【正文】 業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設(shè)備及空間。其余還有位列安卓市場前三的豌豆夾和2013年4月被阿里巴巴以8000萬美元收購的友盟。另外一家成立于2010年9月的照片類應(yīng)用魔圖精靈也于2011年11月被百度以千萬美元的價格全資收購，2012年3月更名為百度魔圖。在2011年3月點心移動獲得金沙江創(chuàng)投千萬美元級別的A輪融資，并搬離創(chuàng)新工場。成功案例（部分）創(chuàng)業(yè)工場經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)成功孵化了多個耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)項目，大多數(shù)都被互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭收入囊中。創(chuàng)業(yè)者可以從創(chuàng)新工場的項目庫重尋找合適的項目開始創(chuàng)業(yè)歷程。而助跑計劃則是基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的孵化計劃，針對有商業(yè)創(chuàng)意、初次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者以及其自帶的創(chuàng)業(yè)團隊為期6個月，創(chuàng)新工場提供各類資源輔助，實現(xiàn)項目的成熟。不同背景創(chuàng)業(yè)者差異化孵化創(chuàng)新工場面向不同經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者推出了3項不同的孵化計劃，包括加速計劃，助跑計劃以及創(chuàng)業(yè)家計劃。但是隨著實際孵化情況的實踐，創(chuàng)新工場發(fā)現(xiàn)從一個創(chuàng)業(yè)點子開始孵化所消耗的精力太大，并且伴隨的風(fēng)險更高。從創(chuàng)新工場的早期的一份培訓(xùn)課程表中可以看到，創(chuàng)新工場的師資能力是非常強大的，從成功創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)高管和知名創(chuàng)投人。孵化特色——孵化+投資+輔導(dǎo)教練+中介幫助企業(yè)成功創(chuàng)新工場從2009年9月成立到現(xiàn)在一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。創(chuàng)新工場投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團，投資者還包括財富100強企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。創(chuàng)新工場是一個全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。也有極個別相當優(yōu)質(zhì)的項目會出現(xiàn)孵化器一直伴隨至IPO的情況。這類型孵化器在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓(xùn)產(chǎn)生的盈利。導(dǎo)師亦有可能是企業(yè)的潛在投資人或未來的收購者。模式特點——“導(dǎo)師+基金+場地”主流創(chuàng)新型孵化器模式，靠股權(quán)投資盈利該模式下的孵化器是當下創(chuàng)新型孵化器的主流模式，高度迎合美國成熟的創(chuàng)孵化器模式。該類孵化器對項目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)會進行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權(quán)溢價。模式二：“天使+孵化”型模式現(xiàn)狀“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達國家孵化器的成功模式。在為初創(chuàng)企業(yè)尋找各種資源支持時，經(jīng)常需要跨部門調(diào)動微軟內(nèi)部各種資源，刺進微軟內(nèi)部資源的整合，同時與創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)有契合之處也進一步推動微軟云生態(tài)系統(tǒng)的完善。初創(chuàng)企業(yè)可以獲得他們所需的眾多資源，來自于他們的反饋也促進了Windows Azure的提升和生態(tài)圈的完善。被云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的爆發(fā)式增長所吸引的創(chuàng)業(yè)者在微軟加速器中得以快速成長，依托云平臺將商機落地。幾乎所有慕名而來的初創(chuàng)企業(yè)都表示在云加速器的背后，其實更期待的是微軟強大的科技實力可以為他們提供“錢買不到的”支持。創(chuàng)業(yè)團隊一旦入選，所有資源均為免費提供，并有機會享受微軟在全球包括西雅圖、北京、倫敦、巴黎、柏林、班加羅爾、特拉維夫在內(nèi)的7個城市的免費辦公空間。微軟創(chuàng)投加速器致力于做“最專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)”，為最創(chuàng)新的早期創(chuàng)業(yè)團隊度身訂造地提供“找錢，找人，找市場，找用戶”的全方位服務(wù)。在未來，各類巨頭企業(yè)將會深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，同時也會伴隨著優(yōu)質(zhì)項目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購浪潮。大企業(yè)很多模式已經(jīng)形成了制度、形成了文件，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。發(fā)展趨勢在科技高速迭代更新的時代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動整個公司大的創(chuàng)新。在內(nèi)部孵化培育一批新的項目，從而形成平臺帶動項目，項目促進平臺發(fā)展的內(nèi)部創(chuàng)新良性循環(huán)。依賴孵化器主導(dǎo)企業(yè)強大的資金和平臺支持，形成具備創(chuàng)業(yè)項目天然“培養(yǎng)皿”的必要條件。模式特點——大企業(yè)資源支持+內(nèi)/外部孵化結(jié)合作為培植創(chuàng)新項目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是“開放技術(shù)平臺+產(chǎn)業(yè)資源”，孵化的運作模式與大多數(shù)“風(fēng)險投資”不同，需要“導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”，優(yōu)劣兼具。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)突破。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進技術(shù)平臺上實現(xiàn)突破，實現(xiàn)創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的孵化器相比，創(chuàng)新型孵化器呈現(xiàn)出“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)活動的聚集交流空間，而且按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，推動中關(guān)村興起了新一輪科技創(chuàng)業(yè)熱潮，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好氛圍，引領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)進入新時代。從區(qū)域上來看，創(chuàng)新型孵化器主要聚集在創(chuàng)業(yè)投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關(guān)村居首。第一篇：眾創(chuàng)空間六種模式眾創(chuàng)空間的6種模式2015年1月28日，國務(wù)院總理李克強主持召開了國務(wù)院常務(wù)會議，指出要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，對于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團隊，帶動擴大就業(yè)，打造經(jīng)濟發(fā)展新的“發(fā)動機”，具有重要意義。目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”。自2011年以來，中關(guān)村在科技部指導(dǎo)下，以打造“全球最具吸引力的創(chuàng)業(yè)中心”為目標，培育形成了以創(chuàng)新工場、車庫咖啡、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新型孵化器為代表的“眾創(chuàng)空間”。模式一：企業(yè)平臺型模式現(xiàn)狀企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。目標是未來能為孵化器主導(dǎo)者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)?，F(xiàn)階段例如中國移動、電信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。企業(yè)型孵化器一般擁有高水平的管理團隊、較強的專業(yè)顧問輔導(dǎo)能力，既能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金，又能幫助創(chuàng)業(yè)項目提升抗風(fēng)險能力，為其配置更多社會優(yōu)質(zhì)資源。在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，企業(yè)主導(dǎo)型孵化器重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因的延續(xù)以及自下而上的草根創(chuàng)意機制，例如百度內(nèi)部提出了創(chuàng)意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。因此，盈利并不是其最終目的，依靠先進的技術(shù)招攬人才，發(fā)掘創(chuàng)意，形成優(yōu)質(zhì)項目流入端口，從“小而精”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上獲取用戶流量，獲得資源擴大市場占有率才是該類型孵化器的最終目標。同時，這個小的創(chuàng)新的點可以給大公司在體制機制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進去。通過成立開放技術(shù)平臺，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業(yè)，同時也打破了階層體制，使內(nèi)部員工有了發(fā)揮創(chuàng)意的平臺。典型孵化器案例分析——微軟創(chuàng)投加速器（微軟云加速器）基本情況微軟亞太研發(fā)集團將于2012年7月正式啟動微軟公司在中國的首個創(chuàng)業(yè)加速器云加速器。為入選的創(chuàng)業(yè)團隊提供6個月的位于微軟亞太研發(fā)集團大廈內(nèi)部的辦公空間，并得到由思想領(lǐng)袖、行業(yè)專家及技術(shù)專家組成的導(dǎo)師團的扶植與指導(dǎo)；同時，每個入選團隊還將得到價值300多萬人民幣的云服務(wù)等多種資源。孵化特色Windows Azure云平臺技術(shù)免費多元化技術(shù)服務(wù)微軟創(chuàng)投加速器的特色在于除了免費的辦公場地以及龐大的資源實力外，為每個創(chuàng)業(yè)團隊提供6萬美元的Windows Azure云服務(wù)抵用券吸引了不少科技型人才的加入。Windows Azure云平臺技術(shù)是國內(nèi)首個高度穩(wěn)定、可靠、可擴展的開放且靈活的企業(yè)級云平臺，且以微軟的實力做背書，使得創(chuàng)業(yè)者更加放心可靠地開發(fā)自己的項目。云生態(tài)內(nèi)雙向互補微軟云加速器的另一個特色是打造云生態(tài)圈，實現(xiàn)微軟與創(chuàng)業(yè)者雙向互動，共同成長。微軟云加速器是微軟整體云生態(tài)系統(tǒng)的一個有機組成部分，貫穿微軟內(nèi)部。例如濟南天寶信息科技有限公司作為旅游行業(yè)的合作伙伴共同推動微軟只能城市計劃，北京慧德靈智填補了微軟云和Kinect在教育行業(yè)的空缺。該類孵化器通常由民間資本或教育類機構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機構(gòu)或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運營管理、產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)展策略等經(jīng)驗，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實現(xiàn)雙贏。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。該類孵化器對項目甄選條件較嚴苛，一旦入選后，孵化器會為企業(yè)配備投資人導(dǎo)師，或定期邀請成功創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者灌輸企業(yè)運營意識，以降低創(chuàng)業(yè)失敗率。除了導(dǎo)師以及一系列的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)之外，提供天使投資基金也是該類孵化器一大亮點。而是在入孵時由孵化器提供天使投資基金，在畢業(yè)后的后續(xù)融資中孵化器會伺機退出，通過股權(quán)溢價實現(xiàn)盈利。典型孵化器案例分析——創(chuàng)新工場基本情況創(chuàng)新工場（英文Innovation Works）由李開復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)。創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長。創(chuàng)新工場的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯(lián)發(fā)科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。其采用的教練加中介的方式，讓導(dǎo)師從創(chuàng)業(yè)的早起階段開始評估并培育項目，協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊盡快成型，并迅速在市場上取得成功。課程覆蓋面也非常廣。于是便逐漸轉(zhuǎn)變思路尋找一些有相對成熟項目的團隊，有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者或者有自己團隊的創(chuàng)業(yè)者最受青睞。加速計劃是最核心的孵化計劃，針對有經(jīng)驗的，具備 清晰商業(yè)計劃、商業(yè)模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)家計劃是個人創(chuàng)業(yè)孵化計劃，周期在3個月左右，針對有豐富業(yè)界經(jīng)驗，希望開創(chuàng)自己新視野的高端人才。這三項項目相輔相成，當項目孵化成功后，就將進入融資階段，通過各類資源網(wǎng)絡(luò)，使得創(chuàng)業(yè)團隊獲得天使投資或者創(chuàng)業(yè)投資A輪。例如成立于2010年8月，手機操作系統(tǒng)供應(yīng)商點心是創(chuàng)新工場孵化的首家公司。2012年被百度以3500萬美元被百度收購，旗下產(chǎn)品安卓優(yōu)化大師也改名百度手機衛(wèi)士。應(yīng)用會成立于2010年8月，在2012年2月完成4000萬人民幣A輪融資，從創(chuàng)新工場正式畢業(yè)。模式三：開放空間型模式現(xiàn)狀辦公空間類孵化器的孵化模式，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。孵化器會定期邀請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點迷津。當下為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項目落地時，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實現(xiàn)快速試錯。當前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho 3Q等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項目?？傮w來看可分為以下幾個類型：咖啡館型孵化器是當下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)業(yè)咖啡館的創(chuàng)始人大都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。可以說創(chuàng)業(yè)咖啡館從誕生之日起，就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻、低成本地向創(chuàng)業(yè)者開放。在這里創(chuàng)業(yè)者可能會遇到不同的人，得到不同的資源，學(xué)到不一樣的知識，而且都是免費、開放的。想來聽課或參會的人，只要注冊報名，一般就能獲得免費資格。這些活動有一半是3W組織策劃，還有一半是與合作伙伴共同操辦。辦公空間型該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放是的工作區(qū)域，滿足創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。而盈利模式則主要依靠工位出租費來覆蓋運營支出，例如北京最大的聯(lián)合辦公空間科技寺則是定價為1500/月。典型孵化器案例分析——3W孵化器基本情況3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)。2014年初3W種子基金成立，50萬即可幫助創(chuàng)業(yè)者完整從無到有的初建過程，同時全方位提供辦公地址注冊、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務(wù)。行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。孵化特色（孵化+投資+獵頭）空間，人才，資金，三合一孵化3W自創(chuàng)始至今已經(jīng)發(fā)展出了一套完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，主要由3部分構(gòu)成：3W咖啡、拉勾網(wǎng)和孵化器NextBig。而由于創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)圈常年積累下的經(jīng)驗與人脈，一家互聯(lián)網(wǎng)圈子垂直的招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)在上線1個月時簡歷投遞量達到了1萬，次而且獲得了數(shù)百萬的天使投資。從2013年7月上線到現(xiàn)在，連續(xù)三輪、總計3400多萬美元的融資額不僅讓拉勾網(wǎng)在眾多求職網(wǎng)站中脫穎而出，還將整個3W創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)鏈實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，在服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的同時，