【正文】 為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航； ； 。1監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目人資工作。協(xié)助部門處理員工關(guān)系，主導(dǎo)協(xié)議、合同簽定與社保辦理等工作。第二篇：人力資源部部門職能人力資源部部門職能：核心職能：作為公司人力資源的管理部門，組建公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制；建立、完善各項(xiàng)管理制度；選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工實(shí)際潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。一個(gè)好的人力資源部可以做到讓別人養(yǎng)兵千日，自己用在一時(shí)，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才缺口十分了解，并通過自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，現(xiàn)在的職位，有什么需求，要求什么樣的待遇等。九、考勤考勤是人力資源部的一項(xiàng)最基本的職能，通過考勤不僅可以增強(qiáng)員工的時(shí)間觀念，提高員工的工作效率，更重要的是可以大大改善單位的精神面貌，提升單位的整體形象，有利于企業(yè)的文化建設(shè)。勞資爭(zhēng)議逐漸增加，對(duì)勞資雙方和社會(huì)穩(wěn)定造成不良影響。一般勞資關(guān)系管理包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理和社會(huì)保險(xiǎn)等。良好的職業(yè)管理不僅能夠保持企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用。第四，行動(dòng)規(guī)劃。第二，現(xiàn)實(shí)審查?，F(xiàn)代的職業(yè)發(fā)展觀是指企業(yè)為員工構(gòu)建職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展以及度過職業(yè)生涯的通道，使之與組織的職業(yè)需求相匹配、相協(xié)調(diào)，已滿足組織及成員的需求，達(dá)到彼此的收益。要很好的進(jìn)行人力資源的管理，就不可忽視企業(yè)文化的意義。其作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想的精華，大多注重以人為本的人性化管理。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征、用人機(jī)制和企業(yè)文化等特殊情況來規(guī)劃一個(gè)屬于自己的薪酬體系以便吸引優(yōu)秀人才，開發(fā)人力資源。員工的薪酬從廣義上講分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。用好人才，留住人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)若想既提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又做出諸如加薪、提升和轉(zhuǎn)崗等方面的決策，就必須盡可能建立一個(gè)最好的績(jī)效考核體系?？荚u(píng)的內(nèi)容大致可以分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考評(píng)、行為基礎(chǔ)性考評(píng)和效果基礎(chǔ)性考評(píng)人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核主要起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)及提供指導(dǎo)和幫助的作用，而各職能部門的經(jīng)理必須積極的參與其中，來參與制定考核計(jì)劃的目標(biāo)以及具體考核。使其效果延續(xù)到今后的工作中去是尤為重要的。⑤促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。④設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)，使之與每個(gè)人的工作相聯(lián)系，讓接受培訓(xùn)的人員感受到培訓(xùn)的目標(biāo)。反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的偏差；強(qiáng)化是結(jié)合反饋對(duì)接受培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。②給予員工充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)。通常員工對(duì)那些重視培訓(xùn)的企業(yè)情有獨(dú)鐘，因?yàn)閱T工在接受培訓(xùn)的同時(shí)，將感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，這樣有利于提高他們對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，也有利于增加他們職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。也就是對(duì)招聘的總結(jié)。招聘效果的評(píng)估，就是檢查招聘過程在數(shù)量和效率方面是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。面試只是對(duì)人員的一個(gè)初步篩選，而測(cè)試則是在面試的基礎(chǔ)上對(duì)面試者進(jìn)行了解的一種手段。分為資格初審、面試、測(cè)試、征詢意見和決定錄用五個(gè)方面。而外部招聘則有廣告招聘、中介介紹、校園招聘、人才招聘會(huì)等形式。員工的來源包括內(nèi)部招聘和外部招聘。二、招聘招聘是為一個(gè)企業(yè)注入新鮮血液的重要途徑。人力資源的規(guī)劃展示了企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分考慮了員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工對(duì)自己可以得到滿足需求做到心中有數(shù)，當(dāng)組織提供的與員工自身所需求的基本相符時(shí)，員工就會(huì)努力追求。它的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：人力資源總體規(guī)劃及人力資源的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。一、人力資源的規(guī)劃人力資源的規(guī)劃是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及滿足這種需求提供人力資源的過程。而人力資源部的職能則在其中起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)取代自然資源成為最重要的生產(chǎn)要素，是一個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位最寶貴的資源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在。第一篇：人力資源部的職能人力資源部職能杜拉克曾說過：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人?！边@句話點(diǎn)明了人力資源的重要性，同時(shí)也暗示了人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在物質(zhì)資源相同的條件下，企業(yè)的人力資源就成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵因素。一般來說，企業(yè)的人力資源部的職