輕輕松松從事保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)5篇-展示頁(yè)
2024-10-29 07:01本頁(yè)面
【正文】 所以說(shuō)只有解決了為什么才能迎接任何。如果你的母親在對(duì)面你不過(guò)去她就沒(méi)命了你過(guò)不過(guò)？她說(shuō)：“我過(guò)！”就是所過(guò)不過(guò)的原因是我為什么要過(guò)，也就是價(jià)值。為什么呢，我來(lái)舉個(gè)例子：我們有一個(gè)員工，參加一個(gè)培訓(xùn)，用不同的方法假設(shè)過(guò)河，當(dāng)時(shí)呢到他了別人都用過(guò)了所有的方式過(guò)去了，到他了后來(lái)導(dǎo)師讓他從別人的胯下鉆過(guò)去她也算是過(guò)關(guān)了。為什么可以解決呢，這就要加大內(nèi)供，什么是內(nèi)供呢就是你的員工的培訓(xùn)應(yīng)該建立在自我認(rèn)知的場(chǎng)面，也就是說(shuō)讓每個(gè)人知道他為什么活著，他為誰(shuí)活著。都是部隊(duì)出來(lái)的，現(xiàn)在是自謀創(chuàng)業(yè), 會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)中國(guó)保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)第一資訊平臺(tái)，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)！在這個(gè)圈里面也有8年了，所以也有點(diǎn)感受吧。所以說(shuō)這就是你累的原因，這個(gè)是需要我們自身去發(fā)現(xiàn)的一些原因這樣的話我們把控制放下了，那個(gè)時(shí)候企業(yè)的生命力就出來(lái)了第三就是剛才我們講到關(guān)于會(huì)議人他的可復(fù)制性比較差，他要求的管理比較高不是每個(gè)人都具備管理能力的。當(dāng)你不被信任的時(shí)候你那種痛苦壓迫感你體驗(yàn)一下。那是一個(gè)妄想所以說(shuō)如果你放棄控制的時(shí)候增強(qiáng)信任的時(shí)候那是一個(gè)巨大的生產(chǎn)力。你看放高利貸的相信那些賭徒嗎，你敢拿走籌碼我就想辦法把你的錢(qián)拿回來(lái)。前六次都有他的理由，后來(lái)讓人覺(jué)得作為一個(gè)領(lǐng)袖，大家認(rèn)為都應(yīng)該殺了他，但是諸葛亮還是放了他。諸葛亮說(shuō)你可以走，那他走了。所以說(shuō)呢控制是源于信任，也就是說(shuō)你和你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任，當(dāng)你在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在管理當(dāng)中如果你感到不舒服、感到有壓迫感，那就是你的信任出了問(wèn)題。我曾經(jīng)非常累，說(shuō)實(shí)在話我認(rèn)為累的原因是源于于控制，就是你想控制別人。第二剛才老師談到了一個(gè)大家共同的感覺(jué)太累了。所以說(shuō)大家共同的遠(yuǎn)景讓這個(gè)讓團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧。能夠同舟共濟(jì)非常重要。03年最初的時(shí)候我們剛剛起步那時(shí)候我們都是借錢(qián)，想起來(lái)非常感動(dòng)。最簡(jiǎn)單的是和我們有一個(gè)共同的目標(biāo)，設(shè)立為目標(biāo)奮斗的形態(tài)做事情。王總能給我講講為什么他的員工一個(gè)沒(méi)有流失？王總：這個(gè)應(yīng)該怎么說(shuō)呢？我來(lái)這里最主要的是想和大家相互學(xué)習(xí)。今天我第一想交流的北京華夏康泓的王總，老師介紹他的員工沒(méi)有一個(gè)流失過(guò)，在這我想采訪一下王總。第一篇：輕輕松松從事保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)中國(guó)保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)第一資訊平臺(tái)，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)！輕輕松松從事保健品會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)文章轉(zhuǎn)自《會(huì)銷(xiāo)人網(wǎng)》剛才和老師的交流，對(duì)我啟發(fā)很大。說(shuō)實(shí)話過(guò)去在我只在自己的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)圈內(nèi)交流，眼里只有我們自己的那套營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有別人的，所以我孤陋寡聞了。您那個(gè)秘訣保密不保密。關(guān)于談到我的員工為什么沒(méi)有流失，我認(rèn)為和大家利益共享，我自己感覺(jué)就是，他的本身能力從發(fā)展前途或者人品等等，首先我找這樣的員工，我們利益共享，然后和員工為一體。所以說(shuō)中途哪怕有坎坷，以為我們實(shí)施利益共享有一個(gè)共同的想法，一個(gè)良好的心態(tài)。那時(shí)候沒(méi)有工資發(fā)但是那時(shí)候我們都有一個(gè)目標(biāo)把市場(chǎng)做好。謝謝大家！我聽(tīng)起來(lái)首先王總給我的感覺(jué)是一個(gè)非常有魅力的一個(gè)人，吸引力法則是遠(yuǎn)景，有共同的目標(biāo)有一個(gè)追求。這是我體會(huì)到王總成功的秘訣。以前是這樣，但我最近有些收獲，感覺(jué)不累了。你要控制團(tuán)隊(duì)、你要控制你的所有你怕失去的。我舉個(gè)例子，當(dāng)年諸葛亮七擒孟獲，他是相信孟獲嗎，第一次抓到孟獲的時(shí)候他找了個(gè)理由說(shuō)你這地形與你有利，我不服氣。第二次他說(shuō)是天氣有問(wèn)題也不算，又放他走了。第七次抓住他，他俯首稱(chēng)臣，是諸葛亮相信他嗎？是諸葛亮相信自己我一定能在下一次抓住你。所以說(shuō)你累的原因是源于控制，我認(rèn)為人永遠(yuǎn)都控制不了對(duì)方。所以說(shuō)你可以回去試一下，當(dāng)你被信任的時(shí)候你心里是什么感覺(jué)，你是怎么為人家完成任務(wù)的。你有什么體驗(yàn)?zāi)愕膯T工就有什么體驗(yàn)。我和內(nèi)蒙的蒙總是軍人出身。我認(rèn)為這個(gè)可復(fù)制性質(zhì)可以解決的。讓他自我認(rèn)知，他能夠自我認(rèn)知了你才跟他在一個(gè)頻道上面溝通也就是后來(lái)說(shuō)的溝通過(guò)的第一步。她說(shuō)死都不過(guò)，給一百萬(wàn)都不過(guò)，很倔強(qiáng)的一個(gè)女孩子，當(dāng)導(dǎo)師跟她講現(xiàn)在如果是兩個(gè)20層樓高中間架著一個(gè)木板你要是過(guò)去有可能摔死，但我現(xiàn)在給你一個(gè)億你過(guò)嗎？說(shuō)：“我不過(guò)，我過(guò)去了沒(méi)命了那錢(qián)沒(méi)有用”。這個(gè)決心來(lái)源于我們內(nèi)心。只有你知道為什么了任何的困難挑戰(zhàn)你都可以去迎接。至于模式方法等廣告多有的一切都是方法的問(wèn)題。方法重要但是自我認(rèn)知更重要這就是我的感覺(jué)。所以說(shuō)這一年過(guò)來(lái)以后呢我是到處旅游沒(méi)什么事情項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)的百分百信任她都跟我發(fā)誓我沒(méi)有逼他，他說(shuō):譚總,我發(fā)誓只要你給我機(jī)會(huì)我一輩子苦苦的給你干。第四我們談到了軍人、醫(yī)生很容易在這個(gè)行業(yè)里成功，醫(yī)生我不敢說(shuō)，我是軍人我覺(jué)得呢他源于解放軍的這個(gè)體質(zhì)，你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有：班長(zhǎng)到排長(zhǎng)，排長(zhǎng)到連長(zhǎng)是不是內(nèi)部產(chǎn)生，可能往往我們很多人說(shuō)我去挖一個(gè)高人。美國(guó)的一家雜志上說(shuō)的。時(shí)過(guò)境遷是否有效而且他來(lái)了以后是否適合你同一個(gè)土壤這都是一個(gè)問(wèn)號(hào)，所以說(shuō)呢我的觀點(diǎn)你就是比爾蓋茨到我公司來(lái)你都是從員工開(kāi)始，當(dāng)然她還得愿意。當(dāng)然我給你的工資是經(jīng)理層面的工資，因?yàn)槟阌心莻€(gè)資質(zhì)，你的價(jià)值是很大，但是你必須經(jīng)過(guò)我這個(gè)企業(yè)的磨合。解放軍的干部都是自己培養(yǎng)的，不可能說(shuō)美國(guó)的軍官調(diào)過(guò)來(lái)給中國(guó)軍隊(duì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)就是說(shuō)某企業(yè)在北京幾千萬(wàn)的銷(xiāo)量，他的特點(diǎn)就是他的人才的復(fù)制,講師讓大家參與每個(gè)員工都可能變成一個(gè)優(yōu)秀的講師。歷來(lái)我們搞會(huì)都是從北京請(qǐng)專(zhuān)家，其實(shí)這個(gè)資源是可以復(fù)制的。我家本身是中醫(yī)世家，但是關(guān)于這方面呢我也不太懂。我組織了一場(chǎng)有大學(xué)教授的會(huì)議，到場(chǎng)500人。派這個(gè)專(zhuān)家過(guò)去后說(shuō)：“打開(kāi)第一張”，看一眼過(guò)，第二張過(guò)，一直5分鐘下來(lái)50張過(guò)去了，然后他站在上面開(kāi)始哆嗦，下面就
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