生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2024-10-28 20:50本頁(yè)面
【正文】 期,按依賴(lài)書(shū)要求改善,交貨,產(chǎn)線(xiàn)試用,再修改,確認(rèn)OK投入生產(chǎn),設(shè)備方面今后會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)及制作（暫時(shí)沒(méi)有加工設(shè)備）,必須有部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上的蓋章,根據(jù)依賴(lài)書(shū)要求時(shí)間計(jì)算交期，如有耽誤必須馬上聯(lián)系依賴(lài)部門(mén),依賴(lài)書(shū)由生產(chǎn)技術(shù)部保管,定義： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來(lái)確定潛在失效模式及其原因的分析方法。,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程設(shè)計(jì),目的： 1. 確定生產(chǎn)線(xiàn)的布置、人員配置、工具治具配置。,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程分解,工程設(shè)計(jì)的方法有很多種，而且都能夠完成產(chǎn)品，但是工程設(shè)計(jì)的目的只有一個(gè)，那就是找到最合適的一種。 根據(jù)整理好的資料進(jìn)行再分解。,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程分解,組裝,按討論順序組裝 照相：拍攝組裝手法、順序、注意點(diǎn) 治具使用的討論：組裝同時(shí)考慮方便組裝的治具的構(gòu)思； 記錄：順序、手法、注意點(diǎn)等盡量詳細(xì)。 現(xiàn)有產(chǎn)品工程分解 現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)工程不平衡、提高勞動(dòng)生產(chǎn)性的情況下對(duì)其進(jìn)行工程分解，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。由營(yíng)業(yè)部門(mén)向工程部門(mén)提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)請(qǐng)求并召開(kāi)新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì)，確定導(dǎo)入計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)資料,生產(chǎn)技術(shù)部的職能： 一、新產(chǎn)品導(dǎo)入； 二、IE工程改善； 三、工程設(shè)計(jì)； 四、設(shè)備（治具）開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及改善 五、設(shè)備導(dǎo)入評(píng)估、設(shè)備維修維護(hù)。,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),一、新產(chǎn)品導(dǎo)入,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),新品導(dǎo)入說(shuō)明會(huì),營(yíng)業(yè)部門(mén)接受客戶(hù)訂單或樣品制作要求，并提供圖紙（或樣品）。 參加部門(mén)：營(yíng)業(yè)、工程、生產(chǎn)、品管、采購(gòu),杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),導(dǎo)入請(qǐng)求,各部門(mén)參加會(huì)議的目的,營(yíng)業(yè)部門(mén)：產(chǎn)品說(shuō)明（包括客戶(hù)要求、產(chǎn)量、交期等） 工程部門(mén)：產(chǎn)品評(píng)估 生產(chǎn)部門(mén)：產(chǎn)量、生產(chǎn)周期的確定 品管部門(mén)：品質(zhì)要求的評(píng)估 采購(gòu)部門(mén)：供應(yīng)商、原材料,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),導(dǎo)入請(qǐng)求,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程分解分為：新產(chǎn)品工程分解 拿到新產(chǎn)品樣品后對(duì)其進(jìn)行工程分解并記錄每一項(xiàng)步驟。,工程分解,工程分解前的準(zhǔn)備,物品：相機(jī)、工具、記錄用紙 討論方案：順序、手法、工具、分工,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程分解,工程分解,記錄：分解順序、部品數(shù)量、規(guī)格、各種注意點(diǎn)、部品正反方向 討論方案：分解過(guò)程中的難點(diǎn) 照相：分解前后、各種角度、手法 部品放置：順序、位置、套組,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程分解,分解討論,分解過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)； 組裝的順序； 工具治具使用。,杰迪克電子生產(chǎn)技術(shù)部新人培訓(xùn),工程分解,資料整理：分解記錄、照片、注意點(diǎn)、 構(gòu)思。 將工序細(xì)分化，直至不能拆分為止。所謂合適，是指滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，花最少的成本。 2. 設(shè)計(jì)產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能，提出相關(guān)方案，并使相關(guān)人員理解 作業(yè)內(nèi)容： 分解組裝，細(xì)化步驟 測(cè)定（或預(yù)想）工時(shí) 安排作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)員數(shù)量確定（需要考慮工程平衡） 指定需要的工具（名稱(chēng)、數(shù)量） 治具設(shè)想（什么工程、什么功能、數(shù)量需要詳細(xì)說(shuō)明） 需要備品設(shè)想 現(xiàn)場(chǎng)布置
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