信用社合規(guī)文化建設(shè)年活動自查報告最終定稿-展示頁
2024-10-29 01:05本頁面
【正文】 規(guī)文化建設(shè)兩手同時抓，確保市聯(lián)社健康、穩(wěn)步發(fā)展。最后是要在激勵機制上有所創(chuàng)新，人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實現(xiàn)的。其次是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)操作的思想，利用各種機會，如員工大會、部門會、座談會等等，使員工樹立合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范操作的意識。銀行合規(guī)文化建設(shè)要千方百計地把穩(wěn)健經(jīng)營的思想根植到員工之中，使“合法合規(guī)經(jīng)營、嚴格按制度辦事”成為全行員工的共識并落實到日常業(yè)務(wù)操作中去，構(gòu)建有自己特色的企業(yè)風(fēng)險文化。大家的短期行為，會造成對銀行發(fā)展的風(fēng)險。而在我國，怎么樣能夠把一個銀行里面所有的人都調(diào)教成大家都為這個銀行的發(fā)展而去工作呢？這個對中國人來說是件相當(dāng)難的事。一個公司里面所有人都有好習(xí)慣，這個公司的風(fēng)險就很小，如果很多人的習(xí)慣不好，就會出很多的問題。合規(guī)官的一個重要職能就是監(jiān)督檢查，特別是規(guī)范金融、保險代理人的市場行為，維護公司的信譽和品牌形象。對照制度執(zhí)行情況和操作規(guī)范性進行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢查、邊整改，從學(xué)習(xí)上、思想上、經(jīng)營管理上、規(guī)章制度上、工作作風(fēng)上等方面進行自查自糾、補缺補漏。第一篇：信用社合規(guī)文化建設(shè)年活動自查報告信用社合規(guī)文化建設(shè)年活動自查報告興仁信用社曾莉通過開展合規(guī)文化教育活動學(xué)習(xí)，使我深刻的認識到，合規(guī)文化教育活動是信用社的改革和發(fā)展離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為信用社經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為為可能，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會，我充分認識到此次合規(guī)文化教育活動目的和重要意義，更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性。第二篇：信用社合規(guī)文化建設(shè)年個人自查報告信用社合規(guī)文化建設(shè)年個人自查報告早在20世紀末期，“合規(guī)官”這個職務(wù)就已開始在北美洲出現(xiàn)，它主要是保證公司的經(jīng)營符合法律、符合規(guī)范、符合道德標(biāo)準；負責(zé)全球的合規(guī)經(jīng)營管理，向公司內(nèi)控風(fēng)險指導(dǎo)委員會和股東匯報工作，讓他們及時了解公司的運營風(fēng)險，制定規(guī)程，避免風(fēng)險的發(fā)生。如何教育引導(dǎo)員工循規(guī)蹈矩，西方人有一整套的設(shè)計，市場開發(fā)、人力資源管理，流程管理，計劃管理等等，統(tǒng)統(tǒng)都是校正你的習(xí)慣的。所以說西方的管理是解決習(xí)慣問題的。員工沒有職業(yè)規(guī)劃，無法盡心盡力去做事，不能像經(jīng)營自己的事業(yè)一樣去經(jīng)營當(dāng)前的職業(yè)，做不到以單位為家（雖然許多銀行在倡導(dǎo)以銀行為家的理念，但事實上很難實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“行中有我，我中有行”，也不體會“行榮我榮，行衰我恥”，這種短期化行為非常明顯。合規(guī)文化建設(shè)，必須有針對性地健全和完善制度管理體系，對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實際管理需要的，要及時修訂完善，并確立“有章必循，違章必究”的原則。首先
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1