辦公室5s管理制度20xx12135篇范例-展示頁
2024-10-28 21:24本頁面
【正文】 （暫行）標(biāo)準(zhǔn)（一）整理將不再使用的文件資料、工具廢棄、將正在使用文件數(shù)據(jù)分未處理、正處理、臺(tái)面、抽屜最低限度的擺放.（二）整頓辦公桌、辦公用品、辦公用品、文件處理完后勻要放入活頁夾，、活頁夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，、辦公桌及抽屜整齊，、計(jì)算機(jī)線用綁帶扎起，、用計(jì)算機(jī)檢索文件.（三）清掃將地面、墻、天花板、門窗、辦公室通風(fēng)、沒有噪音和其它污染.（四）清潔隨時(shí)自我檢查，互相檢查，、整理、整頓、清掃保持得非常好.（五）素養(yǎng)員工服飾整潔得體，、員工言談舉止文明有禮，、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，、各責(zé)任單位根據(jù)本制度的要求，成立“現(xiàn)場管理小組”。員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S管理要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。5S檢查小組：在5S專員帶領(lǐng)下按章執(zhí)行規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)5S檢查及評(píng)比工作。職責(zé)與權(quán)力5S專員：負(fù)責(zé)牽頭5S執(zhí)行的各項(xiàng)工作，如：實(shí)施、檢查、評(píng)比、督促與改善跟進(jìn)等。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，目的是提高“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。清掃（SEISO）：將無用的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，保持職場干凈、明亮。整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，把空間騰出來以利用。第一篇：辦公室5S管理制度20101213辦公室5S管理制度目的：為營造干凈、整潔的辦公環(huán)境，合理配置，使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象，實(shí)施本管理制度。適用范圍：適用于北京柏瑞訊科有限責(zé)任公司所有員工 定義與目的：5S源于日本，因?yàn)樵谌照Z中，整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞均以S開頭，簡稱5S。整頓（SEITON）：把要用的東西按規(guī)劃擺放，以便易于找到。清潔（SEIKETSU）：將前3S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持其成功。5S推行構(gòu)成：特設(shè)兼職5S專員（暫由**負(fù)責(zé)執(zhí)行）5S推行小組成員：5S專員、辦公室主任及各部門負(fù)責(zé)人，主管行政5S檢查小組：5S專員、各部門臨時(shí)抽調(diào)一名員工，組成臨時(shí)檢查小組，每次成員不超過4人。5S推行小組：負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比等，對(duì)員工開展5S的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，推動(dòng)5S的順利進(jìn)展，協(xié)調(diào)5S實(shí)施過程當(dāng)中的巡查和問題處理，以及處理其他事務(wù)。各部門主管：配合5S推行小組，監(jiān)督并執(zhí)行本部門的5S管理。執(zhí)行區(qū)域：公司所有辦公地點(diǎn)納入5S執(zhí)行區(qū)域。并由該小組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場評(píng)判及解釋工作。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾?？己耍好吭卤辉u(píng)為優(yōu)秀部門的：部門獎(jiǎng)勵(lì)部門經(jīng)費(fèi)100元考核內(nèi)容20條，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按100分制每周考核一次（星期五檢查），考核結(jié)果于第二周上午10:00前分別上報(bào)給總經(jīng)理和行政部，行政部每周一匯總一次,并呈報(bào)給董事長核備。行政部對(duì)現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)罰情況
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