【正文】 精細(xì)化競賽活動。公司工會將班組長隊伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。公司兩個車間工會根據(jù)公司實施意見，1分別制定了“五型班組”建設(shè)的實施細(xì)則，負(fù)責(zé)日常檢查和督導(dǎo)，班組自查，車間驗收，公司審核，層層把關(guān)，確保創(chuàng)建取得實效。根據(jù)上級要求，公司工會結(jié)合自身實際，制定了具體的競賽活動實施意見，細(xì)化了五型班組量化考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了以公司工會、安全部、質(zhì)檢部為成員的競賽活動考核小組，對應(yīng)“五型班組”定級申報表，每月一考核，量化打分，落實獎懲。抓“五型班組”競賽活動。一、持之以恒，抓新型班組建設(shè)，帶動隊伍整體素質(zhì)提升。形成－批具有特色文化，努力塑造體現(xiàn)特征的職工新形象。工會組織要挖掘新形勢下職工文體活動應(yīng)具有的精神內(nèi)涵，定期舉辦職工技能競賽，職工體育活動，職工興趣小組。通過技能pk賽、擂臺賽、等形式提高職工技能，培養(yǎng)一批掌握新知識，新技能，新本領(lǐng)的知識型職工。在職工中開展以學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容的“爭做學(xué)習(xí)型職工，提高崗位技能”主題活動。要積極開展“當(dāng)代員工核心價值觀”教育活動，大力弘揚(yáng)新時期火車頭精神；在宣傳過程中要采用職工易學(xué)，易懂，易接受的形式，引導(dǎo)職工恪守職業(yè)道德，遵守崗位規(guī)范，更好地服務(wù)貨主，在各自的崗位上實現(xiàn)自行價值。要想在激烈的市場競爭中求得生存，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，就必須培養(yǎng)造就一支與中鐵快運(yùn)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)我們的核心竟?fàn)幜ΑＨ?、發(fā)揮工會組織作用、進(jìn)－步提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第一篇：基層工會工作調(diào)研情況匯報基層工會工作調(diào)研情況匯報一、作為基層工會工作者，要隨時關(guān)心職工身體狀況和心理健康，多一份心關(guān)懷職工家庭，有和睦家庭更有利于工作，使職工感到幸福工作、快樂生活。二、對當(dāng)前公司和分公司工會工作沒有需要改進(jìn)的方面。要“構(gòu)建終身教育體系”“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。要著力提高職工思想道德水平，作為基層支工會要加強(qiáng)宣傳始終把社會主義核心價值體系建設(shè)作為主線，貫穿于職工思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)的全過程。要著力提高職工專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以建設(shè)適應(yīng)高鐵時代要求的高素質(zhì)職工隊伍為目標(biāo)，廣泛宣傳率先實現(xiàn)現(xiàn)代化對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清自身不足，激發(fā)職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型，知識型職工，主動學(xué)技練功的內(nèi)在動力。著力加強(qiáng)職工文化建設(shè)，在政策允許的情況爭取最大化活動經(jīng)費(fèi)。反映出和諧鐵路建設(shè)、體現(xiàn)職工奉獻(xiàn)精神、展示現(xiàn)場火熱生活的文化精品。第二篇：工會工作調(diào)研匯報工會工作調(diào)研匯報2008年以來，公司工會在上級工會和黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，積極圍繞礦、公司中心工作，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以實現(xiàn)民主管理維護(hù)職工權(quán)益為目的，切實履行各項職能，創(chuàng)新發(fā)展工會工作，廣泛開展了素質(zhì)提升、安全教育、文體娛樂、民管維權(quán)等各項工作，充分發(fā)揮了工會組織作用，為全公司的健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公司工會始終把班組建設(shè)做為一項重要工作來抓，通過大力開展?fàn)巹?chuàng)五型班組競賽與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，員工的精神面貌煥然一新，認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力不斷提高，促進(jìn)了公司各項工作的持續(xù)提升。一是健全活動機(jī)制。二是落實活動責(zé)任。三是突出活動重點。爭創(chuàng)“五型班組”競賽活動與車間班組競賽和員工技能評定活動相結(jié)合，其中評定的甲級員工為班組長，乙級為副班長，把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，發(fā)揮他們在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。一是深入開展了精細(xì)化管理車間競賽。二是深入開展了班組文化建設(shè)競賽，改性車間在三個班組中開展精細(xì)管理班組競賽，合成車間在三個班組中開展卓越班組競賽，分別制定了競賽細(xì)則，對應(yīng)“五型班組”建設(shè)，從安全管理、質(zhì)量管理、文化建設(shè)、精細(xì)管理、文明行為五個方面細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，由車間進(jìn)行考核，公司進(jìn)行監(jiān)督，一季一次獎勵，對獲得第一名的班組長獎勵200元，每名班組成員獎勵100元。大力開展了員工技能評定活動。通過技能評定，不僅提高了員工比學(xué)趕超的工作熱情，更是搭建了競爭的平臺，提高了整體素質(zhì)的提升。維護(hù)職工群眾的權(quán)益是工會的基本職能，而抓好企業(yè)群眾性的安全工作，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就是對職工權(quán)益最根本的維護(hù)。公司工會堅持了問計于民、集思廣益的思路，不間斷開展了合理化建議的征集活動，分公司、車間部室、班組、個人征集提煉了82條安全愿景，提高了員工對安全的參與意識和認(rèn)知度。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)工作。在教育培訓(xùn)中，工會堅持了每周的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將教育培訓(xùn)工作與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，為擴(kuò)大員工知識面、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。公司專門在醒目的位置設(shè)立了走動式管理值班牌板。同時通過對重大危險源知識的學(xué)習(xí)和掌握，還要天天對危險源狀態(tài)進(jìn)行檢查和匯報。堅持開展群眾性安全活動。公司工會緊密結(jié)合公司生產(chǎn)安全工作，堅持定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入。同時將宣傳欄作為安全宣傳教育和安全文化的建設(shè)陣地，不斷變化形式，以此來熏陶職