【正文】 的原則作業(yè)。，及時掌握信息，分析原料價(jià)格趨勢，提出原料貿(mào)易建議，確定采購批量。，防范付款風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量事故。、檢查。調(diào)動工人工作積極性。、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。十三、生產(chǎn)技術(shù)部車間主任職責(zé)，及時安排生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行配方標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。新產(chǎn)品研制方案。，提出方案與目標(biāo)。，并提出技術(shù)發(fā)展與調(diào)整方案。并督促有效實(shí)施。、技術(shù)、原料、生產(chǎn)、工藝等標(biāo)準(zhǔn)。保證車間的環(huán)境衛(wèi)生。、技術(shù)咨詢、技術(shù)信息的收集與貯備，產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋與收集。、維護(hù)、改造與更新。,對產(chǎn)成品進(jìn)行抽樣檢查,對不合格產(chǎn)品不允許出庫。十一、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，保證倉庫安全，注意防火、防漏、防濕、防盜。在庫存產(chǎn)品多的時候，也要建立卡片管理。，堆放整齊，建立卡片，注明品種、貨物來源、進(jìn)貨日期、保質(zhì)期等。、銷、耗、存和產(chǎn)品的產(chǎn)、銷、退、存臺賬，做到賬實(shí)相符。，生產(chǎn)憑領(lǐng)料單方可發(fā)料。十、物資管理崗位職責(zé)、產(chǎn)品、包裝等材料的保管工作。提高員工素質(zhì)。建立人事考核制度，組織考核小組落實(shí)執(zhí)行，為員工的合理安置、晉級、獎懲提供依據(jù)。，負(fù)責(zé)人事檔案的整理和歸檔工作。九、人事主管崗位職責(zé)、修訂和完善企業(yè)人事管理制度，建立人事管理表格。,確保賬實(shí)相符。按規(guī)定報(bào)給總經(jīng)理。，要對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，保險(xiǎn)柜現(xiàn)金存量不允許超出限額。、銀行存款收支的原始憑據(jù)的審查、核對工作。、驗(yàn)審等工作。、評估、建帳。，向總經(jīng)理提供預(yù)測數(shù)據(jù)。起草并修訂各項(xiàng)管理制度。定期向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)告。審核各項(xiàng)費(fèi)用及支出，據(jù)實(shí)報(bào)銷及支付。、增收節(jié)支的原則，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)，真正起到“內(nèi)當(dāng)家”的作用。、登記、轉(zhuǎn)告，緊急情況及時與有關(guān)人員取得聯(lián)系。、飲用水的訂購、簽收、發(fā)放等。六、門衛(wèi)崗位職責(zé)?！队密嚨怯洷　罚密嚾隧毢灻?，月終經(jīng)審核后交計(jì)財(cái)部。五、辦公室駕駛員職責(zé)、維護(hù)、維修和使用。、水暖和修繕工作。，負(fù)責(zé)行政管理人員的考勤。四、辦公室行政后勤職責(zé)。，對已到銷毀期限的檔案列出銷毀清單，經(jīng)批準(zhǔn)后予以合法銷毀。、傳閱及傳達(dá)。、清潔、修補(bǔ)和維護(hù)。、綠化、安全保衛(wèi)工作的安排,監(jiān)督檢查,保證舒適安全的工作環(huán)境。、調(diào)整。、傳閱及傳達(dá)工作，文秘檔案情報(bào)資料的收集整理、分類、存檔和保密工作，提供準(zhǔn)確而全面的信息。，向總經(jīng)理提出建議性意見。、周工作碰頭會、月度工作會議和年度總結(jié)等各種會議，并做好會議服務(wù)和會議紀(jì)要。二、辦公室主任職責(zé)，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,準(zhǔn)確、敏捷地把握企業(yè)可利用的內(nèi)外部資源及發(fā)展機(jī)遇,盡快完成企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,全面開創(chuàng)企業(yè)事業(yè)擴(kuò)張的嶄新未來。、協(xié)凋好企業(yè)各部門間的工作關(guān)系，切實(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的重大問題。，薪金等級的設(shè)置和提出年終獎勵分配，建立人才的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加強(qiáng)人才儲備，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。，隨時監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況，并據(jù)執(zhí)行效果及時組織修正，出臺切實(shí)可行的管理措施。、季度、月度的工作計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)整體工作要求提出指導(dǎo)性建議。原則上是各部門提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論同意后確定編制和招聘條件，由人事部門考核聘任。)：經(jīng)理（兼技術(shù)總監(jiān)）1人，經(jīng)理助理（兼車間主任）1人，供應(yīng)主管1人，技術(shù)主管1人，質(zhì)量主管（兼化驗(yàn)員）1人，科技研發(fā)主管1人，項(xiàng)目研發(fā)12人。第一篇：行政管理部門崗位設(shè)置行政管理部門崗位設(shè)置、定編及崗位職責(zé)第一部分 崗位設(shè)置及人員定編一、根據(jù)公司行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分情況，對各行政部門的崗位設(shè)置如下：1總經(jīng)理：辦公室主任、行政后勤主管、檔案管理主管、駕駛員、門衛(wèi)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理（兼主管會計(jì)）、物資主管、出納員、人事主管：商務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理或經(jīng)理助理、內(nèi)勤（業(yè)務(wù)內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤、分部內(nèi)勤）、直銷點(diǎn)經(jīng)理、直銷員、區(qū)域市場主管、市場管理員：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、科技研發(fā)主管、技術(shù)主管、質(zhì)量主管、車間主任、供應(yīng)主管、化驗(yàn)員、班組長：信息部經(jīng)理、信息部內(nèi)勤二、人員定編如下人員定編原則是“人人有事做，事事有人做”、“一人多崗，一專多能” ：專職人員為門衛(wèi)1人(歸生產(chǎn)技術(shù)部管理)，駕駛員(兼接待工作)1人(歸商務(wù)部管理)，其他崗位暫不設(shè)專職人員，而是由其他部門兼任：經(jīng)理(兼主管會計(jì)和人事主管)1人，出納(兼檔案管理)1人，物資管理2人(不含直銷點(diǎn)經(jīng)理、直銷員、市場管理員)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或經(jīng)理助理1人，內(nèi)勤3人。(直銷點(diǎn)經(jīng)理、直銷員、市場管理員因需而設(shè)。：經(jīng)理1人，內(nèi)勤1人三、編制的管理公司管理部門人員編制視企業(yè)需要和人才情況可酌情調(diào)整。第二部分崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營管理?？茖W(xué)、果斷地做出日常經(jīng)營、管理決策。，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、提名企業(yè)中高級職員，發(fā)揮集體智慧、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。，做到公正、合理，激發(fā)員工的積極性，樹立良好的工作作風(fēng)和勤勉的敬業(yè)精神，塑造企業(yè)優(yōu)良的文化氛圍。；主持召開全體員工會議、月度工作總結(jié)會議，聽取各部門工作匯報(bào)，并及時糾正偏差，以保證企業(yè)按照既定的目標(biāo)快速健康發(fā)展。、研究并決策突發(fā)事件的處理。、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、信息部等之間工作，使各部門之間合作良好、運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。，起草并修訂各項(xiàng)管理制度。，提出行業(yè)拓展規(guī)劃、建議與方案，編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)對外聯(lián)營、合作與協(xié)作等。，并具體落實(shí)實(shí)施，宣傳效果要定期進(jìn)行追蹤調(diào)查評估，負(fù)責(zé)組織出版寄發(fā)企業(yè)內(nèi)部通訊及其他書籍，弘揚(yáng)企業(yè)精神及企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。，如外聯(lián)、組織學(xué)習(xí)、集體活動、辦公用品采購發(fā)放、用具維修等。如:值班、加班及員工的考勤管理。三、辦公室檔案管理員職責(zé)、整理、分類、立卷并歸檔。、防濕、防竊、防蛀等工作。，對借出檔案及時催還。,統(tǒng)一購置辦公用品，購后入庫，領(lǐng)用須登記或以舊換新。，解決員工生活問題，包括住宿和午餐的安排落實(shí)。，及時處置廢舊物資。，經(jīng)批準(zhǔn)方可使用公司車輛。，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理同意。、會議室、行政區(qū)域公共場所的清潔衛(wèi)生?？腿瞬杷?yīng)等。七、計(jì)財(cái)部經(jīng)理職責(zé)。、調(diào)整、修正，并監(jiān)督考核計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度。、記帳憑證的審核、編制、據(jù)以登記明細(xì)帳、總帳。、投資決策提供財(cái)務(wù)分析，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。，向總經(jīng)理提出建議性意見。做到合理開支。，督促資金回籠，加快資金周轉(zhuǎn)。、稅務(wù)、銀行郵電、勞動局、統(tǒng)計(jì)局等部門的工作事務(wù)。八、計(jì)財(cái)部出納職責(zé)、記帳憑證的審核、編制、據(jù)以登記明細(xì)帳、總帳。并登記日記帳，做到日清日結(jié)。，加快資金周轉(zhuǎn)，調(diào)節(jié)資金支配。，做到賬賬相符。，做到銀企愉快合作。、錄用、登記、轉(zhuǎn)正、解聘、辭退等工作。制定工資、福利分配方案報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。、勞動等部門的關(guān)系。、品種，按實(shí)際品種、數(shù)量入庫。，庫存少于安全庫存量時，及時告之采購部門?！对线M(jìn)、耗、存日報(bào)表》/月報(bào)表、〈產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存日報(bào)表 〉/月報(bào)表等報(bào)表。，堆放整齊?！栋l(fā)運(yùn)單》要求及時準(zhǔn)確發(fā)貨。及時查清盤盈和盤虧的原因，追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。、美觀、衛(wèi)生等工作。，嚴(yán)格把關(guān)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購原料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝物、標(biāo)簽的設(shè)計(jì)、制作與更新。、審定企業(yè)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造、優(yōu)化與升級。，與原料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)資金調(diào)配，樹立企業(yè)的信譽(yù)。、保密與管理。，人員管理和培訓(xùn)。十二、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)職責(zé)。、制作企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)配方和客戶建議配方。，并督促有效實(shí)施。、及時更新企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)資料、產(chǎn)品形象。、新產(chǎn)品研制成果。，提高工人安全生產(chǎn)意識。、班組長的培訓(xùn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。，建議改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。十四、生產(chǎn)技術(shù)部采購主管職責(zé)，制定原料采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，并及時調(diào)整、落實(shí)。及時做出比較。、數(shù)量異常情況提出疑議并上報(bào)處理。，及時采購，保證生產(chǎn)使用。對新原料及替代原料是否采購做出提議和選購。十五、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主管職責(zé)，當(dāng)好助手與參謀。《原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》修訂計(jì)劃和方案?！都夹g(shù)檔案》建立與管理。十六、生產(chǎn)技術(shù)部科技研發(fā)主管職責(zé)，當(dāng)好助手與參謀。、產(chǎn)品研發(fā)方案的組織、研究、實(shí)驗(yàn)及成果（含階段性）報(bào)告的編寫。，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。十七、生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量主管職責(zé)《質(zhì)量管理制度》要求，從事質(zhì)量管理工作。，不合格的原料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時向質(zhì)檢負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提出處