電石公司20xx年工會工作要點-展示頁
2024-11-04 12:21本頁面
【正文】 的工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實集團公司2011年工作會議精神，圍繞加快進軍世界500強和“環(huán)保年”各項工作目標，充分發(fā)揮工會組織作用，團結(jié)和動員系統(tǒng)廣大職工為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。集團公司2011年工會工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略思想，認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持中國特色社會主義工會發(fā)展道路。第二篇：公司工會工作要點2011年，是集團公司深入貫徹黨的十七大精神，加快進軍世界500強的關(guān)鍵一年。、金點子評選活動，促進分公司管理提升工作?！懊麕煄Ц咄健备傎惢顒?，有效落實活動效果。、710爐維修班組開展崗位練兵技能比武大賽活動，提升員工理論、實操綜合素質(zhì)。，開展女職工生理、心理健康知識講座；組織開展素質(zhì)提升活動。（1）組織開展“”婦女節(jié)活動；（2）組織車間開展職工戶外拓展活動；（3）組織分公司開展職工棋類比賽活動；（4）組織公用工程車間開展“安康杯”電工技能比武大賽；（5）組織開展分公司職工運動會；（6）組織電石爐儀表工技術(shù)比武競賽活動；（7）組織開展女職工心理健康知識講座。責任人：陳崇運、李娟，各車間負責人，時間節(jié)點：全年。，扎實落實廠務(wù)公開制度化，規(guī)范化，常態(tài)化等工作，維護職工合法權(quán)益，加強對員工的訴求表達，矛盾調(diào)節(jié)工作的完善。：組織車間上報困難職工信息，通過重新摸底調(diào)查，梳理困難職工信息，利用困難職工分值評定管理辦法，重新評定，整理困難職工檔案，將貧困群體數(shù)量有效降低。：通過領(lǐng)導干部下基層調(diào)研、摸底、訪談，解決職工后勤保障、生活、工作中存在的問題，關(guān)愛員工，立項為職工辦實事。組織開展2015年“舂節(jié)聯(lián)歡會”活動、組織分公司經(jīng)營班子慰問春節(jié)期間在崗職工。責任人：各基層工會負責人、各職能科室、車間負責人，時間節(jié)點：制定勞動競賽、崗位練兵、技能比武活動方案計劃1月份完成；各項活動在全年落實完成。提高履職能力，提升服務(wù)員工的五、具體工作安排：持續(xù)抓好勞動競賽、崗位練兵、技能比武 3競賽，進一步深化創(chuàng)爭活動。落實以人為本、關(guān)愛員工文化理念，將“有困難找工會、有意見找工會、有建議找工會”的口號落到實處，抓好困難員工幫扶工作，做好重要節(jié)日期間的慰問工作，發(fā)揮“愛心傳遞”基金會的作用。三是開展黨群、工會干部進家庭、進崗位走訪活動，主要是對分公司開展的“職工家屬走進崗位，體驗工作環(huán)境”活動情況進行回訪，同時進一步了解員工及家屬的生活狀況、工作情況，進一步密切干群關(guān)系。加強分公司民主管理，一是充分發(fā)揮各車間民主監(jiān)督管理組織機構(gòu)作用，使一線員工共同參與和監(jiān)督車間考核分配和評先選優(yōu)工作，提高車間管理工作的透明度。完善民主建設(shè)，穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系。根據(jù)各基層車間實際情況開展小指標勞動競賽活動，把降低原料、動力、輔材消耗和排放量作為競賽內(nèi)容，以降耗攻關(guān)，創(chuàng)新經(jīng)濟技術(shù)指標推動對標降本，切實發(fā)揮小指標勞動競賽在促進安全生產(chǎn)工作中的積極作用，降低生產(chǎn)成本，提升管理水平。通過主題教育，引導動員全體員工認清形勢，明確任務(wù)，增強責任，共度企業(yè)艱難求存階段，踐行強化對標降本的核心思想，全面提升分公司各項管理工作，確保年度目標任務(wù)順利實現(xiàn)。一是組織黨員干部、中層管理人員、班長代表召開形勢任務(wù)主題教育動員會議，共同學習了國電集團、國電電力和國電寧夏分公司2015年“兩會”重要報告及講話；二是結(jié)合實際情況，制定下發(fā)了《電石分公司形勢任務(wù)主題教育的通知》，各科室、車間嚴格按照分公司主題教活動要求組織員工集中學習主題教育學習內(nèi)容，按階段分層次開展主題教育，做到全員參與，全員學習。三、總體要求把握和適應(yīng)新常態(tài)，切實把危機意識、市場意識傳遞到各級工會和全體員工之中，做到觀念上要適應(yīng)；切實改進作風，把員工的期盼要求作為工會工作的“風向標”和“晴雨表”，做到認識上要到位；切實提升能力，在服務(wù)大局、服務(wù)員工中力求實效、創(chuàng)新提高，做到方法上要對路；切實狠抓落實，保證公司黨委和上級工會的部署要求有效貫徹，做到工作上要得力。第一篇：電石公司2015年工會工作要點電石分公司2015年工會工作要點一、基本思路以公司“兩會”精神為指引，全面貫徹落實公司的工作部署，動員全體員工積極應(yīng)對公司面臨的形式，提升工會服務(wù)水平，推動對標降本，促進安全生產(chǎn)工作，為全面提升公司質(zhì)量效益更好發(fā)揮主力軍作用。二、主要目標全面完成公司黨委提出的工作任務(wù)，在公司調(diào)整改革中，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定；在對標降本中，拓展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果，爭創(chuàng)公司“雙提升”勞動競賽先進單位。四、工作安排高度重視，統(tǒng)籌部署分公司形勢任務(wù)主題教育。在學習討論階段，要求分公司班組長及以上管理人員、黨員干部共撰寫心得體會，加深各級管理人員對主題教育的內(nèi)涵、精神實質(zhì)和基本要求的理解，理清分公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題，明確今后一個時期的工作方向。深入開展“安康杯”、“雙提升”等勞動競賽活動，引導員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)。以提高安全管理水平和員工安全素質(zhì)為目標，深入貫徹“三零”工作要求，增強員工安全意識，加強安全隱患排查治理和事故預防，提升事故應(yīng)急能力，規(guī)范作業(yè)流程，強化外協(xié)隊伍安全監(jiān)管，積極組織開展群眾性安全文化建設(shè)，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進分公司年度安全目標的全面實現(xiàn)。深入開展“和諧電石”品牌活動，力促分公司車間民主監(jiān)督管理工作和后勤監(jiān)督檢查工作。二是在干群之間、員工之間搭建溝通平臺，建設(shè)合作載體，成立了后勤檢查工作監(jiān)督小組，由各車間員工
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