某房地產(chǎn)項目市場定位案例-展示頁
2024-10-28 16:29本頁面
【正文】 000~5000的月供是一般投資者所能承擔(dān)的月供區(qū)間； 4.中小戶型是投資型客戶的主要選型服務(wù)及配套設(shè)施的重要性在投資客戶的權(quán)量中作用明顯； 5.XXⅡ二居室的預(yù)期租金為5000~6000元/月。利用競爭情報進行產(chǎn)品市場定位 ——某房地產(chǎn)項目市場定位個案,案例：最佳競爭情報實踐企業(yè) ——某房地產(chǎn)企業(yè)個案,為什么研究最佳實踐企業(yè) 判據(jù)： （1） 建立了正式的競爭情報機構(gòu) （2） 建立了制度化的競爭情報工作流程 （3） 建立了依靠競爭情報進行決策的制度，形成了競爭情報與戰(zhàn)略管理良性互動的局面 （4） 建立了接受競爭情報的企業(yè)文化，形成了“全民皆兵”，即全員參與的企業(yè)競爭情報工作局面,該企業(yè)競爭情報開展情況,1． XX房地產(chǎn)公司背景簡介 2．形成競爭情報導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理機制 3．XX房地產(chǎn)公司競爭情報情報組織結(jié)構(gòu)和工作流程 ４．確定XX房地產(chǎn)公司競爭情報源 4.1 人際情報源 4.2 網(wǎng)上情報源 A.政府網(wǎng)站類： B.市場動態(tài)網(wǎng)站類： C.商業(yè)網(wǎng)站類： D.房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站類： 4.3 文獻情報源 A.報紙類： B.刊物類： C.圖書類：D.地圖類：E.其它類：,企業(yè)概況,企業(yè)概況：房地產(chǎn)專業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)在北京 企業(yè)情報工作概況 1. 組織機構(gòu)：專職人員4人 （經(jīng)理、信息分析師、信息收集員、信息處理員） 2. 情報工作流程（見流程圖） 3.信息源：人際交流、文獻、網(wǎng)絡(luò),利用競爭情報進行產(chǎn)品市場定位,房地產(chǎn)行業(yè)中，項目市場定位的重要性 樓盤項目介紹（簡稱XX）：項目分5期開發(fā) Ⅱ期項目開發(fā)的特殊性：問題的由來,需要解決的問題（決策產(chǎn)品）,1． XXⅡ項目怎樣進行市場定位？ 2． XXⅡ項目的客戶群是哪些人？ 3． XXⅡ項目戶型面積和價位應(yīng)是多少？ 4． 什么人愿意支付多少租金用于何種物業(yè)？ 5． 什么人愿意支付多少房款購買何種投資型物業(yè)？ 6． XXⅡ通過市場比較法，其可能的市場租金是多少？（以 100平米二居室為例） 7． 通過市場調(diào)查，XXⅡ未來可能的個人投資是那些人群，其 需求條件如何? 8. XXⅡ未來可能的租
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