項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書-展示頁
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 經(jīng)費的及時投入，保證專款專用。組織制定本項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。建立健全本項目工程安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領導小組，并擔任安全生產(chǎn)領導小組負責人。結(jié)合項目工程特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家、省市法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。同時做好隱患排查與治理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須落實責任，限期整改，組織復查，并做好各類重大事故隱患的上報工作。遏制重大行車事故的發(fā)生，各項安全生產(chǎn)指標控制在公司下邊的目標值內(nèi)。保障安全經(jīng)費投入，確保組織到位、責任到位、措施到位、經(jīng)費到位。，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和網(wǎng)絡。定期召開安全生產(chǎn)會議。無錫市交通工程有限公司（簡稱甲方）與228省道蘇虞張公路改擴建工程XCLQO8標項目經(jīng)理部（簡稱乙方）簽訂2014年安全工作目標責任書。第一篇：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步落實責任，促進全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。防止和杜絕重、特大安全事故的發(fā)生，確保2014年公司的各項安全工作目標任務的完成。乙方應認真落實一下安全工作職責：，內(nèi)保工作列入本單位的重要議事日程。認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、內(nèi)保會議、和文件要求制訂實施意見或工作方案；對本單位安全生產(chǎn)公路內(nèi)保出現(xiàn)的新情況、新問題，提出有效的解決辦法和對策。嚴格執(zhí)行領導崗位“一崗雙責”和各級安全工作責任制，加大安全管理力度。，杜絕工程施工中的重、特大安全事故。、制度化，特別是加強施工現(xiàn)場的安全檢查，確保安全生產(chǎn)檢查的嚴肅性和有效性，杜絕形式主義。第二篇：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方面的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。一、安全職責認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標準、規(guī)范等，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。配備與本項目工程規(guī)模相適應的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當?shù)穆殭?quán)。在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。領導組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向
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