【正文】 ，造成金融機構(gòu)放貸謹慎。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。（二）政府支持不夠，融資非常困難我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前迫切需要思考和解決的問題。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 問題 對策一、中小企業(yè)的地位和財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。論我國企業(yè)財務(wù)管理目標———所有者權(quán)益最大化[Ｊ].四川會計，2001（7）【4】 王學龍，王寶麟。調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。（五）對利潤分配的管理利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。（四）嚴格控制成本和費用控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。（三）發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。第四，把好成本控制、風險與收益關(guān)。第三，把好投資管理程序關(guān)。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，對投資方的資信、財務(wù)等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。投資決策是一個過程。做出了正確的投資決策，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，更好的達到企業(yè)財務(wù)管理目標，實現(xiàn)其價值的最大化。第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務(wù)管理隊伍。五、提高各方面管理來達到財務(wù)管理的目標（一）全面提高財務(wù)人員素質(zhì)加強會計隊伍建設(shè)、全面提高財會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手。每股收益＝利潤/總股數(shù)）（三）企業(yè)價值最大化。資本利潤率或每股收益，反映了利潤與投入資本之間的關(guān)系，有利于與其他不同資本規(guī)模企業(yè)或同企業(yè)不同時期比較，從而更加了解自己。利潤最大化是企業(yè)的根本目標。（一）利潤最大化。，維護財經(jīng)紀律：在進行財務(wù)工作時，有效的進行財務(wù)監(jiān)督，維護財務(wù)紀錄是很好的控制財務(wù)工作，是提高企業(yè)財務(wù)管理的重要的一方面。，增加企業(yè)贏利 ：在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，降低產(chǎn)品成本是一個很重要的方面，它能更好的為企業(yè)節(jié)約成本，獲取更大的利益。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。在一些中小企業(yè)，對現(xiàn)金或資金的管理不嚴格，從何造成資金的閑置，無法是資金的使用效率達到最高。，財務(wù)管理水平低下。中小企業(yè)大都沒有科學有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。（2）追求短期目標。，且缺乏科學性，投資效果不好（1）中小企業(yè)投資所需資金短缺。加強成本管理，降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。（二）財務(wù)管理的重要性，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。會計是按既定利潤分配程序和方案進行利潤及其分配核算；然而財務(wù)管理則是對利潤分配進行科學管理，正確處理財務(wù)關(guān)系。資金耗費過程是投資的延伸，其結(jié)果是形成成本、費用。會計是對投資的過程及其結(jié)果即資產(chǎn)進行反映；財務(wù)管理則負責資產(chǎn)的形成過程，主要投資決策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等。會計是對籌資的結(jié)果即負債與所有者權(quán)益進行記錄、報告；而財務(wù)管理是要對如何籌集資金、把握資金成本和資金結(jié)構(gòu)、控制財務(wù)風險等負責。財務(wù)管理關(guān)注的是資金活動本身；而會計關(guān)注的是資金運動中價值量的變化及其結(jié)果這可以從資金運動過程中找到它們的區(qū)別。財務(wù)管理目標主要有三種：利潤的最大化、每股收益的最大化、企業(yè)價值的最大化：搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。財務(wù)管理是從資金運動的事前開始進行管理的，其具體是對資金、成本、利潤等方面的管理。在當今社會，提高企業(yè)財務(wù)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，所以財務(wù)管理勢在必行!關(guān) 鍵 詞： 財務(wù)管理管理目標提高管理水平一、財務(wù)管理的概念。第一篇：淺談中小企業(yè)的財務(wù)管理(0)淺談中小企業(yè)的財務(wù)管理摘要: 財務(wù)管理是在我們進行財務(wù)工作的同時分析企業(yè)財務(wù)活動，并根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務(wù)活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務(wù)管理的目標，是一項綜合性很強的管理工作。企業(yè)財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理的一個根本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系時，對其進行的科學預(yù)測、決策、控制、核算、分析等一系列企業(yè)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱；是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的對象是資金的運動，其資金運動過程一般包括資金的籌集、資金的運用、資金的耗費、資金的回收、資金的分配等五個方面。二、財務(wù)管理與會計的區(qū)別及財務(wù)管理的重要性（一）財務(wù)管理與會計的區(qū)別財務(wù)管理的對象和會計的對象都是資金的運動，但財務(wù)管理與會計所指的資金運動卻是不大相同的。會計是關(guān)注成本核算；而財務(wù)管理在這一過程中關(guān)注的確實成本管理與其控制。會計是對收入進行核算；財務(wù)管理對收入的形成過程進行管理。資金分配過程即利潤分配過程。由此看來，財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動的行為規(guī)范，財務(wù)管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性。在投資前及投資過程中應(yīng)預(yù)測風險選擇最佳方案。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強財務(wù)管理，進一步提高企業(yè)投資決策的及時性，合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重要部分。三、現(xiàn)行中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題及其任務(wù)（一）目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題目前中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、水平不高，在財務(wù)管理方面存在很大的的問題，其極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（3）投資盲目性，投資方向難以把握。（1）對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（4）重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。，資金嚴重不足與大企業(yè)相比，融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。（二）企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)，提高資金利用效果：充分有效的利用資金，能大大提高企業(yè)的運營能力，更好的使用資金，把資金用在刀刃上，將為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。，完成上繳任務(wù) ：在企業(yè)管理中，分配企業(yè)的收入也是一項很重要的基本任務(wù)。四、明確財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標主要有三種觀點：利潤的最大化、每股收益的最大化、企業(yè)價值的最大化。利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多少；從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會的貢獻大?。焕麧櫴瞧髽I(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的資本。（二）每股收益最大化。（每股收益指稅后利潤與股本總數(shù)的比率，該比率反映了每股創(chuàng)造的稅后利潤，比率越高，表明所創(chuàng)造的利潤越多。企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 現(xiàn)以明確企業(yè)財務(wù)管理的目標，但如何來達到此目標，還需要各方面的努力，提高各方面管理。第一、完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，只有更好的提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能形成更好的財務(wù)團隊，更好的為企業(yè)財務(wù)管理目標做服務(wù)；第二、健全專業(yè)資格確認制度，在堅持目前專業(yè)資格（考評）制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用；第三、加強會計人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，不斷更新業(yè)務(wù)知識。（二）做正確的投資決策 決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。因此，財務(wù)管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。第二，把好調(diào)查研究關(guān)，按法治辦事。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系?！緟⒖嘉墨I】【1】 .【2】荊新．王化成等．財務(wù)管理學[M]．北京:中國人民大學出版社．2001．【3】陳玉榮。論企業(yè)財務(wù)目標及其創(chuàng)新[Ｊ].財會研究，2002（5）第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理催在的問題及對策摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）資信程度較差，信用觀念淡薄有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范, 借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當嚴重，最后導(dǎo)致金融機構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。主要原因有：國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不予理睬。無奈向民間機構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風險增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。中小企業(yè)限于生產(chǎn)