【正文】 B、（2）（1）（3）（4）（5）（6）C、（2）（1）（5）（3）（6）（4）D、（1）（2）（6）（4）（5）（3）4某磚混結(jié)構(gòu)住宅一樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的失誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離15cm，這時(shí)應(yīng)該（）。A、社會(huì)原因引起的事故B、經(jīng)濟(jì)原因引起的事故C、技術(shù)原因引起的事故D、管理原因引起的事故4工程施工質(zhì)量事故的處理包括：（1）事故調(diào)查；（2）事故原因分析；（3）提交處理報(bào)告；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收；（6）制訂事故處理方案。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故某一質(zhì)量事故的原因是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。其中，對(duì)于砌體垂直度的檢查通常采用的手段是（）。A、施工自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、技術(shù)環(huán)境因素D、施工作業(yè)環(huán)境因素3項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的（）編制。A、第10天B、第12天C、第14天D、第17天3某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作W的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第16天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作W有3 個(gè)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天和第28天，則W的自由時(shí)差為（）天。A、確定進(jìn)度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)3甲高級(jí)中學(xué)教學(xué)樓為政府投資項(xiàng)目，其中的教學(xué)樓工程由乙設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，由丙建筑公司進(jìn)行施工總承包，由當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)管站監(jiān)督管理，則教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)控制應(yīng)當(dāng)由（）負(fù)責(zé)。A、4 B、5 C、2 D、73下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（）。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同D、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要2某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，下列說(shuō)法正確的是（）。對(duì)上述五項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWS B、BCWS＞BCWP＞ACWP C、ACWP＞BCWP＞BCWS D、BCWS＞ACWP＞BCWP2因施工場(chǎng)地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運(yùn)輸不能到達(dá)堆放地點(diǎn)，必須進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用屬于（）。A、費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的B、費(fèi)用與進(jìn)度上均沒(méi)有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行C、費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的D、進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的2編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，下列屬于有效工作時(shí)間的是（）。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)2下列成本管理的指標(biāo)中，屬于施工成本計(jì)劃效益指標(biāo)的是（）。A、只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C、既要針對(duì)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)D、不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮企業(yè)管理費(fèi)不包括（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施1關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是（）。A、計(jì)價(jià)規(guī)范B、招標(biāo)文件C、工程合同D、投標(biāo)文件1通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A、5% B、10% C、15% D、20%1索賠時(shí)，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收或付工程款1下列可作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是（）。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；③風(fēng)險(xiǎn)控制；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。A、24 B、36C、48 D、60下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、工程所在地的水文地質(zhì)條件B、施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力C、事故的防范措施和計(jì)劃D、工程施工方案的可靠性下列不屬于工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序的是（）。A、工作關(guān)系B、組織模式C、工作部門(mén)D、指令關(guān)系項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制依據(jù)不包括（）。A、項(xiàng)目投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計(jì)成本目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。P193：BCE第二篇：2018年二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案2018年二級(jí)建造師施工管理模擬題及答案一、單項(xiàng)選擇題甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格，承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)答案：ADE，工期應(yīng)當(dāng)順延的情況有()。P190，辦公室和臨時(shí)設(shè)施答案：AC()。P191，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工答案：BC()。P191，為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期，承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期，承包人修改后，發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收的日期答案：AD()。P198答案：A，()屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作。()。P197答案：C根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。P191答案：B，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是()。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。P191答案：C，承包人與分包人簽訂了專(zhuān)業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確做法是()。P194答案：C，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。第一篇：2014二級(jí)建造師《施工管理》模擬題及答案2014二級(jí)建造師《施工管理》模擬題及答案()。P190、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交工工程答案：C，承包人應(yīng)在()之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)()。P195，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系：A根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包合同示范文本的規(guī)定，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。()。P197答案：D，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以了確認(rèn)。P191答案：D，根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，合同沒(méi)有特別約定的情況下，可以調(diào)整價(jià)格的是()。因此由于勞務(wù)分包人原因造成的返工或安全事故，以及通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格發(fā)生變化，均不得調(diào)整價(jià)格。P190(GF910201)(GF20000208)(GF990201)答案：D，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的防火門(mén)，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是()。P190，辦公室和臨時(shí)設(shè)施答案：AC()。，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，檢查檢驗(yàn)結(jié)果合格，承包人按工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)答案：ADE，工期應(yīng)當(dāng)順延的情況有()。P193答案：BCE，()屬于發(fā)包人應(yīng)完成的工作。P191，為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期，承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期，承包人修改后，發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收的日期答案：AD()。P191，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工答案：BC()。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、加強(qiáng)進(jìn)度控制C、保障工程人員安全D、項(xiàng)目質(zhì)量合格組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，在組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示（）。A、施工圖預(yù)算的詳細(xì)內(nèi)容B、組織的管理制度C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、對(duì)施工圖紙變更進(jìn)行批復(fù)C、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)D、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理對(duì)需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購(gòu)合同C、業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D、施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。則下列流程排序正確的是（）。對(duì)此，下列選項(xiàng)中除（）以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、安全文明施工費(fèi)B、計(jì)日工C、規(guī)費(fèi)D、稅金1因物價(jià)變化造成的合同價(jià)款的調(diào)整，如果沒(méi)有約定，那么材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)（），超過(guò)部分的價(jià)格應(yīng)按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工程設(shè)備費(fèi)。A、機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C、設(shè)備使用費(fèi)D、同類(lèi)型設(shè)備租金1某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣”。A、24 B、120 C、160 D、1761施工單位在編制工程竣工結(jié)算時(shí)，下列選項(xiàng)不作為其編制依據(jù)的是（）。這屬于施工成本管理措施的（）。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)B、實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略1關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）。A、差旅交通費(fèi)B、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D、教育費(fèi)附加2根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成的定額是（）。A、按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)B、按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額2某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWP）與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線（ACWP）靠得很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWS）離得很遠(yuǎn)，則表示該工程項(xiàng)目在（）。A、有根據(jù)地降低負(fù)荷的工作時(shí)間B、工人休息時(shí)間C、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間D、不可避免的中斷時(shí)間2某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0 的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)B、措施項(xiàng)目費(fèi)C、其他項(xiàng)目費(fèi)D、工程建設(shè)其他費(fèi)2建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等。A、⑤→④→①→③→②B、①→⑤→②→④→③C、①→③→⑤→④→②D、②→④→③→⑤→①2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤B、邏輯關(guān)系顛倒C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多合同界面而影響工程的進(jìn)展C、分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D、選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響3下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、安全質(zhì)量監(jiān)督站B、乙設(shè)計(jì)院C、丙建筑公司D、甲高級(jí)中學(xué)3已經(jīng)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排F工作的最早開(kāi)始時(shí)間為（）。A、4 B、7 C、11 D、63施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A、質(zhì)量手冊(cè)和施工合同B、質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工合同D、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案3在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查。A、靠B、吊C、量D、套3凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為（）。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。其正確的程序?yàn)椋ǎ?。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理4施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（）。A、技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施B、技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施C、技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施D、技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)企業(yè)總