【正文】 次理論，從縱向上，可以把信息素養(yǎng)分為〔〕三個(gè)層次。A農(nóng)業(yè)、工業(yè)、效勞業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)B農(nóng)業(yè)、種植業(yè)、效勞業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)C農(nóng)業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、效勞業(yè)D農(nóng)業(yè)、工業(yè)、效勞業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)2信息系統(tǒng)從概念上看是由四大部件〔〕組成。A物理信息商品、圖書B數(shù)字信息商品、網(wǎng)絡(luò)音樂C物理信息商品、數(shù)字信息商品D下載軟件、電子圖書2信息市場作為一個(gè)系統(tǒng)，由〔〕四個(gè)要素構(gòu)成。A“金農(nóng)工程〞、“金關(guān)工程〞、“金卡工程〞B“金橋工程〞、“金稅工程〞、“金卡工程〞C“金網(wǎng)工程〞、“金稅工程〞、“金卡工程〞D“金橋工程〞、“金關(guān)工程〞、“金卡工程〞信息反響的主要方式有〔〕。A信息處理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B信息傳輸系統(tǒng)、光纖傳輸系統(tǒng)C信息處理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)D計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件開發(fā)系統(tǒng)1一個(gè)信息系統(tǒng)從縱向可分為〔〕三個(gè)處理層次。B人、話務(wù)員C物、機(jī)D計(jì)算機(jī)終端、機(jī)1控制作為一種作用，至少要有〔〕三個(gè)因素。A系統(tǒng)內(nèi)噪音、系統(tǒng)外噪音B系統(tǒng)內(nèi)噪音、傳輸線路噪音C系統(tǒng)外噪音、汽車噪音D飛機(jī)噪音、建設(shè)工地噪音1信宿可以是〔〕。A信息理論科學(xué)、信息技術(shù)科學(xué)、信息應(yīng)用科學(xué)B信息理論科學(xué)、信息技術(shù)科學(xué)、信息論C信息技術(shù)科學(xué)、信息應(yīng)用科學(xué)、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D信息技術(shù)科學(xué)、信息應(yīng)用科學(xué)、MIS以及IRM1信息源發(fā)出的信息與信宿所接受的信息實(shí)際上不完全相同，主要原因是有噪音存在。A初級信息管理人員、數(shù)據(jù)庫管理員、管理信息系統(tǒng)主任B管理信息系統(tǒng)主任、中級信息管理人員、信息主管C數(shù)據(jù)庫管理員、管理信息系統(tǒng)主任、信息主管D信息管理系統(tǒng)主任、信息主管、高級信息管理人員1數(shù)據(jù)流程圖由〔〕組成。A系統(tǒng)運(yùn)行部、系統(tǒng)開發(fā)部、軟件開發(fā)部B系統(tǒng)運(yùn)行部、信息資源部、硬件維修部C系統(tǒng)運(yùn)行部、系統(tǒng)開發(fā)部、信息資源部D系統(tǒng)開發(fā)部、信息資源部、組織信息部CIO是（），且身居高級行政管理職位的復(fù)合型人物。D戰(zhàn)略信息、業(yè)務(wù)信息、根底信息香農(nóng)提出的通信系統(tǒng)模型，定義了〔〕。ACSOBCIOCCAODCRO在一個(gè)具體的組織內(nèi)部，有〔〕三種信息。D物質(zhì)、信息、材料（）是信息資源管理的英文縮寫。B物質(zhì)、能源、動(dòng)力A達(dá)文波特B貝特郎菲C斯特洛特曼D瑞克斯美國哈佛大學(xué)研究小組給出的著名的能源三角形的組成是〔〕。案例分析：結(jié)合案例簡述煙草專賣管理部門如何實(shí)施其信息化建設(shè)？各地?zé)煵輰Ｙu實(shí)現(xiàn)信息化為其帶來什么好處？第三篇：信息管理學(xué)習(xí)題集?信息管理學(xué)?習(xí)題集一、選擇題信息論的創(chuàng)始人是（）。為建設(shè)數(shù)字煙草，煙草專賣管理部門提出“用信息化帶動(dòng)煙草現(xiàn)代化建設(shè)”的指導(dǎo)思想，各地專賣管理工作依托信息化建設(shè)，信息化范圍現(xiàn)已涵蓋專賣管理工作的方方面面，不同層次的專賣人員均充分意識到專賣信息工作的重要性，進(jìn)一步規(guī)范了專賣程序，創(chuàng)新了管理模式，提高了管理水平，為市場信息動(dòng)態(tài)化、考核評價(jià)數(shù)字化、管理服務(wù)規(guī)范化提供了有力的支撐。新的智能化案件管理系統(tǒng)主要是通過軟件控制辦案程序，規(guī)范辦案流程，提高辦案效率，力求達(dá)到在案件定性后自動(dòng)檢索適用條款、自動(dòng)計(jì)算罰沒金額、自動(dòng)生成辦案文書，從而達(dá)到統(tǒng)一處罰標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格辦案程序、規(guī)范罰沒煙管理的目的，逐步減少自由裁量權(quán)使用不當(dāng)現(xiàn)象。近幾年，為規(guī)范自身的執(zhí)法辦案行為，全面推進(jìn)依法行政，各地?zé)煵輰Ｙu管理部門做了大量工作，出臺(tái)了一系列的規(guī)章和制度，采取了積極措施，取得了明顯的成效，監(jiān)管執(zhí)法由過去簡單的粗放式逐步向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。案例分析：耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為哪種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式？結(jié)合案例簡述虛擬經(jīng)營的實(shí)質(zhì)及其為企業(yè)和客戶各帶來什么好處？。隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國、臺(tái)灣，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國、印度等勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉的發(fā)展中國家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國家。所以，如果向公眾說明耐克公司是一家沒有廠房的美國公司，它是依靠別的企業(yè)為它生產(chǎn)的，人們就會(huì)明白“借雞”的含義了。那么，如何解決這一難題呢？這便是耐克公司生產(chǎn)上的“借雞下蛋”法。耐克把眼光投向了國際市場。耐克準(zhǔn)確預(yù)測到彈性好又能防潮的運(yùn)動(dòng)鞋的市場前景，耐克鞋憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)、新穎的造型迅速在美國打開了市場。耐克的精心策劃,奮力開拓,選擇了適當(dāng)靈活的“借雞下蛋”的生產(chǎn)方式。就拿“耐克”來說,它作為國際知名品牌,不僅在歐美極負(fù)盛名，在發(fā)展中國家也盡人皆知。案例分析：企業(yè)IT技術(shù)人員如何才能成為真正的CIO？企業(yè)信息化該由誰來牽頭？CIO在企業(yè)信息化中應(yīng)該發(fā)揮什么作用？ 18.“耐克”不倒之謎和虛擬經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展位虛擬經(jīng)營提供了良好的技術(shù)支持，使其蓬蓬勃勃的發(fā)展起來。不要以為應(yīng)用了歐美的先進(jìn)技術(shù)與管理，就把爭強(qiáng)好勝、坦蕩直爽的文化也引入到中國，特別是帶入到歷史悠久的國企中。做專家的事，一絲不茍、踏踏實(shí)實(shí)、精益求精，但決不要自認(rèn)為是專家，更不能有意無意地表現(xiàn)出技勝一籌。在企業(yè)信息化建設(shè)的工作當(dāng)中，CIO自己不能成為、也不應(yīng)該使用蘭博式的個(gè)體，而應(yīng)該充分、合理地運(yùn)用組織的力量。表面上看，這些都與IT技術(shù)無關(guān)，但是，這些都與IT應(yīng)用息息相關(guān)，是IT人員成為CIO必須渡過的難關(guān)。障礙2：對企業(yè)的膚淺認(rèn)識 參加企業(yè)的經(jīng)營和管理活動(dòng)、與企業(yè)的各類人員進(jìn)行充分的溝通——上至決策者、中到部門主管、下到普通員工，這是了解企業(yè)的一條最佳途徑。比如，在與企業(yè)高管溝通時(shí)，CIO要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)最關(guān)心的問題、高管對IT技術(shù)與應(yīng)用的認(rèn)識和期望，要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略層次的企業(yè)管理。但是，作為CIO的溝通與交流就不能僅僅是這么乏味、簡潔、單純。IT專家、IT經(jīng)理、部門IT技術(shù)主管等在向高層管理的成長過程中四個(gè)主要的、必須逾越的障礙。作為企業(yè)的高級業(yè)務(wù)管理人員，CIO是企業(yè)管理與IT技術(shù)的全才，成為CIO的主要障礙都是什么？技術(shù)和管理的不同點(diǎn)有許多，比如：管理是針對人的，技術(shù)是針對事的；管理似水，技術(shù)如鋼；管理重感情，技術(shù)重理性；管理貴在均衡，技術(shù)追求完美；管理是宏觀的，技術(shù)是微觀的。當(dāng)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，開發(fā)人員問他：“要不要組織專家論證審查？”王廠長說：“你們就是專家，還請誰來審查？”（1）問：王廠長這樣進(jìn)行企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建設(shè)，他能夠成功嗎？為什么？請說明理由。在系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)期間，參加系統(tǒng)開發(fā)的本廠三個(gè)技術(shù)人員向他請示，我們?nèi)齻€(gè)都是學(xué)化工的，不懂計(jì)算機(jī)，他們說的話我們都聽不懂，也幫不上忙，還不如回本崗位工作，我們每個(gè)人都還有一大攤子事吶。案例：江南化工廠王明國廠長對企業(yè)信息化非常重視，他對剛進(jìn)廠的企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)人員說，我相信你們的能力和技術(shù)水平，放手讓你們做，你們需要多少資金盡管說。，請談?wù)勀銓π畔⒐芾砺毮艿恼J(rèn)識。第二篇：信息管理學(xué)復(fù)習(xí)題一、名詞解釋 二、問答題、信息、知識有何異同？ ？有什么特征？。三、政府實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的最低支持價(jià)格與補(bǔ)貼，哪種措施耗費(fèi)最少？答：在不同的情況下，政府應(yīng)當(dāng)采取不同做法。彈性小于1 的缺乏彈性的商品，降低價(jià)格會(huì)增加廠商的銷售收入，相反，提高價(jià)格會(huì)減少廠商的銷售收入，即商品的價(jià)格與廠商的銷售收入成反方向變動(dòng)。綜上所述可知，我國航空客運(yùn)的需求彈性大而鐵路客運(yùn)的需求彈性小。價(jià)格占的比重越大，彈性越大，比重越小，彈性越小，航空客運(yùn)彈性大，鐵路客運(yùn)彈性小。第一篇：信息管理學(xué)一、為什么我國航空客運(yùn)的需求彈性大而鐵路客運(yùn)的需求彈性小？答：需求價(jià)格彈性是指需求量對價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，是需求量變化的百分比除以價(jià)格變化的百分比。影響市場需求價(jià)格彈性的因素（可替代性、價(jià)格占需求者可支配收入的比重、商品的用途廣泛性、商品對消費(fèi)者生活的重要程度等）航空和鐵路的彈性分析： 航空客運(yùn)替代性大，鐵路客運(yùn)代性小。航空客運(yùn)單位時(shí)間小產(chǎn)生的價(jià)值大，鐵路客運(yùn)單位時(shí)間大產(chǎn)生的價(jià)值小。二、非春運(yùn)期間的火車票價(jià)適度降低能否增加客運(yùn)收入？ 答：彈性大于1 的富有彈性的商品，降低價(jià)格會(huì)增加廠商的銷售收入，相反，提高價(jià)格會(huì)減少廠商的銷售收入，即商品的價(jià)格與廠商的銷售收入成反方向變動(dòng)。鐵路客運(yùn)由于價(jià)格彈性小于1，所以降價(jià)不能增加客運(yùn)收入。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品富足的時(shí)候，市場中的農(nóng)產(chǎn)品多，導(dǎo)致供大于求，產(chǎn)品的單價(jià)降低，使農(nóng)民的收益減少，政府應(yīng)該適當(dāng)給予補(bǔ)貼，使其達(dá)到均衡價(jià)格；當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品不足的時(shí)候，市場中的農(nóng)產(chǎn)品少，導(dǎo)致供不應(yīng)求，產(chǎn)品的數(shù)量減少，使農(nóng)民的收益減少，政府應(yīng)該適當(dāng)提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，使農(nóng)民的收入提高。？主要涉及哪些內(nèi)容？ 。？ 。請列舉出與信息化相關(guān)的新型管理思想和方法（至少5個(gè)），選擇其中一種進(jìn)行說明。并完成案例材料后所附的問題。系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，請他審查，他說廠里工作太忙，實(shí)在沒有時(shí)間，再說計(jì)算機(jī)那玩藝我也不懂，你們看著辦就行了，我相信你們。王廠長不假思索地說：也好，留在那里也是浪費(fèi)勞動(dòng)力，回去吧。（2）談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用。IT技術(shù)人員，即使可以做好研發(fā)管理、項(xiàng)目管理，甚至IT部門經(jīng)理，要想成為企業(yè)的高級管理人員，必須改變思維和言行舉止，摒棄個(gè)性，隱藏鋒芒，提高情商，甚至經(jīng)歷地獄般的摧殘磨練。障礙1：全面的溝通藝術(shù) 交流與溝通對技術(shù)人員本不是件困難的事，做學(xué)術(shù)報(bào)告、參加研討會(huì)、撰寫文章等是技術(shù)專家的看家本領(lǐng)。CIO要學(xué)會(huì)說話，要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的場合、時(shí)間、對象和問題，說不同的話。同時(shí)CIO還要用大白話宣傳企業(yè)信息化的基本知識和當(dāng)前最新的技術(shù)進(jìn)展，忌諱穿插英文三字經(jīng)，消除高管人員對IT的神秘感:實(shí)實(shí)在在地解釋IT可以干什么，不能干什么。這些人員實(shí)際上就是企業(yè)信息化的最終用戶，與他們的溝通就是與最終客戶在溝通，就可以從各個(gè)側(cè)面了解企業(yè)的歷史、發(fā)展、當(dāng)前的問題、未來的愿景，了解企業(yè)的組織和各種關(guān)系，了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式以及核心業(yè)務(wù)流程。障礙3：蘭博式的個(gè)人英雄主義 CIO要引領(lǐng)企業(yè)的IT方向、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃，要揚(yáng)鞭吶喊、鼓舞士氣，而不僅僅事事親躬、埋頭沖鋒；CIO應(yīng)該利用組織的力量，而不僅僅是個(gè)人的才華，這是科學(xué)家與經(jīng)理人的重大區(qū)別。障礙4：技術(shù)精英的清高與孤傲要想成為合格的CIO，你一定努力成為企業(yè)需要的技術(shù)專家、管理專家。IT技術(shù)人員要將中國的傳統(tǒng)美德——謙虛銘刻在心。有志于加入CIO行列的IT人員，必須學(xué)會(huì)與企業(yè)的各類人員交朋友，與你的最終用戶交朋友。但事實(shí)上,虛擬經(jīng)營并非是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新生兒，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,有些企業(yè)家已經(jīng)開始有意無意地使用了虛擬經(jīng)營這種經(jīng)營方式。這全靠極具現(xiàn)代商業(yè)意識的總裁菲爾創(chuàng)業(yè)初期，由于菲爾隨著公司的壯大，菲爾但是，耐克鞋價(jià)格較高，如果依靠出口進(jìn)入其他國家市場，本身的高價(jià)位再加上各國，尤其是發(fā)展中國家的高關(guān)稅，是很難被這些國家的顧客所接受的。耐克公司通過在愛爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場并以次躲過高關(guān)稅，又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場，在70年代末能有這種巧妙構(gòu)思，不能不令人欽佩。耐克公司的經(jīng)理們只是集中公司的資源，專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和行銷，然后坐著飛機(jī)來往于世界各地，把設(shè)計(jì)好的樣品和圖紙交給勞動(dòng)力成本較低的國家的企業(yè)，最后驗(yàn)收產(chǎn)品，貼上“耐克”的商標(biāo)，銷售到每個(gè)喜愛“耐克”的人手中。由于耐克公司在生產(chǎn)上采取了“借雞下蛋”法，從而本部人員相當(dāng)精簡而又有活力，這樣避免了很多生產(chǎn)問題的拖累，使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷等方面的問題，及時(shí)收集市場信息，及時(shí)將它反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來滿足需求。隨著市場化的進(jìn)程，煙草行業(yè)正在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造等影響深遠(yuǎn)的改革，對煙草專賣管理工作提出了更高的要求，專賣已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在“管制”、“查處”、“打假”等方面，煙草專賣工作逐漸從“管理服務(wù)型”向“服務(wù)管理型”轉(zhuǎn)變，誠信等級全國推廣工作順利開展，服務(wù)意識深入人心。為了適應(yīng)規(guī)范化辦案的要求，加大管理力度，提升辦案水平，強(qiáng)化辦案規(guī)范，在原來的基礎(chǔ)上，重新開發(fā)新的智能化案件管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)應(yīng)該成為專賣規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法的有力工具。在專賣管理工作提升后，我們的信息化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，做好服務(wù)和業(yè)務(wù)支撐工作，以軟件反映管理、規(guī)范管理、提升管理。A香農(nóng)B霍頓C鐘義信D哈特萊1945年，（）發(fā)表了?關(guān)于一般系統(tǒng)論?的論文，宣告了系統(tǒng)論這門學(xué)科的誕生。A物質(zhì)、能源、材料C物質(zhì)、能源、信息ACRMBIRMCSCMDBPR（）是組織中的最高信息管理者，直接對CEO負(fù)責(zé)。A戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)術(shù)信息、業(yè)務(wù)信息B戰(zhàn)略信息、業(yè)務(wù)信息、高層信息C戰(zhàn)術(shù)信息、業(yè)務(wù)信息、中層信息A信源、信道、信宿B信源、信道、發(fā)信者C信道、信宿、收信者D信道、信宿、信息傳輸通道一般來說，在CIO為首的信息管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，可下設(shè)〔〕。A既懂計(jì)算機(jī)維修、又懂信息技術(shù)B既懂軟件開發(fā)、又懂信息技術(shù)C既懂業(yè)務(wù)管理、又懂組織協(xié)調(diào)D既懂信息技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)管理伴隨信息管理層次從低層向中層、高層的開展，信息管理人員也相應(yīng)地經(jīng)歷了從（）的開展歷程。A外部項(xiàng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理功能、數(shù)據(jù)流B外部項(xiàng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理功能、系統(tǒng)以外的事物或人C數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理功能、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的邏輯描述D外部項(xiàng)、處理功能、數(shù)據(jù)流、對數(shù)據(jù)的邏輯處理1數(shù)據(jù)字典包括〔〕四個(gè)條目A