20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(運(yùn)行人員)-展示頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 深入推進(jìn)應(yīng)急管理，嚴(yán)格事故報(bào)告制度。杜絕“三違”現(xiàn)象，從源頭上遏制生產(chǎn)安全事故，監(jiān)督檢查外協(xié)隊(duì)伍和承包商施工過程。對(duì)班內(nèi)違紀(jì)人員有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)無票工作違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)制止。貫徹落實(shí)上級(jí)及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和下發(fā)的文件。積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和事故演練活動(dòng)。積極參與班組二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行，全力配合車間開展二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以最終通過二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。二、工作任務(wù)認(rèn)真貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署，全面提高安全、消防知識(shí)、意識(shí)、技能，提高自防自救能力。具體內(nèi)容如下：車間運(yùn)行人員承諾，完成下列安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和任務(wù)。第一篇：2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(運(yùn)行人員)熱電車間2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，圓滿完成公司2014年度下達(dá)的安全環(huán)?？刂颇繕?biāo)，以“抓管理、夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)”為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為平臺(tái)，以“安全生產(chǎn)、平安生活”為目標(biāo)，確保車間的穩(wěn)定和健康發(fā)展。簽訂2014年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。一、控制目標(biāo)（一）否決項(xiàng)控制指標(biāo)全年累計(jì)：事故總數(shù)≤0次（事故總數(shù)=生產(chǎn)輕傷+一類障礙+二類障礙及以上事故，其它微小事故和未遂事故不在統(tǒng)計(jì)之列）；無一般以上火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件；無生產(chǎn)重傷及生產(chǎn)死亡事故；（二）其他控制指標(biāo)全面推行二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理并通過驗(yàn)收，達(dá)到集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的審核要求；環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)排放，無環(huán)境影響事件發(fā)生；新入廠職工、外協(xié)人員的三級(jí)安全教育合格率為100%；職工持證上崗合格率100％；安全勞動(dòng)防護(hù)用品100％按規(guī)定配備和使用；實(shí)現(xiàn)安全度汛；安全、環(huán)保、消防設(shè)施、器材100％投用和完好；安全隱患整改率100％；車間級(jí)事故應(yīng)急演練（現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練）每半年組織演練不少于一次，班組級(jí)事故應(yīng)急演練不少于1次/月；班組安全活動(dòng)不少于2次/月；杜絕纏訪、鬧訪、越級(jí)訪、群體訪、打架斗毆等非正常上訪事件；杜絕公司公共場(chǎng)所群體性傷亡事故；職工犯罪率為零。在當(dāng)班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。在二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行過程中，因個(gè)人原因?qū)е虏荒芡ㄟ^評(píng)審認(rèn)證，給予降級(jí)處理。夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作。牢固樹立“安全第一”思想，在崗期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類操作規(guī)程，完成一切操作任務(wù)，
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