安全質(zhì)量事故約談制度-展示頁(yè)
2024-10-28 18:27本頁(yè)面
【正文】 約談程序。主要包括：安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援情況，事故原因分析和應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，采取的防范措施和承諾等情況匯報(bào)。主要包括：機(jī)構(gòu)人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全檢查、安全投入、隱患排查整改、安全宣傳教育培訓(xùn)等方面制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行情況，以及改進(jìn)措施、整改時(shí)限、資金籌措、整改責(zé)任落實(shí)等情況匯報(bào)。第七條 約談內(nèi)容。第六條 約談?dòng)砂参瘯?huì)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成約談小組，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（一）集團(tuán)公司安(質(zhì))委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域指揮部、直屬項(xiàng)目部（指揮部）、工程公司的約談，也可以指定約談。第四條 約談按照“干部管理權(quán)限”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則分級(jí)組織實(shí)施。第二條 本制度所稱質(zhì)量、安全生產(chǎn)警示約談，是指集團(tuán)公司安(質(zhì))委會(huì)對(duì)未履行或未正確履行職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，未及時(shí)排查治理重大質(zhì)量、安全隱患，未按時(shí)完成重要質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作任務(wù)，質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格的各單位主要負(fù)責(zé)人和主管責(zé)任人，進(jìn)行約見(jiàn)談話。第一篇：安全質(zhì)量事故約談制度中鐵十五局集團(tuán)有限公司 質(zhì)量、安全生產(chǎn)警示約談制度第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)，減少質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故，保證企業(yè)利益和員工生命安全。根據(jù)《新安全法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和集團(tuán)公司《安全事故管理規(guī)定》和《工程項(xiàng)目部安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，特制定本制度。第三條 本制度適用于各區(qū)域指揮部、直屬項(xiàng)目部（指揮部）、工程公司主要負(fù)責(zé)人和主管責(zé)任人以及集團(tuán)公司安委會(huì)認(rèn)為有必要約談的人員。第五條 約談分級(jí)。（二）各區(qū)域指揮部、直屬項(xiàng)目部（指揮部）、工程公司負(fù) 責(zé)所屬單位的約談?？筛鶕?jù)情況邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)專家參加。（一）對(duì)發(fā)生安全（質(zhì)量）生產(chǎn)事故、重要安全（質(zhì)量）生產(chǎn)工作任務(wù)未完成或重大安全（質(zhì)量）隱患未及時(shí)排除、安全（質(zhì)量）生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格的約談。（二）對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的約談。（三）約談以PPT的形式進(jìn)行，同時(shí)被約談單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料。（一）負(fù)責(zé)約談的安委會(huì)辦公室在正式約談前應(yīng)當(dāng)發(fā)出書(shū)面通知，并載明被約談單位名稱，被約談人姓名、約談時(shí)間、約談地點(diǎn)、約談內(nèi)容及需要提交的相關(guān)材料等。約談小組就有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢，被約談人進(jìn)行答復(fù)。（三）約談時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好約談內(nèi)容的記錄，形成約談書(shū)面?zhèn)渫浕驎?huì)議紀(jì)要，
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