供應(yīng)鏈管理心得與體會(huì)-展示頁(yè)
2024-11-04 00:26本頁(yè)面
【正文】 作伙伴劃分為不同的類(lèi)型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類(lèi)型的合作伙伴。合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專(zhuān)業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力共同參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成形成規(guī)模效益，降低成本降低庫(kù)存水平，減少管理成本當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。第一篇：供應(yīng)鏈管理心得與體會(huì)心得與體會(huì)：從論文的摘要中我們得到的信息是：經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理開(kāi)始與現(xiàn)階段不相適應(yīng)，為了適應(yīng)新形式下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理模式與開(kāi)始與供應(yīng)鏈各企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的連接與合作以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。由此可見(jiàn)，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應(yīng)鏈合作伙伴選擇已然成為企業(yè)管理的潮流和趨勢(shì)，它能夠降低供應(yīng)鏈總成本，提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互操作的一貫性等，其重要性可見(jiàn)一斑。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)到銷(xiāo)售過(guò)程中不再局限于單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系?？赡墚a(chǎn)生過(guò)分的依賴一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢？1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類(lèi)型的合作伙伴。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)
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