20xx年神經(jīng)內(nèi)科護理工作總結[最終定稿]-展示頁
2024-10-28 21:47本頁面
【正文】 護士的意見及建議并簽名，并將患者滿意度、護士工作量、工作質量等與科室護士績效考核相結合，充分的調(diào)動了護士的積極性。護士長不定期不定時按照優(yōu)質護理病房檢查評分標準，查病人、查護士核心制度知曉、護士責任制管床落實的知曉等各方面全方位評價優(yōu)質護理服務工作開展情況，全年共組織科內(nèi)優(yōu)質護理質控小組成員進行質控12次。注重服務細節(jié)，提高病人滿意度。科室根據(jù)護理工作需要實行責任護士包干制，每位護士每天分管病人總數(shù)小于8人，負責分管患者的生活護理、病情觀察、治療、康復、健康指導等，為患者提供連續(xù)、全程、全方位24小時無縫隙的專業(yè)護理服務。今年安排1名護士到華西醫(yī)院進修康復護理，提升了我科護 士的專業(yè)水平及康復護理理念，安排一名護師到貴州省人民醫(yī)院進行短期學習。重點加強了對低年資護士的培訓及考核，護士長按照科室低年資規(guī)范化培訓本上的計劃對科內(nèi)低年資護士進行理論及操作培訓，每季度對科內(nèi)低年資護士進行理論考核一次。嚴格按照三級甲等醫(yī)院的標準，全面貫徹落實“優(yōu)質護理示范病房”各項措施及舉措，穩(wěn)步推進“優(yōu)質護理”的發(fā)展，在護理服務質量、工作質量各方面取得了可喜成績，較好地完成了本科各項護理工作任務，現(xiàn)將2015年護理工作做如下總結：一、工作任務完成情況科室通過轉變護理服務理念，增強服務意識，改變服務態(tài)度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，全年共收治住院病人1544人次，出院1542人次，搶救危重病人18人次，一級護理病人24779人次，靜脈輸液30551人次，抽血人次，肌注3614人次，上氧23617人次，吸痰971人次，功能鍛煉1300人次，中頻脈沖電治療36524人次，上胃管132人次，鼻飼混合奶4747人次，測血壓56241人次，口腔護理5388人次，床上擦浴682人次，洗腳587人次，洗臉947人次，洗頭30人次，剪指趾甲1424人次，換床單被套3646次。完成省傷口?？谱o士臨床實踐指導15人，院內(nèi)外傷口專題講座4次。09年我科共發(fā)表護理論文6篇；護理科研“濕性療法在神經(jīng)系統(tǒng)疾病患者壓瘡護理中的應用”順利結題，并得到了鑒定專家組的一致好評；開展了高新技術準入兩項，“內(nèi)置式衛(wèi)生棉條在大便失禁患者中的應用”、“新型敷料與負壓引流在難治性壓瘡護理中的聯(lián)合應用”。四、對我科使用的護理記錄單給予較大的修改，使護士的文字記錄內(nèi)容大大較少，節(jié)約了護理記錄的時間，確保把護士的時間還給病人。二、進一步完善了科內(nèi)護理專業(yè)技術小組，保證了科室護理工作‘事事有人管，人人有責任’，該護理理念得到全院各護理單元的積極響應和推廣，也得到院外兄弟單位的贊賞和效仿。第一篇：2011年神經(jīng)內(nèi)科護理工作總結2011年神經(jīng)內(nèi)科護理工作總結一、順利完成了二樓的病區(qū)擴展，使病區(qū)原床位數(shù)由39張擴大至66張。全科護士團結一心克服護理人員少、護理任務重等難題，保證了各項護理工作有序開展，憑借優(yōu)質的護理服務得到病人及家屬一致稱贊，收到表揚信十余封、錦旗三面，并在第二季度獲得護理部頒發(fā)的“護理服務優(yōu)勝科室”。三、完成了科內(nèi)各護理班次及職責的大調(diào)整，加強了基礎護理和安全管理，實行電腦雙運轉，保證了醫(yī)囑的及時處理和核對，提高了工作效率，減少了護理差錯，確保了患者的各項治療和護理準確有效地執(zhí)行。五、加強對各級護士的業(yè)務學習及技能培訓，營造良好的科室學術氛圍。六、傷口護理工作進一步開展，09年我科收治傷口患者100余人，傷口門診48人，完成院內(nèi)傷口會診72人次。第二篇：2015神經(jīng)內(nèi)科2護理工作總結神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ2015年護理工作總結2015年在醫(yī)院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，在科室主任的指導下，神經(jīng)內(nèi)科Ⅱ全體護理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，夯實基礎護理，扎實推進優(yōu)質護理服務工作，朝著“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標不斷前進。二、落實護理人才培訓計劃，提高護理人員業(yè)務素質護士長加強對護理人員進行三基培訓，全年共組織理論考試12次和基礎技能操作考試12項，?？萍寄懿僮骺荚?2項，護理講課12次、護理業(yè)務查房12次，疑難病例討論12次?？剖易o士長制定了科室護理管理制度培訓計劃及應知應會培訓計劃并組織科內(nèi)護士進行培訓，全年共進行護理管理制度培訓12次，應知應會培訓12次。三、全力穩(wěn)步推進以病人為中心的“優(yōu)質護理服務”活動排班采用APN連續(xù)性減少了交接班次數(shù)及交接班過程中的安全隱患，加強了P班及N班薄弱環(huán)節(jié)中的人員
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