想和工作情況，充分發(fā)揮班組長的作用。履行總經(jīng)理授予的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作權(quán)力。有權(quán)向下級下達(dá)工作任務(wù)，向他們發(fā)指示。有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。參加總經(jīng)理召開的各部門經(jīng)理例會和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，建立良好的公共關(guān)系。審閱和指示房務(wù)部門和個(gè)人呈交的報(bào)告及各項(xiàng)申請。擬定房務(wù)部門年度的預(yù)算方案和營業(yè)指針。（3）制定房務(wù)部門的經(jīng)營宗旨和營業(yè)政策，組織和推動(dòng)其各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。第一篇：酒店客房部領(lǐng)班工作職責(zé)酒店客房部主管領(lǐng)班工作職責(zé)客房領(lǐng)班的職責(zé)與職權(quán)（1）負(fù)責(zé)公關(guān)部、前廳部、客房部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示，全權(quán)處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。（4）組織和主持各部門日常業(yè)務(wù)和部門會議，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使各部門有一個(gè)（5）（6）（7）（8）（9）（1）（2）（3）（4）（5）全局觀念和整體感，目標(biāo)一致地做好經(jīng)營管理工作。審閱各部門每天的營業(yè)報(bào)表，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策和成本控制方案。制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，開展“公交”活動(dòng)，進(jìn)行市場銷售。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督部屬管理的工作。根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要，有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。有權(quán)處理所轄部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。第二篇：酒店客房部主管領(lǐng)班工作職責(zé) 酒店客房部主管領(lǐng)班工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)對所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查，保證客房接待的正常、順利進(jìn)行，直接對客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)，酒店客房部主管領(lǐng)班工作職責(zé)。善于說服動(dòng)員，作耐心細(xì)致的思想工作。對VLp接待，協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。5)匯總核實(shí)客房狀況，及時(shí)向前臺提供準(zhǔn)確的客房狀況報(bào)表。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)保修。掌握號各班組日常更換的布
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