【正文】 整改措施的落實，要目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實到人，落實“誰主管，誰負責(zé)”的原則。制度是人制定的，但又是制約人的行為的，所以對醫(yī)院的各項規(guī)章制度，要堅決認真落實，對號入座，只要是醫(yī)院的一員，都要按制度辦事，任何人都不例外。推行總值班負責(zé)制，每日有總值班牽頭，12兩名院領(lǐng)導(dǎo)或職能科室負責(zé)人參加，一日多次查崗，（兩次定時查崗，兩次不定時查崗），認真落實我院新制定的《簽到、查崗制度》，對查崗發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，堅決按照規(guī)定進行處罰，同時實行連帶責(zé)任，即：如對違規(guī)職工罰款50元，對職工所在科室主任也進行罰款，并告知主管院長。通過自查和調(diào)查問卷經(jīng)整理匯總，我院目前存在的問題是：（1）個別人員對我院制定的上崗行為規(guī)范堅持不夠，有時有衣帽不整，不掛胸牌現(xiàn)象；（2）有個別同志雖然服務(wù)態(tài)度較好，但文明用語堅持不夠；（3）醫(yī)院的規(guī)章制訂較全較細，但有時抓落實不夠，個別同志有時有抓落實怕得罪人的思想；（4）醫(yī)院地盤窄小問題，醫(yī)院搬遷擴建的力度不夠。在自查自糾階段，我院采取了一是向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷二百多份，現(xiàn)已基本全部回收；二是采取“上評下”、“下評上”上下互評的方式，自查醫(yī)院和個人在行風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題；三是召開院外義務(wù)監(jiān)督員座談會和召開院科兩級班子民主生活會。如果不能完成以上整改措施的落實，我愿意引咎辭職。不拘行式主義，不做表面文章，扎扎實實地整改，力爭在短時間堅決克服掉我院在行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。對上述自查自糾和整改措施的落實，要目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實到人，落實“誰主管，誰負責(zé)”的原則。查崗內(nèi)容：上崗行為規(guī)范情況，廉醫(yī)誠信服務(wù)情況，科室內(nèi)外衛(wèi)生，辦公區(qū)物品擺放情況，首診負責(zé)制落實情況，病人訪問情況。通過自查，我院目前存在的問題是：（1）個別人員對我院制定的上崗行為規(guī)范堅持不夠，有時有衣帽不整現(xiàn)象；（2）有個別同志雖然服務(wù)態(tài)度較好，但文明用語堅持不夠；（3）醫(yī)院的規(guī)章制訂較全較細，但有時抓落實不夠，個別同志有時有抓落實怕得罪人的思想；針對自查出來的問題，院班子組織召開院科兩級班子專題會議，制訂出自糾的具體措施是：加大查崗力度。第一篇：行風(fēng)評議自查自糾整改方案巴塘縣中藏醫(yī)院行風(fēng)評議自查自糾及整改措施為整頓和規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟秩序情況，制止收受回扣、紅包及開單提成情況，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)的收費情況，改善了服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，在去年自查自糾階段，我院采取了一是向社會各界發(fā)放調(diào)查問卷二百多份，現(xiàn)已基本全部回收；二是采取“上評下”、“下評上”上下互評的方式，自查醫(yī)院和個人在行風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題；召開院科兩級班子民主生活會。查找全院在行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。推行總值班負責(zé)制，每日有總值班牽頭，12兩名院領(lǐng)導(dǎo)或職能科室負責(zé)人參加，查崗制，（兩次定時查崗，兩次不定時查崗），認真落實我院新制定的《簽到、查崗制度》，對查崗發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，堅決按照規(guī)定進行處罰，同時實行連帶責(zé)任，即：如對違規(guī)職工罰款50元，對職工所在科室主任也進行罰款，并告知主管院長。制度是人制定的，但又是制約人的行為的，所以對醫(yī)院的各項規(guī)章制度，要堅決認真落實，對號入座，只要是醫(yī)院的一員，都要按制度辦事，任何人都不例外。同時實行齊抓共管，上下聯(lián)動，相互監(jiān)督的工作機制。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。巴塘縣中藏醫(yī)院2014年3月14日第二篇：中醫(yī)院行風(fēng)評議自查自糾及整改方案平輿縣中醫(yī)院行風(fēng)評議自查自糾及整改措施平輿縣中醫(yī)院行風(fēng)評議活動，于8月份已認真開展了自查自糾階段的工作。查找全院在行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。針對自查出來的問題，院班子多次組織召開院科兩級班子專題會議，制訂出自糾的具體措施是：加大查崗力度。查崗內(nèi)容：上崗行為規(guī)范情況，廉醫(yī)誠信服務(wù)情況，科室內(nèi)外衛(wèi)生，辦公區(qū)物品擺放情況，首診負責(zé)制落實情況，科室花草養(yǎng)護情況，病人訪問情況。關(guān)于落實醫(yī)院搬遷擴建的問題，要加大搬遷工作的力度，一把手負總責(zé)，搞好與衛(wèi)生局、衛(wèi)校的協(xié)調(diào)關(guān)系，分管副職具體實施，同時，在加大搬遷前準(zhǔn)備工作的同時，在現(xiàn)有條件下，對原址進行盡可能的改造，盡量給病人創(chuàng)造一個溫馨、舒適、便捷的就醫(yī)康復(fù)場所。同時實行齊抓共管，上下聯(lián)動，相互監(jiān)督的工作機制。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為我縣的經(jīng)濟建設(shè)做出積極的貢獻。一、基本情況：XXX分公司內(nèi)設(shè)綜合部、營銷部、建設(shè)維護部、財務(wù)部、大客戶分部、個人客戶分部、服務(wù)支撐中心7個部門?，F(xiàn)有在職員工211人，代理業(yè)務(wù)服務(wù)人員396人。,％。寬帶端口5萬線,寬帶端口實占率64%。多年來公司一直將業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)等工作與行風(fēng)建設(shè)、文明創(chuàng)建緊密結(jié)合在一起，通過服務(wù)提升促進業(yè)務(wù)發(fā)展，通過文明創(chuàng)建與行建設(shè)促進服務(wù)提升，先后獲得“五一勞動獎狀”、“省級文明單位”、“勞動和諧單位”等榮譽稱號。一是實施行風(fēng)評議“一把手”工程，成立了行風(fēng)建設(shè)暨民主評議行風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部室負責(zé)人為成員，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門分工落實的領(lǐng)導(dǎo)體制。二是建章立制，健全工作機制。行風(fēng)建設(shè)的每一階段性工作開展之前都進行了計劃