【正文】 率（綜合符合率）高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問(wèn)題：1）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象； 2）超市庫(kù)房及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)； 2）計(jì)劃員未將中床庫(kù)區(qū)及國(guó)華庫(kù)區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的 低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員。以上有不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。督促黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，決不允許公開(kāi)發(fā)表同中央決定相違背的言論，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。雖然出臺(tái)了一些管理制度，但整體管理沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，使各項(xiàng)制度沒(méi)有真正落到實(shí)處，制度的執(zhí)行力不夠?，F(xiàn)在由于施工的外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，協(xié)調(diào)的難度越來(lái)越大，掌握的情況不夠深入、全面透徹，導(dǎo)致管理難度也越來(lái)越大，存在著做一天和尚撞一天鐘的思想，有惰性的行為的表現(xiàn)，造成工作上思想動(dòng)力源不足，這些現(xiàn)象說(shuō)明我個(gè)人對(duì)黨的十八大會(huì)精神、保持黨的純潔性學(xué)習(xí)不深入，學(xué)用脫節(jié)，理想信念動(dòng)搖。自己主觀上總是想把工作干得更好，如有時(shí)看到工作進(jìn)展較慢，容易產(chǎn)生急躁情緒，心態(tài)不穩(wěn)。三、存在的不足一年一度的總結(jié)，我個(gè)人來(lái)講總存在這樣和那樣的問(wèn)題，究其根本原因，理論學(xué)習(xí)深度不夠，理論學(xué)習(xí)未能做到堅(jiān)持不懈，還不夠刻苦認(rèn)真，特別在黨中央的十八大精神要求與聯(lián)系實(shí)際上還存在一定的差距。拒腐蝕、保原色，經(jīng)受住執(zhí)政、改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和入世的考驗(yàn)，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和浩然正氣。要嚴(yán)格堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)。干部手中或多或少都掌握著一些權(quán)力，一定要懂得權(quán)力是服務(wù)、是責(zé)任、是奉獻(xiàn)，做到予我之物不多求、無(wú)我之物不苛求、身外之物不必求。人都有七情六欲。二要耐得住清貧。在實(shí)際工作生活中，一要能頂?shù)米⊥崂?。重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八屆一中全會(huì)以來(lái)，總書記先后多次對(duì)反腐倡廉工作提出明確要求，告誡自己“必須警醒起來(lái)”，深知如果“腐敗問(wèn)題越演越烈，最終必然會(huì)亡黨亡國(guó)”。〃〃〃安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存，面臨的挑戰(zhàn)將很大。13年4月份進(jìn)場(chǎng)的xx工程，其特點(diǎn)是：〃〃〃。第一篇：中層干部述職報(bào)告（定稿）公司干部述職報(bào)告單位：職務(wù)：姓名：2013年7月16日2013年初完成了xx工程的施工任務(wù)，目前在進(jìn)行竣工驗(yàn)收后的消缺工作。根據(jù)公司班子分工，今年我分管的是xx工程（4標(biāo)）的工作，并擔(dān)任這2個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，一年來(lái)，我以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，克服各種困難，出色的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，現(xiàn)將年度任職情況述職如下：一、2013年度履職情況及主要業(yè)績(jī)xx工程概述，在工程進(jìn)行過(guò)程中，面對(duì)問(wèn)題我們充分依靠當(dāng)?shù)卣?，發(fā)揮業(yè)主的協(xié)調(diào)作用，利用各種資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在春節(jié)之前順利完成了施工任務(wù)。由于地形條件復(fù)雜，材料及工器具的運(yùn)輸是難點(diǎn)和重點(diǎn)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做廉潔自律的表率結(jié)合自身的工作，利用業(yè)余時(shí)間，深入學(xué)習(xí)黨章精神，堅(jiān)決維護(hù)黨章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。按照黨章規(guī)定的八項(xiàng)義務(wù)和六項(xiàng)基本條件，認(rèn)真查找和糾正黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問(wèn)題，經(jīng)常檢查和彌補(bǔ)自身不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于利益主義、拜金主義、享樂(lè)主義等資本主義腐朽思想的侵襲，一些歪理邪說(shuō)在社會(huì)上流行，在正確行使權(quán)力時(shí)，就必須提高覺(jué)悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，增強(qiáng)免疫力，真正做到理想信念不動(dòng)搖，大是大非不糊涂，黨性原則不喪失，不被歪理邪說(shuō)所俘虜。樹(shù)立正確的利益觀。過(guò)度的欲望，走向了極端，就會(huì)產(chǎn)生貪欲，最終害人害己。三要抗得住誘惑。要堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，認(rèn)真處理好親情與黨性的關(guān)系；還要慎重交友、慎重用權(quán)；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。一年來(lái)，本人嚴(yán)格按照這三個(gè)要求來(lái)鞭策自己，不斷強(qiáng)化自己的廉潔從政意識(shí)，嚴(yán)格自律，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。在顧大局考慮全盤方面，有時(shí)僅看到自己的小范圍，視野不開(kāi)闊。在和職工溝通交流方面也還存在問(wèn)題，特別是年輕職工，有時(shí)溝通方式方法不恰當(dāng)，使有些同志難以接受，溝通頻率低，因此工作方法上有待改進(jìn)。對(duì)管理重視不夠。四、下一步打算及規(guī)劃通過(guò)這次民主生活會(huì)的交流，作為一名基層干部，會(huì)后要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，按照總書記的重要講話要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，大力加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，促進(jìn)干部清正、政府清廉、政治清明，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行省公司、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻注意保持干部形象，努力做到勤政廉政淡泊名利，筑牢拒腐防變的心理防線，常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己，哪怕是小事情、小問(wèn)題、小細(xì)節(jié)也決不放過(guò)，誠(chéng)懇聽(tīng)取各方面的批評(píng)，主動(dòng)接受職工監(jiān)督。嚴(yán)肅處理違反政治紀(jì)律的行為。最后，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的實(shí)際工作中，多提寶貴意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提升我個(gè)人的工作能力，為公司的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)?？蛻魸M意度（綜合符合率）針對(duì)客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問(wèn)題：1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等； 原因分析：1）中床3庫(kù)LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉(zhuǎn)。整改措施：1）與大眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開(kāi)會(huì)確認(rèn)補(bǔ)充的料斗資源，將數(shù)量上報(bào)確認(rèn)；現(xiàn)按計(jì)劃將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進(jìn)行上線。二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用（一）搭建組織構(gòu)架： 組織結(jié)構(gòu)的搭建是管理核心的第一要?jiǎng)?wù)，它能夠明確的規(guī)范所屬下級(jí)的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，這為今后的體系建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。每日早晚班前班后會(huì)做停車確認(rèn)手勢(shì)并出示雙證上崗。3）人車分流：向工藝部門提出申請(qǐng)，規(guī)劃庫(kù)區(qū)與轉(zhuǎn)換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發(fā)生的安全事故。（三）設(shè)備設(shè)施方面：LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺(tái)，每月對(duì)叉車點(diǎn)檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開(kāi)展工藝車輛普查活動(dòng)，分析主要存在的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題制定維修計(jì)劃及整改計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。（五）實(shí)物質(zhì)量管理方面：，目標(biāo)單車輛份為3元/輛份。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：（六）計(jì)劃管理（條碼方面監(jiān)控）：針對(duì)中床帳務(wù)問(wèn)題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，達(dá)到100%的目標(biāo)值，計(jì)劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫(kù)到貨監(jiān)控、國(guó)華中床內(nèi)看板入庫(kù)監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；（六）計(jì)劃管理（車型管理）：JETTA EOP項(xiàng)目共優(yōu)化工藝車輛8臺(tái)，卡車11臺(tái)，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。2）每天對(duì)中床國(guó)華間的內(nèi)看板接收情況進(jìn)行檢查通報(bào)，做到日事日畢。4）對(duì)已裝載條碼進(jìn)行100%核查411確認(rèn)情況，并跟蹤入庫(kù)情況，直到入庫(kù)完畢。賬實(shí)相符率有了明顯的提高。2)器具賬目管理：以中床3號(hào)庫(kù)作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)前期問(wèn)題均已完成整改，自8月份起各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到公司要求。（八）工藝現(xiàn)場(chǎng)管理 1）中床2庫(kù)超市建立由于現(xiàn)中床2庫(kù)超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲(chǔ)存，導(dǎo)致供貨及時(shí) 率較低，為了配合現(xiàn)場(chǎng)NLK路線切換，保證中床2庫(kù)供貨及時(shí)率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。