新入廠員工培訓實施方案-展示頁
2024-10-29 05:04本頁面
【正文】 培訓反饋表》、《培訓評估表》人力資源部會根據(jù)員工的反饋以及現(xiàn)場情況，不斷完善、不斷修改培訓內(nèi)容。C白板、白板筆、紙的準備。望每位參加培訓的員工都能按照培訓管理制度嚴格要求自己，能夠通過此次培訓讓自己更快更好地融入下店玉米實業(yè)這個大家庭里并努力為本公司的發(fā)展出謀劃策！十二、需要準備的物品會場布置：由人力資源部負責現(xiàn)場布置，具體事項如下A課桌、飲用水、水杯的擺放。二、每個員工在接受培訓期間嚴禁四處走動或中途退場，以免影響他人的培訓效果，人力資源部會在培訓期間安排人員進行巡查，若發(fā)現(xiàn)頻繁走動者將對此員工處以20元的經(jīng)濟罰款。當然，公司也不避諱自己存在的缺點和問題，告訴員工任何一個公司表面再怎么光鮮亮麗，內(nèi)部也都會有很多問題，因為有問題，所以才希望大家來共同解決問題，從而更好的為公司的發(fā)展出謀劃策。比如“桌子”，就要圍繞桌子延伸并聯(lián)系到自己的生活或工作講幾分鐘。通過角色的不斷變化，讓大家明白如何去換位思考，如何去看待團隊里的每一個人。在培訓時，讓新員工依次體驗嘗試公司不同的崗位、角色。下午4點讓新進員工相互探討關于進公司以來自身的感受，舉行一個小型的座談會。年齡較大的人員可以不參加軍事化的培訓。七、培訓對象：2012年公司新進員工（可以分2批進行培訓）八、培訓方式：軍訓、講授、案例分享討論、換位思考、自我展現(xiàn)。五、培訓人員費用：參加培訓人員的工資按雜工工資計算。第一篇：新入廠員工培訓實施方案西安下店實業(yè)新員工培訓方案一、目的為了使新進員工更快的適應公司的環(huán)境，了解公司的規(guī)章制度，解除員工對公司的陌生感，讓員工更好更快的融入到西安下店實業(yè)，也讓員工有一種家的感覺、學校的感覺、軍隊的感覺，人力資源部決定對新員工進行一次全新的培訓活動。二、培訓主題：新員工入職培訓三、培訓時間：1天四、培訓講師軍訓由保安負責，其他培訓由人力資源部陳浩、劉維娣負責。六、培訓地點：三樓老會議室、公司旗臺旁。九、培訓流程：上午8點所有參加培訓的人員必須到達指定的區(qū)域參加一上午的軍事化的培訓，讓員工明白在公司必須懂得服從。（軍訓由保安負責）下午1點開始進行制度培訓，主要是讓員工了解公司的發(fā)展歷史、以及公司的各項規(guī)章制度。十、培訓內(nèi)容：首先由主持人對培訓會進行主持，并由公司領導給參加此次培訓的新員工講授公司的發(fā)展史，以及公司對大家的要求，這樣不僅可以讓大家深刻的了解本公司的企業(yè)文化，而且也讓員工自身有一種被重視的感覺。比如公司的老板、各個部門負責人以及助理等。要求所有人都要站在桌子上就一個“關鍵詞”延伸開來講故事。這樣是對大家的一種挑戰(zhàn)，人站在桌子上，心里壓力就會特別大，大家通過鼓勵、引導，讓他去講更多的東西，在這過程中，大家既能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，也能發(fā)現(xiàn)自己的不足，以此來做到取長補短。十一、培訓要求：為了使此次培訓能夠達到預期效果，現(xiàn)特制定員工培訓期間管理制度：一、每個新進員工必須按時到達培訓地點進行培訓，不允許遲到早退，人力資源部會根據(jù)各個部門上報的人員名單進行核實并在每個階段的培訓前后進行點名，若發(fā)現(xiàn)未到者將對當事人給予5元/次的經(jīng)濟處罰。三、員工在培訓期間務必保持會場的安
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