【正文】 有一個好的夢想 第二能不能堅持這個夢想 盡管人家對你這個夢想有很多的批評在實現(xiàn)夢想的過程里面你面對很多的困難 所以我覺得有夢想是起步 更重要就是怎么樣去堅持實現(xiàn)這個夢想 實際上這個跟我們公司這個使命必達這方面的目標也是很類似的案例分享：全球執(zhí)行力典范―西點軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹。完成對的運營《致加西亞的信》 一百多年來這本書激烈影響了一代又一代的年青人 已經(jīng)成為西方管理學(xué)當中的經(jīng)典著作 在美國和西班牙爆發(fā)的美西戰(zhàn)爭中 年青的中衛(wèi)羅文是受美國總統(tǒng)的囑托 力盡千辛萬苦把信送給了加西亞將軍 最終贏得了美西戰(zhàn)爭的勝利 羅文把信送給了加西亞的故事始終代表了忠成 敬業(yè)勤奮 使命必達。高處就鑿?fù)?，低處就疏?dǎo)”的治水思想。于是他確立了一條與 他父親的“堵”相反的方針，叫作“導(dǎo)”，就是疏通河道，拓寬峽口，讓洪水能更快的通過。禹接受任務(wù)后，首先就帶著尺、繩等測量工具到全國 的主要山脈、河流作了一番周密的考察。鯀采取“水來土擋”的策略治水。在平時的工作中，我們不能讓懶惰的情緒占據(jù)我們的思想，應(yīng)當培養(yǎng)自己的工作主動性，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，盡可能出色完成任務(wù)。思想產(chǎn)生態(tài)度。廣大員工是各項改革的參與者、執(zhí)行者，改革的成功與否取決于廣大員工的響應(yīng)程度、參與深度和執(zhí)行力度。企業(yè)所渴求的人才不只是一個具有專業(yè)知識的、埋頭苦干、有執(zhí)行力的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信、高效執(zhí)行力的人。在職場中，沒有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒有什么東西像積極主動的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己的獨立人格。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當優(yōu)惠。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。”李四委屈地申明。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。李四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來匯報：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。中國版本的買土豆的故事張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水?！薄拔乙呀?jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體洽談一 下？”總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了?！薄拔铱戳艘幌滤麄兊耐炼梗l(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因為他是自己農(nóng)園里種植的?！彼氖昼姾?，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的?！?三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室?！闭f完，哈里就要向外跑。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報，“報告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的。半個小時后，哈里急匆匆地來到總經(jīng)理辦公室，匯報說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時進入一家蔬菜貿(mào)易公司。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代社會有關(guān)執(zhí)行力的問題是所有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問題，在私營企業(yè)老板聘用的人必須保證有百分之百的執(zhí)行力，他絕不會犧牲個人利益而任用沒有執(zhí)行力的人的，服從是他所要求員工的第一要點，所以應(yīng)運而生的各種關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)隨之而產(chǎn)生，而且是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習，進而組織員工學(xué)習，執(zhí)行力的提高意味者效益的提高，大家試想一下，每件事情每項工作都有人在盡心盡力的去做，那么這個企業(yè)公司的效益可想而知。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??執(zhí)行力理解執(zhí)行力是把“夢想”變成“現(xiàn)實”的一種能力。執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力概念：徹徹底底的完成任務(wù)就是“執(zhí)行力”。無數(shù)實踐證明：企業(yè)要想成長，要想在競爭中贏得勝利，就必須建立一支具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅強的“斯巴達克方陣”！越來越多的企業(yè)實踐證明，當企業(yè)成長到一定階段的時候，真正的挑戰(zhàn)就會往往來自內(nèi)部，而且在很多情況下，“內(nèi)部挑戰(zhàn)”甚至會成為公司危機的根源。一支訓(xùn)練有素的軍隊給我們留下了深刻的印象，這支能夠與當時歐陸最強大的羅馬軍隊相抗衡并取得一系列勝利的就是聞名于世的斯巴達克方陣。什么是員工執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力 只有不斷提高執(zhí)行力，才會獲得我們沒個人事業(yè)的成功。如何快速提高執(zhí)行力，已成為當前所有領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問題。戰(zhàn)略構(gòu)想要變成現(xiàn)實，就必須學(xué)會執(zhí)行。個人執(zhí)行力差是能力問題，而員工執(zhí)行力差則是管理問題。曾任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的周偉焜認為：企業(yè)成敗絮其中，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。所以有人說，在中國不缺乏縱橫捭闔（百合）、夸夸其談的戰(zhàn)略理論家，而真正缺乏的是腳踏實地做事的執(zhí)行家。缺乏執(zhí)行力，工作費力，競爭無力，斷送活力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定公司本身的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力是個人成功的關(guān)鍵！關(guān)注執(zhí)行力其實就是關(guān)注自己和企業(yè)的成功。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！本課程主要就了解執(zhí)行力、提高效率高效執(zhí)行、如何高效執(zhí)行三個方面的分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，通過對執(zhí)行問題的透視與分析討論，達致有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績效的目的。培訓(xùn)對象：管理崗人員 課時安排：2課時培訓(xùn)重點：如何高效執(zhí)行高效執(zhí)行提高效率課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。第一篇：高效執(zhí)行力打造金牌團隊執(zhí)行力訓(xùn)目標：。明確各級管理者的執(zhí)行角色，把握科學(xué)的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效執(zhí)行。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場。前言：執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗，無論企業(yè)還是個人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。其實，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動，缺乏執(zhí)行！缺乏嚴格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行！很多人有完美的計劃和打算，卻遲遲沒有動靜；有許多美妙構(gòu)想，而因為缺乏執(zhí)行，沒能如愿，令人扼腕。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力；沒有戰(zhàn)斗力就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有發(fā)展力。因此，無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果只能是不盡如人意，甚至是紙上談兵。對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實現(xiàn)構(gòu)想的能力。總之，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個人工作效率和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，應(yīng)把提升能力看做是提升個人競爭能力和構(gòu)建團隊競爭優(yōu)勢的一個突破口。今天我們所要學(xué)習的內(nèi)容就是緊緊圍繞著高效執(zhí)行，學(xué)習明確什么是執(zhí)行力，進而高效完成任務(wù)。第一部分：了解執(zhí)行力執(zhí)行力的三個步驟 執(zhí)行力二要素強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過電影《斯巴達克》的人們可能會為歷史所描述的英雄人物所感動，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場面所震撼。斯巴達克方陣的所有成員都具有強烈的贏的欲望；他們目標明確，紀律嚴明，步調(diào)一致；他們相互負責，團結(jié)協(xié)作，彼此忠誠；他們知道為什么而戰(zhàn)，既使挫折 也不會動搖信心，堅定地執(zhí)行；他們具備良好的技能這是任何一個統(tǒng)帥都夢寐以求得到的軍隊！這也是任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所希望得到的團隊。那些失敗的企業(yè)，問題大都不是出在經(jīng)營上，而是在管理上，確切的說是敗在執(zhí)行上。就是指有能力把“想法”變成 “做法”。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。執(zhí)行是一種意識、一種科學(xué)、一種意志、一種文化。二、高效執(zhí)行力的三個步驟：執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。任用對的人才：選人 用人 留人故事：買土豆的故事在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事。三個月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管?！庇谑?，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。總經(jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了。” 總經(jīng)理又問他“土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下。這時，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧?？偨?jīng)理先對哈里說：“你先在這里休息一下吧！”然后又對約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！薄啊！薄叭绻覀冃枰芏嗟脑?，價格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門。這時，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步?！薄坝卸嗌伲俊崩习逵謫??！薄皟r格呢？”“您沒有叫我打聽價格。老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤?！睆埲呎f邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢??”寓意：同樣的職場，不一樣的人生規(guī)劃。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。目前，大商集團正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，改革與發(fā)展的任務(wù)日益繁重。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么，并且認真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。當一個機遇擺在你面前的時候，你是主動出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會從你眼前悄悄溜走呢？當機遇出現(xiàn)的時候，每一個具備責任心和主動性的人都會非常自信地面對 它，迎接挑戰(zhàn)，主動出擊。采取對的策略故事：大約在4000多年之前，我國的黃河流域洪水為患，堯命鯀負責領(lǐng)導(dǎo)與組織治水工作。鯀治水失敗后由其獨子 禹主持治水大任。他發(fā)現(xiàn)龍門山口過于狹窄，難 以通過汛期洪水；他還發(fā)現(xiàn)黃河淤積，流水不暢。禹采用了“治水須順水性，水性就下，導(dǎo)之入海。根據(jù)輕重緩急，定了一個治的順序，先從首都附近地區(qū)開始，再擴展到其它各地。羅文他的目標很清楚 總統(tǒng)把這個任務(wù)交給他 他要把這封信送到這個將軍的手里面 這個目標是很清楚的 其實這個也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。我們大家都學(xué)習過“沒有任何借口”這本書，費拉爾。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗之后，尤其是凱普 在研究了西點軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口” 的理念找到了更深的源泉。在凱普看來，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。執(zhí)行就是不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何要百分之百的完成任務(wù)。執(zhí)行力與動力執(zhí)行力的完成不是一個人的事情，每個人完成你每天的工作量，那么這個企業(yè)的工作就會保質(zhì)保量的完成，北京大學(xué)管理學(xué)教授劉峰寫的“新領(lǐng)導(dǎo)觀”一書前言部分談到有一句名言盡人皆知“火車跑的快，全靠車頭帶”。近幾年我們的火車已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過每小時160公里，其原因就在于我們的火車頭動力已經(jīng)很大，但車箱卻沒有一點動力，結(jié)果只能是“全靠車頭帶，火車跑不快”。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動力器起者非常重要的作用。因而當今社會所有的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視執(zhí)行力的提高。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對各種費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道??此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。（3）、干起來不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，已經(jīng)不需要做促銷了。（4）、不知道干好了有什么