【正文】 考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》，將安全控制指標層層分解到各部門，將標準化責任層層落實到各崗位。礦井出現(xiàn)一人死亡事故，礦井落標；年度安全考核指標超控。在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。在運輸方面，加強了大巷、運輸?shù)臉藴驶芾恚本惭b了國內(nèi)先進的傳感式防跑車裝置6套。以投資定購了瓦斯抽放泵準備安裝瓦斯抽放系統(tǒng)。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。按照有關部門文件精神，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。全面提高員工的安全技術素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時，也帶動了公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。四、典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。三是完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標準化大檢查3次，動態(tài)抽查10次，三、夯實基礎，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。公司每季度組織各部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進行季度評比。成立了標準化小分隊，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。二是積極推行精細化管理，注重施工全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到施工全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。為提高各單位開展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數(shù)額，對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的部門給于一定的獎勵。第四、建立激勵機制。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。同時明確各級部門的責任，規(guī)定各級部門是綜合檢查和考核的主管部門，各部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。其次，加強了對標準化工作的組織領導。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標準化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。第一篇：煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報煤礦集團公司安全質(zhì)量標準化工作匯報作者：未知 文章來源：安全文化網(wǎng) 點擊數(shù)： 3194 更新時間：2008429山西南婁集團陽泉盂縣秀南煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化工作匯報各位領導：今天，市局領導來我公司檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我公司的關心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表公司和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領導作一匯報：我公司自2003年以來一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結(jié)、安排、考核；每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。完善了公司安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到隊長的各級職能對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，依照采、掘、機、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。二、精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。公司通風、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安全部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的，通過警告、等多種形式限期整改。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。一是建精品，標準化工作整體推進。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，提高了安全管理水平。二是抓培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。三是抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發(fā)展先進的技術和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。在“一通三防”方面，礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并購進二臺主通風機，現(xiàn)正安裝。在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了機電設備綜合保護裝置，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養(yǎng)，確保機電設備的正常運行。進一步提高了運輸裝備水平。一是實行安全、“一通三