【正文】 ，分批組織員工觀看消防、安全教育、事故案例錄像片；6）在全體員工中組織安全生產(chǎn)知識競賽，對優(yōu)勝的員工給予物質(zhì)和精神獎勵。在今后的工作中我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。其中，安全演練活動、精細的安全臺帳記錄和hei板報宣chuan欄還受到了江山shi教育ju安全站領(lǐng)導、學區(qū)領(lǐng)導、學區(qū)安全員和下屬各幼兒園園范文大全網(wǎng)長和老師及幼兒家長的好評。如模擬火場逃生專題、地震知識專題、雷電的形成和防雷擊，這些影片給孩子們留xia了深刻的直觀影像，讓孩子們學習到了生動的安全知識。我們還邀請學qu安全負責人周老師做了消防安全知識講座，gei現(xiàn)場的幼兒、教師及家長上了一堂活生生的安全教育課，從而增強師生及家長的an全意識。開展安全演練，明晰人員疏散線路，明確教職工個人職責，做到預fang在先，謹防在事jianlai臨時因慌亂而產(chǎn)生二次傷害。結(jié)合此次“安全月”活動，幼兒園的老師們開展了各類安quan教育活動，以達到教育幼兒的目的，包括有：地震了，怎么辦、怎樣防雷、汛期要注意、防shou足kou病、交通安全與消防安全??借wu聲之處，做安全宣傳。收集資料，制作預防甲型H1N1流感的宣傳xiao冊，分發(fā)給家長閱讀，起到了良好的宣傳效果。把好四個安全關(guān)：幼兒接送關(guān)、幼兒晨檢交接關(guān)、幼兒食品衛(wèi)sheng安全關(guān)、幼兒日常管理關(guān)，切實做好安全 “十san防” 工作，即防交通安全事故、防食物中毒、防雷電、防火、fang溺水、防毒蛇、防毒蟲、防流感、防手足口病、防甲型H1N1流感、防中暑、防地震、防天災人禍（本月重點：防暑降溫、防溺水、防雷擊、防甲型H1N1流感、防手足口病、防火、防交通安全事故等），抓好幼兒安全思想教育，增強孩子的自我保護意識，保證幼兒平安健康成長。二、豐富活動Xing式，大力宣傳安全對安全隱患加大排查力度。因此幼兒園從上到下，從一線教師到后勤，安全之弦從沒有一絲一毫的松懈過，從不敢有一點一滴的疏漏。路橋項目部 2013年12月5日第二篇：安全生產(chǎn)活動總結(jié)您可以訪問范文大全網(wǎng)（）查看更多與本文相關(guān)的文章 No2 工作范文安全生產(chǎn)活動總結(jié)5月29日，學習《江山市教育局關(guān)于開展2009年“學校an全生產(chǎn)月”活動的通zhi》，并結(jié)合學習“食品安全法”。在“三基建設(shè)年”活動中，還加強班組基礎(chǔ)工作檢查考核，不斷促進基礎(chǔ)管理規(guī)范化認真抓實抓好“三基建設(shè)年“活動開展，既是強基礎(chǔ)、提管理、促效益、利長遠”的一項重大實踐工程，也是增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競爭力的一項重大舉措。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育方式方法。特別加強了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓，不斷提高職工的操作技能水平。強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質(zhì)活動期間，注重培訓實效，突出培訓質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法。一是各技術(shù)員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關(guān)，真正從技術(shù)管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務(wù)于生產(chǎn)、指導于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術(shù)資料和安全技術(shù)措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術(shù)管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進一步提升各級管理人員預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質(zhì)量。通過認真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責任”的作用。強化基層建設(shè)，不斷提高基層自主管理水平活動開展后，我們注重強化現(xiàn)場安全管理。三基建設(shè)年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設(shè)活動，從學習、領(lǐng)會文件精神到具體實施，經(jīng)歷了組織建設(shè)、全員組織培訓、到定期總結(jié)、檢查。路橋項目部 2013年12月5日三 基 建 設(shè) 年 活 動工 作 總 結(jié)路橋項目部 二零一三年十二月五日三基建設(shè)年活動總結(jié)為了貫徹落實科學發(fā)展觀，全面夯實公司安全管理基礎(chǔ)，不斷提升公司安全管理水平，全力推進公司安全發(fā)展。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)了平安工地。通過此次安全生產(chǎn)活動的開展，使我項目部每位作業(yè)人員都進一步認清了形勢。現(xiàn)活動已圓滿結(jié)束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關(guān)，不能有絲毫的松懈。節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后注重安全生產(chǎn)，有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。針對項目建設(shè)開展各項檢查，落實整改方案項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的 發(fā)生。在項目部領(lǐng)導、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結(jié)合項目實際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制度，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。制定安全培訓制度。項目部將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位，質(zhì)量安全保證體系運行良好。施工現(xiàn)場所有人員積極主動配合“百日安全”活動工作，每一位施工人員都按照操作標準進行崗位操作，并定期進行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效?！鞍踩a(chǎn)”活動更是讓廣大職工切身體會到公司對職工群眾切身利益的關(guān)心和愛護，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。學習文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。組織一線工作人員學習業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工現(xiàn)場懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場人員注意安全。領(lǐng)導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，深入施工現(xiàn)場開展安全檢查，時刻注意掌握施工過程的安全動態(tài)，及時解決工作中存在的問題。抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵。同時，結(jié)合實際，共同研究制定項目部本次活動的指導思想、活動目標、活動的重點、組織機構(gòu)、活動的時間和相關(guān)的要求。具體分工為：組長：王勇、陳蘭生、常志良 副組長；梁敏、張小榮組員：張強強、馬曉利、劉志強、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長。嚴格監(jiān)督執(zhí)行“秋冬安全活動”的貫徹落實工作。第一篇：安全生產(chǎn)活動總結(jié)秋 冬 “百 日 安 全 活 動”總 結(jié)路橋項目部 二零一三年十二月五日秋冬“百日安全生產(chǎn)”活動總結(jié)秋冬“百日安全”活動開展期間，我項目部認真按照公司相關(guān)文件要求，緊緊圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，“突出預防、重在治理、責任到人、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，“三步走”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。第一步，項目部成立了“秋冬百日安全”專項活動領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中做到責任到位，管理到人。由副組長組織全項目部管理人員及各班組長傳達本次活動上級文件精神，深刻領(lǐng)會“百日安全”活動的重要性和緊迫性。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負責、層層落實。項目部從建立健全領(lǐng)導機構(gòu)入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置。第二步，開展“百日安全”活動安全宣傳教育活動。同時努力在項目部范圍形成講安全、學安全、懂安全、能安全的安全宣傳氛圍，同時加強對各班組進行安全教育、培訓，注重提升員工的整體素質(zhì)。在項目部內(nèi)部經(jīng)常組織職工學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并組織開展多種形式的安全教育活動，切實提高了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學習上級有關(guān)指示精神，讓廣大員工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務(wù)，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。第三步，通過大力宣傳“百日安全”活動，項目部全體員工深刻領(lǐng)會“百日安全”活動的重要性，明確了各級負責人的職責。開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點面俱到，根據(jù)公司有關(guān)三基建設(shè)年的相關(guān)要求，項目部對各項制度、方案的制定和落實情況進行自查自糾，我項目部由組長王勇帶頭，對各項制度、方案，施工組織設(shè)計、安全專項方案及各分部分項工程方案都進行自查，并在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職 責，明確職責及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了員工的工作積極性。項目部對各級崗位管理人員定期培訓，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。項目部著力加強安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生。另外不斷完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度項目部在組織機構(gòu)上配備梁敏為安全管理人員，并經(jīng)常有效的提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。根據(jù)季節(jié)特點，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害?！鞍偃瞻踩被顒悠陂g項目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。他們表示，要牢記“關(guān)注細節(jié)、防患未然，平安建設(shè)”的安全理念，處處以安全為重點，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為此次活動畫上一個圓滿的句號。增強了“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，使全體職工及作業(yè)人員的安全意識都得到了增強，同時也更進一步的明確了各崗位的安全質(zhì)量責任。今后項目部將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風 貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，相信我們項目部一定會為公司交上一份滿意的答卷。按照集團公司“三基建設(shè)年”活動要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，我項目部組織開展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的“三基建設(shè)年“活動，有力有效的促進了項目管理水平。我們以“四個強化”管理措施扎實開展活動，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。加強了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進行了業(yè)務(wù)能力培訓和學習。同時，我們還不斷強化安全技術(shù)管理。強化基礎(chǔ)管理，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理能力在基礎(chǔ)管理過程中，不斷加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，健全完善各技術(shù)標準、質(zhì)量標準體系，把安全質(zhì)量標準化與事故預防相結(jié)合，使質(zhì)量標準化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進了工程質(zhì)量標準化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎(chǔ)建設(shè)防護、高處作業(yè)等影響和制約工程建設(shè)安全發(fā)展的難點和重點問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設(shè)，進一步細化班組工作職責，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進行一次全面評估，進一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機制，促進項目安全生產(chǎn)管理能力的提升。加強全員應(yīng)知應(yīng)會、操作技能和應(yīng)急處理技能的培訓，杜絕培訓流于形式，扎實有效地提高職工的技能操作水平。項目部結(jié)合崗位培訓，班組加強作業(yè)現(xiàn)場培訓，最終達到全員培訓的目的。強化安全思想教育，增強事故防范能力認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。一是教育職工要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念 二是建立了以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風險預控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；三是認真落實各級管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)責任制，實行現(xiàn)場動態(tài)隱患排查治理，實現(xiàn)了由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；四是深入開展反違治亂專項整治行動，對各類違章違紀行為堅決做到查處及時、不講情面、不留面子，進一步規(guī)范“三違”人員幫教程序，做到懲教結(jié)合、閉環(huán)管理，確保各類危險因素和安全隱患及時得到消除；五是著力解決現(xiàn)場安全管理不規(guī)范，標準執(zhí)行不嚴格，隱患排查不徹底，設(shè)備防護不完善，設(shè)備質(zhì)量不達標等問題，及時糾錯補漏，不斷改進工作的方式、方法，切實提高各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各體系的技術(shù)標準、質(zhì)量標準和管理標準，著力強化對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的管理，全面提高現(xiàn)場安全管理水平。我們將嚴格執(zhí)行，精心組織實施各項具體工作，努力建立活動開展的長效機制。6月2日，學習江教預警文件5號、江教預警wen件6號、jiang教yu警文件7號、江教預警文件8號6月3日，學習江教63號文件、江教65號wen件 6月