【正文】 推進全旗經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為目標,以提高公務員執(zhí)政能力為重點,以勤政務實高效廉潔為宗旨,我旗已初步建設形成了一支充滿生機與活力、以人民群眾的切身利益為根本的優(yōu)秀公務員隊伍,為我旗經(jīng)濟與社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展,規(guī)范公務員隊伍管理等基本情況,有針對性地提出加強公務員隊伍建設的意見和建議,近期,我旗對全旗公務員制度實施以來取得的成效及存在的問題進行了調研,現(xiàn)就調研情況匯報如下:截止目前,全旗行政編制共XX個,實有在崗人員共XX人,其中:公務員身份XX人,公安機關核定編制XX個,實有XX人,公務員身份XX人,、公務員隊伍建設取得的成效及采取的措施(一)工作成效我旗積極學習貫徹黨的十七大會議精神,堅持正確用人導向,按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則選拔干部,提高選人用人公信度,切實以的貫徹實施為基礎,緊緊圍繞思想、能力、制度和作風等方面采取有效措施,強化管理手段,著力抓好公務員執(zhí)政能力建設,有效推進公務員隊伍朝著規(guī)范化、廉正化、：, 有針對性的對公務員進行政治理論、法律等多方面知識的補充和加強，公務員知識面明顯變寬，能力得到顯著增強，為進一步優(yōu)化公務員隊伍的發(fā)展奠定了堅實的基礎。每年保證公務員的輪崗率達到一定比例，有計劃、有針對性地選派部分公務員到上級機關、第三篇：關于公務員隊伍建設調研報告關于公務員隊伍建設調研報告旗、蘇木鎮(zhèn)公務員是黨和國家政策法規(guī)最基層的執(zhí)行者、落實者，隊伍龐大，貼近基層，直接影響黨和政府的行政效能與在人民群眾中的形象。要舍得把本單位、本部門的優(yōu)秀干部交流出去。二是在把握適當、適度、適時的原則下，采取跨部門競爭上崗等方式加大公務員交流力度。一是要建立公務員崗位輪換制度。對有的輔助性職位，可逐步實行聘任制，為用人單位提供合法、便捷的用人方式。選拔年輕優(yōu)秀人員充實機機關崗位，堅持逐年考錄制度，每年面向社會招考公務員應保持一定比例,做好年輕后備干部的選拔培養(yǎng)工作，逐步優(yōu)化公務員隊伍年齡結構，同時在干部調整時應充分考慮各部門年齡梯次的因素,有效避免年齡斷層現(xiàn)象。抓好公務員的培養(yǎng)引進和使用，形成科學的公務員隊伍結構。圍繞電子政務、社會主義市場經(jīng)濟及國際貿(mào)易商務等課題，邀請相關領域的專家授課輔導，不斷更新公務員理論和業(yè)務知識，提升公務員綜合素質，培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風。以大規(guī)模公務員培訓為平臺，根據(jù)單位性質和職位的特點要求，制定有針對性的培養(yǎng)、培訓計劃，突出對能力的培養(yǎng)和提高。業(yè)務學習培訓的力度不夠，針對性和實效性不夠強，目前培訓以理論、形勢教育為主，除專業(yè)性強的會計統(tǒng)計外，針對部門實用的管理及法律法規(guī)知識培訓不多。從我局情況看，除領導工作調任外，就有24人沒有機關跨部門交流工作的經(jīng)歷。不求發(fā)展、但求穩(wěn)定、在崗待退的心態(tài)較為明顯。年輕干部嚴重缺乏，多年沒有考錄公務員，隊伍年齡老化趨勢明顯，出現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象。公務員隊伍老中青結構不合理。從我局公務員學歷看，雖然大專以上學歷占80%，但大部分是通過函授等繼續(xù)教育的形式取得學歷，正規(guī)全日制大學畢業(yè)者很少，因此在行政管理、公文寫作及辦公自動化、網(wǎng)絡化等基本技能方面還有不同程度的差距。二、當前公務員隊伍建設存在的主要問題和不足公務員隊伍整體素質和依法行政能力與新時期、新任務的要求還有差距。?？茖W歷的9人，占45%，高中（中專）以下4人，占20%。第二篇：公務員隊伍建設調研報告一、公務員隊伍現(xiàn)狀截止2007年5月31日，經(jīng)貿(mào)局行政編制24人，現(xiàn)有行政在編人員20人(本局行政占編19人、供銷社占編1人),其中：正科領導5人（含非領導職務3人）、副科級領導13人（含非領導職務6人）、科員2人，分別占局公務員總數(shù)的25%、65%和10%，缺編4人。要明確新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作兩年以上才能借用，并認真貫徹執(zhí)行。在政治待遇上，要按照單位公務員人數(shù)，一定比例地增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任科員和副主任職位數(shù)。進一步完善公務員激勵機制。拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍來源渠道。要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員每年開展一次輪訓工作，在培訓內容上，要著眼于提高政治理論素質教育，加強職業(yè)道德教育，突出實用性和針對性。四、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設幾點意見和建議。頻繁的選調和借用，既對年輕公務員個人積累基層經(jīng)驗、全面成長不利，又容易導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀人才流失，造成干部斷層。一方面，對部分優(yōu)秀年輕公務的選調借用頻繁，流動性大。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)正科級職位少副科級干部多，主任科員和副主任科員職位更少，一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作16—20年，擔任副科級10多年的干部，提拔空間小，希望能進城又難以調動，工作積極性受挫。有效的激勵機制還不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員來源渠道較單一。上級培訓少，干部能力提升與形勢發(fā)展需要存在矛盾。通過一系列制度規(guī)范，干部工作作風明顯得到改善。為加強干部日常管理，我鎮(zhèn)先后制定出臺了機關干部日常管理、解決“走讀”工作日夜宿機關院內、周一工作例會和干部駐村聯(lián)系服務等制度，同時，由鎮(zhèn)機關效能辦和黨政辦加強對干部日常監(jiān)督，狠抓制度落實。一些副科級后備干部擔任駐村工作組組長負責駐村工作，安排在綜治辦工作，在矛盾糾紛調解方面能夠獨當一面。對推薦為后備的干部，放在重點工作一線，促其砥礪成才。如對引進符合縣產(chǎn)業(yè)政策且實際完成固投200萬元以上的個人，按實際固投千分之一進行獎勵。水邊鎮(zhèn)作為城關鎮(zhèn)，縣城“兩區(qū)”建設征地、社會維穩(wěn)、招商引資等難點、重點工作多，黨委、政府工作任務重、壓力大，為發(fā)揮干部主觀能動性，千斤重擔人人挑，實行領導分工負責制，每個科級領導干部負責分管一定工作、負責部分站所、掛點一至兩個村、居，明確職責，做到既各負其責，又密切配合。二、近年來我鎮(zhèn)加強公務員隊伍建設的主要做法。從知識結構上看：大學本科學歷有11人，占公務員總數(shù)的50%，大專學歷的有11人，占公務總數(shù)的50%，；從年齡結構上看：30歲及以下的有10人，占45%；31歲至40歲的有4人，占18%；41歲至50歲的有8人，占37%；。具體情況如下：一、我鎮(zhèn)公務員隊伍的基本情況。第一篇：2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設情況調研報告2016鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設情況調研報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員是處在我國最基層政權的公務員，切實重視和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層執(zhí)行力和推動農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定起到十分重要的作用。為進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍建設，根據(jù)市委組織部《關于開展加強公務員隊伍建設調研的通知》精神，全面了解公務員隊伍現(xiàn)狀，找出公務員隊伍建設中存在的問題，進一步加強和做好公務員隊伍的建設和管理工作，我們對我鎮(zhèn)公務員隊伍建設問題進行了調研，對存在問題進行了分析并提出了意見和建議。我鎮(zhèn)有公務員編制39人，現(xiàn)有公務員22名，其中組織待安排工作人員1名，被借用2名。從職務結構上看：科級以上有13人，占59%；科員有及以下9人，占41%。一是分工協(xié)作，密切配合。同時，注重制度激勵措施，如今年針對招商引資和社會維穩(wěn)兩項重點工作，分別制定出臺了文件對該兩項工作貢獻較突出的干部，在評優(yōu)評先推薦后備干部上優(yōu)先考慮和給予資金獎勵。二是后備干部勇挑重擔，一線鍛煉。比如，正科級后備干部主動承擔了縣重點項目建設落實工作，安排在征地任務較重、情況較復雜的村駐點。三是規(guī)范管理，務實工作作風。尤其是今年開展教育實踐活動以來，一改歷年來干部“走讀”的習慣，黨政主要領導帶頭執(zhí)行，機關干部工作日夜晚全部住宿在鎮(zhèn)機關院內，且目前執(zhí)行比較到位。三、當前公務員隊伍建設存在問題及原因。鎮(zhèn)科級干部中絕大多數(shù)是長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸排滾打，自身起點低，近年來新錄用的公務員又多是離開校門直接走進政府部門，經(jīng)驗缺乏，每年上級安排進修培訓的機會不多，干部政治理論水平提高不快，導致政策水平不高，對理論問題被動學習的多，調查研究少，依法行政、解決處理復雜矛盾的能力不強。近幾年我鎮(zhèn)每年都會新考進幾個公務員，補充了新鮮血液，但是公務員隊伍凡進必考，考進的都是大學畢業(yè)生，面向農(nóng)村優(yōu)秀村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員定向招錄的次數(shù)少，每次招錄的名額也少，導致一批農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、熟悉了解農(nóng)村的優(yōu)秀村干部和事業(yè)編制人員無出路，不利于調到他們的工作積極性。一些科級領導干部往往分管工作多，分管的難點工作也多，難出成就不容易被提拔重用。年輕公務員在交流流動上存在兩極化矛盾，不利于干部培養(yǎng)成長。近年來縣直機關單位不直接招錄公務員，造成縣直單位要人都直接從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借用或調走，一些新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公務員往往試用期剛滿一年就被縣直單位借用或調走，如近幾年我鎮(zhèn)先后有6位公務員被借用或調走，而這部分人員大多是綜合素質較高的人員。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，則極少甚至沒交流，導致一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作6年以上的一般干部工作積極性有所減退。加強教育培訓，提高公務員隊伍整體素質。通過學習培訓，提高公務