【正文】 及通訊員隊伍的建設(shè)。責(zé)任編輯負(fù)責(zé)對執(zhí)行主編提出的報道計劃進(jìn)行審議，確認(rèn)主題、編審排版。決定內(nèi)刊通訊員人選。掌管內(nèi)刊經(jīng)費(fèi)開支，審批稿費(fèi)。（四）內(nèi)刊執(zhí)行主編職責(zé)主持內(nèi)刊編輯部日常工作。力所能及地開展對外宣傳報道工作。特色：新穎、實(shí)效、突出、視覺強(qiáng)，圖文并茂，實(shí)用性與藝術(shù)性完美結(jié)合。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。（二）目的企業(yè)上下及各部門之間的交流互動亮麗風(fēng)采的對外展示企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄（三）定位與特色受眾目標(biāo)：內(nèi)部員工、分公司員工、合作伙伴定位：Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。樹立企業(yè)形象的需要企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的名片，可以使客戶及時了解企業(yè)的最新動向，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與股東、企業(yè)與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。第一篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案企業(yè)內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性分析企業(yè)文化發(fā)展的需要企業(yè)文化建設(shè)不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內(nèi)刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設(shè)的外化形式。形成企業(yè)凝聚力的需要通過企業(yè)內(nèi)刊，及時報道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時了解內(nèi)情，有利于弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。二、創(chuàng)刊宗旨及目的（一）宗旨積極報道企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，使全體員工清楚地了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。努力挖掘管理者思想，把管理者對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來，并引導(dǎo)、激勵員工貫徹、執(zhí)行；Ⅱ、要反映廣大員工對企業(yè)的心聲。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。三、內(nèi)刊出版時間3月15日，6月15日，9月15日，12月15日（每季一期，隨期發(fā)行電子版）四、組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)（二）內(nèi)刊報編輯部職責(zé)范圍編輯出版內(nèi)刊報道公司新聞、優(yōu)秀人物事跡、典型工作經(jīng)驗，跟進(jìn)各項重大管理活動。（三）內(nèi)刊總編、副總編的主要職責(zé)明確辦刊宗旨、輿論導(dǎo)向，對內(nèi)刊的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃；及時了解公司發(fā)展的新動向、新趨勢，結(jié)合公司實(shí)際情況制定內(nèi)刊的宣傳報道重點(diǎn)、目標(biāo)；最終審議內(nèi)刊，把控報刊質(zhì)量。主持內(nèi)刊的編輯出版工作，主要包括：提出報道計劃、要點(diǎn)，主持召開編前會、定稿會，審查各版稿件、決定稿件取舍，審定各期報紙的清樣。對編輯部人員的聘任、培養(yǎng)、使用、考核、晉升、獎懲提出意見。（五）內(nèi)刊報責(zé)任編輯職責(zé)遵循內(nèi)刊的質(zhì)量管理規(guī)范，完成編輯工作。責(zé)任編輯負(fù)責(zé)內(nèi)刊的校對。（六）內(nèi)刊賦予編輯的權(quán)限采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶的權(quán)力（電話采訪客戶）約稿權(quán)：向員工發(fā)函約稿（電話約稿）、命題請同事寫稿組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、號（七）內(nèi)刊審稿制度執(zhí)行主編、責(zé)任編輯負(fù)責(zé)稿件的審稿和送審工作。審稿的主要范圍：新聞類稿件、言論類稿件和新聞?wù)掌?、副刊審稿。凡輿論?dǎo)向有誤、社會效果不好、內(nèi)容失真的稿件，均不得采用。（九）編輯部會議制度每季度組織召開一次編委會，點(diǎn)評上期內(nèi)刊，討論確定下期主題；遇到以下情況時要及時召開會議：需要學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司有關(guān)精神時；需進(jìn)行重大活動宣傳時；推選好新聞時；確定通訊員人選時；遇到重要問題時。管理者寄語：體現(xiàn)管理者對公司經(jīng)營管理、團(tuán)隊建設(shè)的理念、追求，在思想上引導(dǎo)和激勵員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；新聞集錦：公司經(jīng)營管理中重要決策、重大工作舉措、重大新聞事件及其他新聞信息（每期多則新聞稿或圖片新聞，執(zhí)行主編供稿）；簡訊：公司經(jīng)營管理中小新聞事件的簡要概括（每期多則簡訊，責(zé)任編輯供稿）；第二版管理版：全方位報道公司“二次創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營管理動態(tài)；欄目設(shè)置：規(guī)范化管理、經(jīng)驗推廣、市場與技術(shù)規(guī)范化管理：公司及各部門規(guī)范化管理思路、措施、績效（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）； 經(jīng)驗推廣：員工先進(jìn)工作經(jīng)驗的介紹、推廣（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）市場與技術(shù)：介紹公司市場與技術(shù)概況（每期1篇，責(zé)任編輯供稿）總經(jīng)理信箱：員工對公司經(jīng)營管理的意見、看法或問題發(fā)給編輯部，編輯部整理后遞交給總經(jīng)理，總經(jīng)理對員工的問題進(jìn)行回復(fù)并刊登出來，加強(qiáng)公司內(nèi)部上下交流，積極有效互動（每期多篇，執(zhí)行主編供稿）；第三版：企業(yè)文化建設(shè)版主要報道公司企業(yè)文化建設(shè)思路、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化建設(shè)成果；欄目設(shè)置：團(tuán)隊風(fēng)采、先進(jìn)人物、嘉賓有約、執(zhí)行力、績效管理等團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示業(yè)務(wù)團(tuán)隊的風(fēng)采（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；精英故事：對先進(jìn)人物故事進(jìn)行深入挖掘，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有人物照片、個人簡介、座右銘、愛好等（每期1篇，執(zhí)行主編供稿）；成長足跡：員工或團(tuán)隊在公司的成長歷程及個人價值的實(shí)現(xiàn)過程。欄目設(shè)置：會員沙龍、健康人生、文藝之旅、心靈有約、美文欣賞、企業(yè)之聲等成員沙龍：每期確定主題，員工針對主題盡情地發(fā)表看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登35位員工的來稿。家人家事：圍繞“幸福家園”主題，反映員工的家人家事，譬如僑遷新居等。（四）內(nèi)刊稿源充足的稿源是內(nèi)刊的保證，內(nèi)刊的主要稿源來自于：編輯管理、編輯采編、員工約稿等方面。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進(jìn)報道，采編人員若不參與現(xiàn)場，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感、可讀性、準(zhǔn)確性，目前公司采編人員由企劃專員擔(dān)任。3）員工約稿每月定期向員工發(fā)出約稿通知，至少三次，制定稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，版面文章盡可能多的使用員工稿件，減少選編資料，對每篇來稿合理安排版面。將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。六、內(nèi)刊預(yù)算（一）印刷成本印刷標(biāo)準(zhǔn)版面尺寸：A4紙型（297*210mm），紙張類型：100克普通紙印刷供應(yīng)商：內(nèi)部設(shè)計，內(nèi)部出樣稿，印刷廠出刊印刷成本：印50份，14元/份，共700元（二）稿費(fèi)成本稿費(fèi)成本：假設(shè)每期20篇稿件，30元/篇/千字，稿費(fèi)預(yù)算600