【正文】 使全鎮(zhèn)黨員干部和老百姓對加快發(fā)展，推進項目建設(shè)的認識有一個新的提高。統(tǒng)一思想、提高認識，把全鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到縣委、政府“工業(yè)強縣，城鎮(zhèn)興縣”戰(zhàn)略上來，圍繞加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的主基調(diào)，從思想上的大解放、作風上的大轉(zhuǎn)變、能力上的大提高著手，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的大跨越。下一步，我們按照縣委、政府的要求，進一步加強領(lǐng)導，明確任務，采取更有效得力的措施，以更加飽滿的工作熱情，搞好當前項目建設(shè)，促進各項工作，確保在全面發(fā)展的大局下，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項建設(shè)任務。六是個別基層組織工作不力，思想渙散，疏導處置不到位。四是無理也鬧，有理更鬧，有個別人唯恐天下不亂，表面不說背后亂說。二是個別人為承包工程，煸動群眾阻撓施工，不聽勸阻。我的發(fā)“”活動前期工作正緊鑼密鼓有條不紊地進行，必登高工業(yè)園、飛鳳山工業(yè)園園區(qū)征地工作已經(jīng)完成，正在進行場地平整工作。而這五方面的提高，歸結(jié)為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。辦公室事務很繁雜，需要傾注大量的時間和精力去管理有關(guān)事務，這是必要的，但是作為稱職的辦公室主任，參與政務和管理事務兩者都應當做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。管理事務主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導主持日常事務工作，就是辦事、辦會、辦文這三大塊。搞好服務，是辦公室工作的主線，而參與政務，管理事務又是辦公室工作中很重要的兩個方面。努力在團結(jié)協(xié)作完成工作任務的基礎(chǔ)上，加強工作的計劃性，增強預見性。辦公室的任務，總的來說是參與政務、管理事務，搞好服務。要提倡自主性、加強計劃性、增強預見性。既要注重辦公室人員業(yè)務素質(zhì)的提高，又要加強政治學習和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結(jié)合，提高健康素質(zhì)，促進員工全面進步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚的銳氣和浩然的正氣。（一）、改進三項工作改進管理模式。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務意識大大增強了。下半年，**公司依然面臨著經(jīng)營上的巨大壓力，但我深信，有公司經(jīng)營者集團的正確領(lǐng)導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！《電力公司財務干部在中層正職培訓班上的表態(tài)發(fā)言》來源于好，電力公司財務干部在中層正職培訓班上的表態(tài)發(fā)言。進一步加強會計基礎(chǔ)工作，保證會計信息質(zhì)量，保持東北分公司會計報表競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。認真研究實施新會計準則對企業(yè)的影響，相應調(diào)整經(jīng)營思路。今后，我將進一步發(fā)揚這個優(yōu)點，繼續(xù)嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)集體榮譽感。三、加強團隊建設(shè)，出色完成全年各項工作任務：“在你成為領(lǐng)導之前，成功就是個人的成長；在你成為領(lǐng)導之后，成功就是別人的成長”。要積極配合有關(guān)部門，做好“網(wǎng)源合一”、鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來拓寬盈利渠道。積極實施低成本融資戰(zhàn)略，確保置換二期工程貸款2億元，節(jié)省財務費用100萬元以上。(三)提升資金管理工作質(zhì)量要繼續(xù)做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。繼續(xù)配合安生部做好非生產(chǎn)用能管理工作。要根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用。變事后核算為事前預測、事中控制。(二)繼續(xù)深化全面預算管理，提升成本管理工作質(zhì)量要進一步加強燃料結(jié)算審核，切實維護企業(yè)利益；做好燃料成本的分析與預測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關(guān)系，促進煤熱價格聯(lián)動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。聽了任總的講話，我領(lǐng)悟到作為領(lǐng)導 密切配合，合理地測算和制訂發(fā)電權(quán)有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。第一篇：中層干部表態(tài)發(fā)言與中層正職競聘演講稿中層干部表態(tài)發(fā)言目錄想這些年來的工作，我感覺自己沒有處理好具體業(yè)務與領(lǐng)導職務的關(guān)系。經(jīng)常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。積極爭取002機組及新投產(chǎn)機組脫硫電價早日實施。認真、扎實地做好技術(shù)改造購國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅以及供熱企業(yè)對居民供熱免征增值稅等稅收優(yōu)惠政策的落實工作。要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用于指導發(fā)電生產(chǎn)。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。積極與中保公司溝通，做好01主變出險索賠工作。積極溝通相關(guān)部門，避免政策性收費大幅度上升。加強與各家銀行、金融機構(gòu)的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調(diào)的影響降到最低。(四)提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量要加強基建財務管理工作，嚴格按執(zhí)行概算控制工程造價，編制好三期工程竣工決算，達到投產(chǎn)即盈利的目標。加強對長期投資的管理，增加投資收益。幾年來，雖然我個人進步不大，但我一直以帶出了一支素質(zhì)較高的財務干部隊伍為榮。要組織財務人員系統(tǒng)學習新會計準則，為XX年實施新的會計準則做好人才儲備。根據(jù)實施新準則的要求修訂好會計核算和內(nèi)部控制制度。通過提高財務人員的綜合素質(zhì)，來保證全年各項工作任務的順利完成。勢。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規(guī)章制度。辦公室要以人為本，實行人性化管理。改進思維方式和工作方法。從實際出發(fā)思考問題，理論聯(lián)系實際，是馬克思主義最基本的觀點之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學思維的基礎(chǔ)。無論是參與政務、管理事務還是搞好服務，都應當立足現(xiàn)實，從單位和部門實際出發(fā)，在不違背黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng)造性地開展工作。改進偏重管理事務，疏于參與政務的傾向。二者之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。參與政務主要指為領(lǐng)導獻計獻策，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)、提出建議和方案，當好領(lǐng)導的參謀和助手。（二）實現(xiàn)五方面的提高一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會水平；四是提高應變能力；五是提高協(xié)作效能。只有綜合素質(zhì)的提高，才能樹立單位這個“窗口”的新形象，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。通過14日到銅仁市和松桃縣的實地考察學習，我們深感我鎮(zhèn)的工作思路、推進力度、矛盾糾紛排查、創(chuàng)新發(fā)展等方面還有一定差距，通過認真查找、思考，我們清醒地認識到，項目建設(shè)面臨十分復雜的情況，主要表現(xiàn)在個人或小團體利益與全縣發(fā)展大局的矛盾，農(nóng)民安置與有限資金的矛盾，社會穩(wěn)定與依法征拆的矛盾等等，這些矛盾都嚴重制約著我鎮(zhèn)項目快速推進，與此同時存在的下列問題更是影響了項目建設(shè)的進度：一是一些拆遷對象漫天要價，以各種看似合理的理由與拆遷主體討價還價，人為拖延拆遷進度。三是群眾之間相互攀比，地區(qū)與地區(qū)相互攀比，項目與項目之間相互猜測。五是部分群眾不愿作一點犧牲，對過渡安置中暫時的困難和問題不理解、不支持。面對這些矛盾和問題，我們一定會加大工作力度，采取相應措施，迎難而上，牢固樹立以建設(shè)促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定帶發(fā)展的大局觀，以解決每一個問題，辦好每一件實事入手，在解決矛盾和困難中錘煉我們的干部，考驗我們的干部，提高我們的干部。一是進一步加強干部作風建設(shè)。二是進一步爭當和諧機關(guān)表率。三是進一步加強力量、強化責任。完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設(shè)的階段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的責任。五是進一步深入群眾，以點突面加快推進項目