商業(yè)計劃書排版要求范文-展示頁
2024-10-28 21:09本頁面
【正文】 ）（股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話）黃贊1580265322（對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹）二、經(jīng)營財務(wù)歷史三、外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等四、公司經(jīng)營戰(zhàn)略（未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標）成為湖南小區(qū)服務(wù)第一品牌和頂級專家，將中國帶入智能化社會，讓國人足不出戶一手掌控生活。（啟穗文化傳播有限公司是一家打造線上線下結(jié)合的電子商務(wù)運營公司。如何通過一個集成平臺解決人們衣食住用行等所需，解決社會誠信缺失，構(gòu)建一體、集成、和諧社會，于是我們成立了啟穗文化傳播有限公司——通過同城小區(qū)通軟件集成平臺，以小區(qū)為運作單元，提供物業(yè)管理資訊、生活購物、交流分享等模塊服務(wù)。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。effect(效果)——預(yù)測企劃結(jié)果、效果。how(如何)——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。when(何時)——企劃的時間。who(誰)——企劃相關(guān)人員。第二篇：商業(yè)計劃書和要求企劃書的基本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。裝訂位置于頁面左側(cè)，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料。其他問題其他未列出的問題請參見新聞出版署發(fā)布的《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》。③ 行距：版面格式① 加頁眉，內(nèi)容為：第X屆XXXX大學(xué)創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品；字體為：小五號；居中。第一篇：商業(yè)計劃書排版要求范文商業(yè)計劃書排版要求基本情況① 序號、編號。（由組委會編號，但在作品上方要留出空格）② 項目名稱③ 目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料等文字格式① 字體：宋體② 字號：a．標題：二號，楷體_GB2312，粗體b．一級標題：三號，黑體，粗體；二級標題：小三號，楷體_GB2312，粗體；三級標題：四號，宋體，粗體正文：仿宋四號c．圖、表標題：五號宋體；內(nèi)容五號宋體。② 頁面設(shè)置：上：：左：3厘米右：3厘米裝訂線：：；頁腳：：A4，縱向③ 插入頁碼位置：頁面低端對齊方式：居中④ 注視（字體：五號）采用尾注，自定義標記為[1],[2],[3]……注：專著為[M],報紙為[N]，期刊文章為[J]，論文集為[C]，學(xué)位論文為[D]，報告為[R]，標準為[S]，專利為[P]⑤ 參考文獻格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。裝訂作品附封面，要求樸素整齊。特別注意在報送的作品中不得以任何形式出現(xiàn)作者姓名、所在院（系）、指導(dǎo)教師姓名等與作品無關(guān)的內(nèi)容。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：what(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。where(何處)——企劃實施場所。why(為什么)——企劃緣由、前景。how much(多少)——企劃預(yù)算。任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。第一部分 公司概況一、公司介紹（詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成）伴隨中國經(jīng)濟質(zhì)量提高，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起并將成為未來趨勢支柱產(chǎn)業(yè)，并將社會帶到智能化一體化時代。致力于打造中國小區(qū)服務(wù)管理第一品牌。注冊資金100萬，擁有30位專業(yè)技術(shù)團隊，啟穗文化提供生活購物、交流分享、教育咨詢等模塊服務(wù)，致力于打造中國小區(qū)服務(wù)管理第一品牌。第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)一、產(chǎn)品、服務(wù)介紹二、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢六大核心競爭力：1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新性2）公司核心領(lǐng)導(dǎo)力3）落地操作的系統(tǒng)4）多元化服務(wù)5）得人心文化6）恰當?shù)臅r機三、產(chǎn)品專利和注冊商標第三部分 行業(yè)及市場(一)行業(yè)情況發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場潛力對市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面(四)收入（盈利）模式業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃公司未來35年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略(一)目標市場分析(二)客戶行為分析(三)營銷業(yè)務(wù)計劃（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略（4）對銷售隊伍采取的激勵機制(四)服務(wù)質(zhì)量控制第五部分 財務(wù)計劃（預(yù)算表和進度表）請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：未來35年項目資產(chǎn)負債表未來35年項目現(xiàn)金流量表未來35年損益表第六部分 融資計劃(一)融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
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