【正文】 明自己態(tài)度和立場，甚至可以越級反映。第六、如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有性質(zhì)比較嚴(yán)重的問題。第五、受到領(lǐng)導(dǎo)的批評時。1金無足赤，人無完人，不能過分苛求領(lǐng)導(dǎo)。要具體問題具體分析，分析不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的原因，如果是因此工作方面的看法不同，應(yīng)當(dāng)本著求大同存小異的原則，因為大家的目的都是一樣，為人民服務(wù)；如果是因為私人恩怨的問題，可以在適當(dāng)?shù)膱龊衔裉岢鲎约旱囊庖?，爭取做領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)的潤滑劑。（與同事也不能沖動，與之爭吵）第三、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。第二、對上級布置的工作不同的看法。（或者相信??）公務(wù)員面試人際關(guān)系題——領(lǐng)導(dǎo)篇第一、要服從接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，對上級布置的任務(wù)堅決完成。第四、待人以寬，律己以嚴(yán)。幫助他人，他人還會恩將仇報的來傷害你嗎？）第三、進(jìn)行有效的溝通。每個人都有其存在的理由，盡量去包容他，而不是看不慣他，傷害他，改變他；C溝通。A尊重。（唯物辯證法告訴我們，事物都有共性的一面和個性的一面，因此）對不同個性的人，既要遵循待人處事的一般原則，即與人為善，待人真誠，考慮他人感受，這是一個中心；同時要因人而異，對不同性格的人采取不同的方法：對外向型的人，我們在和他們共事溝通時可以直接一些；對內(nèi)向型的人，我們在與其相處的過程中，在表達(dá)方式上要委婉一些，這樣有利于對方接受，這是兩個基本點(diǎn)。如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？首先得擺正關(guān)系，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上！其次：領(lǐng)導(dǎo)安排的事情在規(guī)定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領(lǐng)導(dǎo)問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，有他出面會好辦的多！第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領(lǐng)導(dǎo)才行！但是之前自己得有想法，領(lǐng)導(dǎo)不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領(lǐng)導(dǎo)總要顯示他比我們聰明啊！第四：千萬不要給領(lǐng)導(dǎo)出主意，也就是比領(lǐng)導(dǎo)顯得辦法多，這樣的下屬肯定領(lǐng)導(dǎo)不喜歡！第五：千萬不要在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)的壞話，你怎么知道他不會為了自己的利益出賣你？第六：即使對領(lǐng)導(dǎo)有意見，也不能當(dāng)面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領(lǐng)導(dǎo)碰面！第七：服從領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，一定要和領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，不能他指東，你打西！第八：虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評，作為領(lǐng)導(dǎo)，不批評下屬是不可能的，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領(lǐng)導(dǎo)氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大！第九：切忌越級匯報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什么問題該向誰匯報就向誰匯報，越級匯報難免招致領(lǐng)導(dǎo)嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了！第十：不和領(lǐng)導(dǎo)搶功，遇到明智的領(lǐng)導(dǎo)會功過分明的可是現(xiàn)實中大多的領(lǐng)導(dǎo)只會和我們搶功，至于過失嗎，永遠(yuǎn)是我們的！所以我們就不要為這個和他計較啦，因為計較是沒有用的！公務(wù)員面試人際關(guān)系題——同事相處篇第一、馬克思曾經(jīng)說過：“人是社會的動物”。從而為自己的工作創(chuàng)造一個有利的環(huán)境。(4)我會謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)做人。我會積極地向領(lǐng)導(dǎo)、向老同志、向同事學(xué)習(xí)，爭取能夠早日勝任自己的工作。(2)積極學(xué)習(xí)，虛心求教。第一篇：面試題（本站推薦）如果你被錄取為公務(wù)員，將如何開展工作？(1)盡快熟悉工作、適應(yīng)環(huán)境。進(jìn)一步了解本單位的工作只能、組織架構(gòu)和我在崗位的工作職責(zé)，盡快熟悉本職工作。進(jìn)入一個新單位，面臨一個新環(huán)境，走上一個新崗位，會有相當(dāng)多的問題需要學(xué)習(xí)。(3)我回服從安排，踏實做事。在工作中，我們需要同方方面面的人處理好關(guān)系，做到與同事多交流、多溝通，加深了解，增進(jìn)感情；不爭名奪利，不斤斤計較；識大體、顧大局。(5)我會努力工作、開拓創(chuàng)新。由于每個人的觀點(diǎn)、立場、經(jīng)驗閱歷，看待和分析問題的方式不同，發(fā)生??再所難免，我會端正心態(tài)，保持冷靜，懂得換位思考，多從自己身上找原因，看看是不是因為自己??第二、遵守一個中心，兩個基本點(diǎn)。（第三、四項基本原則。只有尊重他人的存在方式，才不會起意去傷害別人；B理解。有句話叫，“交流無限，溝通永恒”，只有交流，才能把誤解消除于無形中，于是也就少了傷害；D幫助。所謂“交流無限，溝通永恒”，要在適當(dāng)?shù)膱龊弦赃m當(dāng)?shù)姆绞饺缬哪蛭竦姆绞脚c對方進(jìn)行有效的溝通?？傊?，要求大同存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較個人得失，要以工作為重，從大局出發(fā)，做到同事間和睦相處，上下一條心，擰成一股繩，通力協(xié)作，密切配合，共同完成黨和人民交給我們的任務(wù)。在公務(wù)員隊伍里，服從領(lǐng)導(dǎo)是一個重要原則，必須維護(hù)組織的紀(jì)律性。大事講原則，小事講風(fēng)格，不能當(dāng)面頂撞。不偏坦哪一方，也不做墻頭草，要堅持自己原則，注意靈活性。第四、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷和水平不如自己。不能產(chǎn)生看不起領(lǐng)導(dǎo)的思想，應(yīng)多看到領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，畢竟他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必定有他人沒有的優(yōu)點(diǎn)和個性，應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，向他學(xué)習(xí)，2要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，維護(hù)組織的紀(jì)律性。1要端正心態(tài)，上級批評的出發(fā)點(diǎn)都是為了工作，其實這是對我們的負(fù)責(zé)，希望工作上不出紕漏，積極的態(tài)度面對批評，不能當(dāng)面頂撞，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，有則改之，無則加勉；2具體問題具體分析，領(lǐng)導(dǎo)誤解時，大事講原則，小事講風(fēng)格，可以找適當(dāng)?shù)臅r機(jī)通過委婉的方式提出；如果批評正確，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，同時向老同志取經(jīng)；3相信通過正確的心態(tài)和不懈的努力，會再次取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。仔細(xì)調(diào)查，不能胡加推測。3相信領(lǐng)導(dǎo)者有很高的覺悟，會認(rèn)識到問題。并深入開展“全面建成小康社會，務(wù)川怎么辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（部門、單位）怎么辦、個人怎么辦”大討論活動，深化吃透精神實質(zhì)，開動腦筋思發(fā)展、謀發(fā)展、加快發(fā)展。十八大閉幕不久，縣委書記柳盛明就率縣領(lǐng)導(dǎo)趙運(yùn)洪、楊怡、王麗蘭、余旭金以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到重慶市九龍坡區(qū)開展招商引資活動，并與第三軍醫(yī)大新橋醫(yī)院商談醫(yī)療合作工作；縣長周權(quán)茂率縣領(lǐng)導(dǎo)江波、朱俊令、方勇及縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人赴重慶市石柱土家族自治縣考察百合種植及城市綜合體建設(shè)等方面學(xué)習(xí)考察。如今，在務(wù)川縣委、政府主要領(lǐng)帶頭率領(lǐng)下，四家班子領(lǐng)導(dǎo)及各級各部門正以“十破十立”引領(lǐng)，紛紛分頭思考出路、分頭搶抓機(jī)遇、分頭跑項目、爭資金。務(wù)川縣的“主動”與“誠心”，打動了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持與幫助，吸引外商進(jìn)駐投資興業(yè)。結(jié)合黨的十八大報告提出“必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。目前，正調(diào)動各方力量，匯集各業(yè)人才，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為重點(diǎn)，深入推進(jìn)文旅結(jié)合、商旅結(jié)合、工旅結(jié)合，大力發(fā)展人文旅游，全力實施好仡佬文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著力打造“仡佬之源、丹砂古縣”、“中國的務(wù)川、世界的仡佬”文化品牌，大力構(gòu)筑仡佬文化自信、培育仡佬文化自覺的 “精神高地”，為全縣經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展和后發(fā)趕超提供堅實文化基礎(chǔ)。也是該縣落實黨的十八“在改善民生和創(chuàng)新社會管理中加強(qiáng)社會建設(shè)”精神的具體行動，該縣系列民生行動正有序展開。一、主要職責(zé)貫徹執(zhí)行上級黨委、政府和縣委、政府關(guān)于扶貧開發(fā)工作的方針、政策，當(dāng)好縣委、政府在扶貧開發(fā)工作中的參謀助手。認(rèn)真執(zhí)行上級扶貧資金管理辦法，加強(qiáng)扶貧資金管理，制定年度扶貧計劃，擬定資金使用分配方案，監(jiān)督、檢查扶貧項目實施和資金使用情況。動員縣級機(jī)關(guān)、單位、團(tuán)體參與扶貧，做好國家和省、州機(jī)關(guān)掛鉤、幫扶的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。根據(jù)國家扶持貧困標(biāo)準(zhǔn)，確定扶貧對象，幫助基層解決扶貧工作中的特殊困難，做好扶貧監(jiān)測、統(tǒng)計工作。指導(dǎo)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))搞好扶貧工作。第二篇：面試題面試題：第一套：在新時期如何傳承雷鋒精神怎樣看待干群關(guān)系新官上任三把火，你走向新崗位后會怎樣做第二套三個敬畏心，怎么看遇到突發(fā)事件如何處理第三套領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有知名度，更要有知民度，怎么看單位里小道消息盛行，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么看（或怎么做）第四套領(lǐng)導(dǎo)干部是“?！?，還是“傘”搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要金山銀山還是綠水青山第五套是習(xí)近平的話，大概意思是說，領(lǐng)導(dǎo)干部不能和群眾對話，不能和青年人、老年人溝通，針對這個怎么看二是說領(lǐng)導(dǎo)干部的小朋友，小群體，小伙伴，怎么理解第六套“舉重若輕”、“舉輕若重”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部怎么看待到了新單位，你的一個提議得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，但有三位同事反對，你怎么處理對于這個崗位，你認(rèn)為你的優(yōu)勢和劣勢在哪里，你將如何開展工作第七套做領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立正確的人生觀、價值觀、金錢觀、權(quán)利觀、事業(yè)觀。問你有什么看法，請結(jié)合基層工作談?wù)?你怎么理解領(lǐng)導(dǎo)干部要德才兼?zhèn)涞脑瓌t？到新單位領(lǐng)導(dǎo)不支持，同事不理睬，如何處理你們單位開展一項活動，群眾反映不好，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖，怎么應(yīng)該對？雞蛋在水中越煮越硬；胡蘿卜越煮越軟；茶葉開水泡后，會變成一攤綠水，聯(lián)系公務(wù)員，你能想到什么XX（報考）單位工作人員說人少工多，社會不重視，怎么看，怎么辦？（1）在三幫扶工作中，領(lǐng)導(dǎo)拿著物質(zhì)看望困難群眾，百姓問：是不是，只拿些東西就算完成任務(wù)了。(2)有一個兢兢業(yè)業(yè)的應(yīng)急辦科長同志平時工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)，人緣好，因為加班過度勞累而睡著了，沒接到有一突發(fā)事件緊急電話，造成一起較大事故。第三篇：面試題面試題：為什么要到建設(shè)銀行？進(jìn)了建設(shè)銀