【正文】 經(jīng)理不在時，副經(jīng)理代替經(jīng)理的工作，并負(fù)其全部責(zé)任。做好公司各項(xiàng)物資的采購工作，隨時了解掌握庫存情況，做到各種帳目清楚，采購的物資要手續(xù)齊全、及時。主管財(cái)務(wù)及以外聯(lián)系的副經(jīng)理，要協(xié)助經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)管理和對外聯(lián)系工作，處理好車隊(duì)與外單位，特別是主管理部門的聯(lián)系工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。負(fù)責(zé)填好派車單，并及時為用車單位搞好預(yù)約登記等用車計(jì)劃。車隊(duì)工作管理辦法一、公司副經(jīng)理職責(zé)公司副經(jīng)理是公司經(jīng)理工作中的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好公司的各項(xiàng)工作，并切實(shí)抓好具體分管工作。，不得私自出車。車輛運(yùn)輸調(diào)配制度。修配廠在接到修車通知單后，應(yīng)立即做修車方案，并及時同車隊(duì)溝通，經(jīng)同意后方可修車。否則，不予報銷修理費(fèi)用。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的，原則上要報告車隊(duì)，將車輛拖到指定維修廠修理。對數(shù)額較大的維修，須由辦公室主任報請管委會主任批準(zhǔn)，由辦公室車輛維修審批小組競價選擇維修點(diǎn)進(jìn)行維修。日常小修（1000元以下）由車隊(duì)隊(duì)長與辦公室分管主任溝通同意后，簽發(fā)修車通知單，到指定地點(diǎn)修理。按照申請、鑒定、預(yù)算、審批、下修車單、修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行。每次加完油，駕駛員要核實(shí)好數(shù)據(jù)，在油卡上簽字確認(rèn)。嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，實(shí)行指定油站加油，采取一車一卡制。車輛用油管理制度以實(shí)際行車?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。車隊(duì)?wèi)?yīng)站在大物流的高度去考慮車隊(duì)的發(fā)展方向，積極策劃，尋找機(jī)會，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，抓住機(jī)會甚至創(chuàng)造機(jī)會，積極拓展市場，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。車隊(duì)?wèi)?yīng)做好車輛的動態(tài)記錄，車輛離開兗州市區(qū)的，須將車輛的動態(tài)信息掌握并記錄在臺帳上。為了更充分地利用我司的經(jīng)營優(yōu)勢，分享和擴(kuò)大無形資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，我公司同意有條件地接受委托管理外部車輛。車隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對外經(jīng)營工作，提高第三方物流量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是提高自有車輛的貨運(yùn)量和出勤率，機(jī)會成熟時，還應(yīng)考慮車隊(duì)作為一個整體統(tǒng)一對外應(yīng)標(biāo)，提高煤炭物流市場占有率、知名度和影響力。車隊(duì)管理實(shí)行車隊(duì)長負(fù)責(zé)制，下設(shè)若干崗位辦理下列業(yè)務(wù)：（1）車隊(duì)經(jīng)營：包括自有車輛經(jīng)營和管理車輛統(tǒng)一對外服務(wù)經(jīng)營，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營等。第一篇：車隊(duì)管理制度車隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)車隊(duì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司煤炭道路運(yùn)輸安全，規(guī)范車隊(duì)對外服務(wù)，特制定本制度。車隊(duì)管理人員、車輛、駕駛員、及車隊(duì)延伸的相關(guān)業(yè)務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。（2）車隊(duì)管理：包括車輛、駕駛員、押運(yùn)員管理、培訓(xùn)、車輛調(diào)度、車輛檢測、維修、養(yǎng)路費(fèi)、保險、事故處理、索賠、檔案、規(guī)章制度、動態(tài)監(jiān)控管理等等。車隊(duì)同時還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，按照車隊(duì)的相應(yīng)規(guī)章制度管理好車隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，尤其注重提高管理車輛的延伸服務(wù)工作，使委托單位感到賓至如歸，提高凝聚力，統(tǒng)一對外服務(wù)和形象，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。一般程序如下：（1）委托方提出車輛委托管理申請；（2）審查委托方的資格：公司原則上只接受財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)良好的單位委托，如委托方為個體或單位但情況不明的，須報公司審查，計(jì)劃運(yùn)輸劇毒品的須報董事會討論通過；（3）繳納車輛風(fēng)險金3000元/車，駕駛員和押運(yùn)員學(xué)習(xí)押金共2000元/車和至少半年的管理費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為300/月，特殊情況另定）；（4）簽訂《車輛管理協(xié)議書》（另附），簽訂《煤炭道路運(yùn)輸安全責(zé)任狀》（另附）；（5）送駕駛員、押運(yùn)員（經(jīng)審查合格的）培訓(xùn)直至取得相應(yīng)證書；（6）向運(yùn)管處申請新增車輛，直至批準(zhǔn)；（7）購買車輛；（8）辦理保險手續(xù)：公司原則上要求全額購買保險，并且將保費(fèi)轉(zhuǎn)帳到我公司由我公司代辦，特殊情況須向董事長批準(zhǔn)方可辦理；（9）辦理營運(yùn)牌證。車輛發(fā)生事故時，車隊(duì)?wèi)?yīng)該在第一時間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示做好應(yīng)急救援和善后處理工作，向其它部門的匯報方式按《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。車隊(duì)?wèi)?yīng)切實(shí)抓好運(yùn)輸安全工作，完善規(guī)章制度，落實(shí)安全運(yùn)輸措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急處理能力。百公里耗油量根據(jù)國家按各種車型規(guī)定的用油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際車況來計(jì)算各種車型的用油數(shù)據(jù)。駕駛員在出長途車前必須將油加滿，盡量杜絕外加油現(xiàn)象發(fā)生。對耗油量過高，確實(shí)存在問題的駕駛員，要采取批評教育、車隊(duì)通報、經(jīng)濟(jì)處罰，直至停車待崗等方式進(jìn)行處車輛維修制度嚴(yán)格履行車輛維修審批手續(xù)，實(shí)行日常定點(diǎn)維修。車輛出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故需要修理時，駕駛員要在10分鐘內(nèi)及時向車隊(duì)隊(duì)長報告，由隊(duì)長組織人員做出鑒定，填好記錄備案，并及時向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對超過日常小修范圍的，由車隊(duì)書面請示辦公室，由辦公室分管主任閱審，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可修理。對因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修車的，必須報告辦公室分管主任、主任批準(zhǔn)。確需在外地修車的，應(yīng)按程序請示匯報，經(jīng)辦公室同意后方可修車。更換下來的廢、舊件，應(yīng)帶回車隊(duì)，做好登記后，統(tǒng)一集體保管。車輛維修完畢后，要向車隊(duì)送達(dá)維修回執(zhí)，車隊(duì)做好登記備案。服從車隊(duì)管理和調(diào)度，不得無故拒絕出車。如特殊情況不能在出車前辦理出車手續(xù)的，應(yīng)電話報告車隊(duì)，并在出車回來后補(bǔ)辦手續(xù)。主管調(diào)度的副經(jīng)理要做調(diào)度日記的記載，每天記出車日記，按出車日記力爭做到均衡派車，掌握車輛技術(shù)狀況，及時提出車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，掌握司機(jī)思想動態(tài)，協(xié)助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。對司機(jī)進(jìn)行考勤，作好節(jié)假日加班人員的安排及司機(jī)的各項(xiàng)出勤情況的統(tǒng)計(jì)上報工作。對不服從調(diào)度分配，無故延誤出車時間，而又不接受批評，并無理取鬧的駕駛員，有權(quán)停止其工作，并將處理意見上報經(jīng)理。發(fā)生問題及時上報經(jīng)理。嚴(yán)格支票的使用范圍，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，采購物資以后要及時核銷報帳，每月初同經(jīng)理制定本月采購計(jì)劃，并在月底向經(jīng)理匯報本月收入支出情況，定期編制公司資金平衡表上報經(jīng)理審核。二、隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)車隊(duì)的全面工作，抓好車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織落實(shí)車隊(duì)承包方案，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。負(fù)責(zé)車隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支，力爭做到精打細(xì)算，開源節(jié)流，及時總結(jié)各項(xiàng)工作，及時處理、審批各項(xiàng)報表計(jì)劃。協(xié)調(diào)車隊(duì)對外關(guān)系，經(jīng)常征求用戶意見，不斷提高車隊(duì)整體素質(zhì)。2．科學(xué)合理調(diào)配車輛，認(rèn)真要做到公平、公正合理，一視同仁。4．接聽領(lǐng)導(dǎo)或用戶電話時要做到“文明禮貌”耐心周到。四、駕駛員守則1．駕駛車輛時必須拾攜帶駕駛證和車輛有關(guān)證件。3．不得將車輛擅自交給他人駕駛，嚴(yán)禁交給無駕駛證的人駕駛。5．不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛。7．定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，保持車輛的內(nèi)外衛(wèi)生，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2．上班要遵守勞動紀(jì)律，不得擅離職守。4．保持庫房和車輛的衛(wèi)生整潔。6．值夜班駕駛員應(yīng)堅(jiān)守崗位不得出私車脫崗。六、更夫職責(zé)1．更夫要按時上崗，遵守公司的更夫管理制度及防火、防盜等的安全制度，按公安部門的八不準(zhǔn)來要求自己。3．每晚定時對車隊(duì)的各庫房門及院內(nèi)進(jìn)行檢查巡邏，遇到情況及時報告公司經(jīng)理和值班司機(jī)及保衛(wèi)部