【正文】 督隊(duì)伍的規(guī)模、專業(yè)和工作環(huán)境改善。安全管理隊(duì)伍和安全監(jiān)管隊(duì)伍是安全管理的主體，而按照“一崗雙職”的要求，企業(yè)員工在開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須承擔(dān)分管范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。在繼續(xù)加大安全教育工作力度的同時(shí)，結(jié)合青陽公交公司實(shí)際，編輯各類安全生產(chǎn)事故案例，廣泛開展安全事故案例教育活動(dòng)。人是安全管理中最積極也是最不穩(wěn)定的因素。在繼續(xù)完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)企業(yè)從業(yè)人員因安全認(rèn)識(shí)不到位、安全作為不及時(shí)等因素導(dǎo)致的隱患的查處和考核，加大對(duì)企業(yè)體制機(jī)制的疏理，減少因管理架構(gòu)因素導(dǎo)致管理不明確、管理不到位而產(chǎn)生的隱患的排查，切實(shí)發(fā)揮考核這一手段在安全管理中的作用。經(jīng)營效益與安全業(yè)績是企業(yè)兩個(gè)重要指標(biāo)，制定科學(xué)的績效考核體系是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的重要基礎(chǔ)。全面開展安全隱患排查治理工作，安全隱患排查治理工作作為企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)和手段，把預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患，通過風(fēng)險(xiǎn)控制來防止隱患的出現(xiàn)。隨著乘坐公交出行人員的增長、交通環(huán)境的日趨復(fù)雜化等，安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)正在增加。（二）注重源頭，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。建立并完善《青陽公交公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，在安全生產(chǎn)中確立強(qiáng)有力的秩序，通過配套制度、責(zé)任追究的方式來約束員工的行為，保證安全生產(chǎn)“言出法隨”、“有令禁止”。在全系統(tǒng)倡導(dǎo)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的文化氛圍，讓安全成為各級(jí)干部、管理層和員工的自覺行為和文化習(xí)慣。（一）人人有責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。對(duì)整個(gè)“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提出改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)工作的措施，鞏固提升創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)效。2017年，確定開展“平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，全力提升青陽公交公司全體員工安全理念、方法和行為的科學(xué)性和安全性。2014年，確定開展“平安車輛”專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化員工安全帶意識(shí)、家庭責(zé)任意識(shí)，以及完善車輛管理、監(jiān)控記錄等；2015年，確定開展“平安班線”專項(xiàng)活動(dòng)，以車輛GPS安全動(dòng)態(tài)檢查為抓手，全力開展好安全在基層、安全在一線活動(dòng)；2016年，確定開展“平安場所”專項(xiàng)活動(dòng)，全力開展隱患排查治理，消除辦公場所、停車場等重點(diǎn)區(qū)域的不安全因素。確定開展“人人安全”專項(xiàng)活動(dòng)，著力做好勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治工作。四、實(shí)施步驟及專項(xiàng)活動(dòng)從2014年起到2017年止，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地推進(jìn)“平安交通”活動(dòng)建設(shè)，分三個(gè)階段：（一）宣傳發(fā)動(dòng)、確定專項(xiàng)，組織實(shí)施階段（2014年）。三、總體目標(biāo)及工作思路總體目標(biāo)：通過“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，努力增強(qiáng)企業(yè)安全文化，努力實(shí)現(xiàn)事故總起數(shù)和死亡人數(shù)以及重特大事故的起數(shù)和死亡人數(shù)下降，努力促進(jìn)“零事故、零傷亡”的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保障：青陽公交公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé) “平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的部署、指導(dǎo)和組織實(shí)施，安全科負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)、跟蹤督導(dǎo)和日常工作。第一篇：“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案青陽公交公司“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照上級(jí)部門及集團(tuán)公司文件要求，努力踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，促進(jìn)青陽公交公司安全發(fā)展，特制訂本方案。一、活動(dòng)主題“人人安全、平安出行”二、基本原則及組織保障基本原則：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，突出重點(diǎn)、注重基礎(chǔ)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進(jìn)。公司各職能部門協(xié)助并參與日常安全管理工作，做到一崗雙責(zé)。工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人人安全、平安出行”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展 “平安車輛”；“平安班線”專項(xiàng)活動(dòng)，著力推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)與日常管理相結(jié)合、重點(diǎn)安全與季節(jié)性安全相結(jié)合，全面完成“平安交通”主題創(chuàng)建活動(dòng)，努力促進(jìn)青陽公交公司本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)。2014年，擬定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，周密部署，層層動(dòng)員，廣泛開展宣傳教育活功，營造良好氛圍。（二）重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)，整改提高階段（20142016年）。（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升，創(chuàng)新管理階段（2017年）。組織開展相互交流學(xué)習(xí)、檢查和評(píng)比、競賽等活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用，推廣好的做法。五、主要措施及工作重點(diǎn)安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、科學(xué)性極強(qiáng)的工程，結(jié)合青陽公交公司的實(shí)際情況，確定了完善體系、強(qiáng)化管理、全面提升的工作措施和重點(diǎn)。安全與生產(chǎn)是不可分割的兩個(gè)面，安全是基礎(chǔ)、效益是關(guān)鍵。按照“一崗雙責(zé)”的原則，按照企業(yè)法人主體，層層簽訂安全責(zé)任制，明確決策層、管理層和操作層的管理責(zé)任權(quán)利，形成自上而下的安全責(zé)任體系。進(jìn)一步發(fā)揮“一崗雙職”、“一票否決”等傳統(tǒng)做法在安全管理中的作用，確保人人重視安全、人人參與安全管理，真正促進(jìn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。安全風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可避免的。按照從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的理念，加大對(duì)人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善自下而上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。（三）一崗雙職，進(jìn)一步完善安全績效考核體系。以“一崗雙職”為基礎(chǔ)，明確各級(jí)管理人員的安全績效指標(biāo)。（四）依法投入，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。按照上級(jí)部門及集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的《決定》，牢固樹立教育培訓(xùn)不到位也是隱患的思想，堅(jiān)持普及教育和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作的方式和手段，進(jìn)一步推動(dòng)《青陽公交公司安全教育培訓(xùn)制度》的全面落實(shí)。（五）組織保障，進(jìn)一步強(qiáng)化安全兩支隊(duì)伍建設(shè)。安全科是專業(yè)的安全管理人員，承擔(dān)指導(dǎo)、支持和監(jiān)督的責(zé)任。（六）安全投入，繼續(xù)推進(jìn)安全投入與成本控制有機(jī)地結(jié)合，確保安全投入合理性和科學(xué)性。應(yīng)急應(yīng)變救援能力是企業(yè)保障生命的最后一道防線。繼續(xù)制定年度應(yīng)急應(yīng)變演練計(jì)劃，注重應(yīng)急救援的各項(xiàng)應(yīng)急演練工作，教育駕駛員，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急演練的重要性，采取最有效的手段、最嚴(yán)厲的制度確保船舶的應(yīng)急演練能夠保質(zhì)保量地完成。六、工作要求（一）制定實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)要有特色、有針對(duì)性和可操作性，活動(dòng)措施要落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。將“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)作為重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，加大人力、科研投入，提供必要的資金支持，為開展創(chuàng)建活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。組織創(chuàng)建活動(dòng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保不走形式、不走過場。池州杰達(dá)青陽公交有限公司2014年5月5日第二篇：“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案核工業(yè)長沙中南建設(shè)工程集團(tuán)公司岑陸路工程№3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部平安交通活動(dòng)實(shí)施方案岑溪南渡至陸川公路工程№3 合同段“平安交通”建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)自治區(qū)公路管理局《廣西壯族自治區(qū)公路管理局關(guān)于印發(fā)全區(qū)深化“平安交通”建設(shè)行動(dòng)方案的通知》（桂路安監(jiān)發(fā)[2016]131號(hào)），《關(guān)于成立岑溪南渡至陸川公路工程“平安交通”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》