【正文】 項工作落實情況。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。為保證工程能按合同工期完成和計劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。（三）工程進(jìn)度控制本工程進(jìn)度的控制目標(biāo)是：工期只能提前，并滿足農(nóng)事要求。對已出現(xiàn)問題的工程項目逐處下達(dá)《工程質(zhì)量整改通知書》，采取先整改，后驗收，再進(jìn)行下序工程施工的辦法，從而既解決了工程質(zhì)量自身存在的問題。針對工程質(zhì)量存在的問題，采取各種措施進(jìn)行解決。嚴(yán)格按設(shè)計要求對已完工程進(jìn)行驗收加強質(zhì)量檢查督辦力度。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。（二）工程質(zhì)量控制嚴(yán)把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組 織準(zhǔn)備和施工作。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。工程變更審核制度。原材料、預(yù)制件進(jìn)廠報驗和檢查制度。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。四、工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目部。監(jiān)理單位資質(zhì)等級為乙級。為了協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，調(diào)解各種矛盾，加快工程進(jìn)度，強化項目建設(shè)管理，會理縣國土資源局召開鄉(xiāng)政府及村民代表大會，組建現(xiàn)場巡查小組。（四）其他工程：本單項工程建設(shè)內(nèi)容包括：新建項目區(qū)公示牌1個；新建715個單體工程標(biāo)志牌。（一）土地平整工程：；；；；（二）灌溉與排水工程：新建100m3的蓄水池206口；田間道涵管涵管180m。第一篇：海潮監(jiān)理質(zhì)量評估報告會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目監(jiān)理單位：四川五行建設(shè)工程項目管理有限公司 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)二O一四年十一月十日 涼山彝族自治州會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村土地整理項目工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程概況二、工程概況：項目區(qū)位于會理縣海潮鄉(xiāng)打吉塘村三、。%。（三）田間道路工程：；道配套錯車道43處；配套擋土墻412米；田間道限寬墩4處；。三、項目管理機構(gòu)（一）指揮組織機構(gòu)本工程項目業(yè)主是四川省國土資源廳土地整理中心，會理縣國土資源局受業(yè)主委托負(fù)責(zé)項目實施。（二）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu) 本工程實施單位委托四川五行建設(shè)工程項目管理有限公司承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理，監(jiān)理單位在現(xiàn)場組建了“會理縣土地整理項目工程監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部落實崗位責(zé)任制，由高級工程師李世偉任總監(jiān)理工程師，李昌斌為監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理員田衛(wèi)中、趙繼奎等，縣國土資源局龐作凡、王建國為業(yè)主代表。（三）施工單位經(jīng)過公開招標(biāo)，由四川山河大禹水電集團(tuán)有限公司中標(biāo)承建。與2013年11月12日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進(jìn)行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及，明確了施工范圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進(jìn)行了解答，要求施工對對每道工序進(jìn)行報驗。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。進(jìn)度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。（一）開工條件控制所有工程開工之前，由監(jiān)理部牽頭，對圖紙進(jìn)行了集中會審和技術(shù)交底，使設(shè)計意圖落實到施工單位，并簽發(fā)“工程師圖紙”；對施工單位的開工報審文件進(jìn)行核實，檢查勞力、機械、現(xiàn)場測量放線是否滿足開工要求，再簽發(fā)“開工令”。經(jīng)檢查審核于2011年8月簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。施工期間，監(jiān)理部每天都有工程監(jiān)理人員掛牌巡回在工地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，同時做好監(jiān)理日記。在整個施工過程中，召開施工現(xiàn)場會議10次，印發(fā)《監(jiān)理工作會議紀(jì)要》10期，《工程質(zhì)量整改通知》12期，做《監(jiān)理日記》7冊。經(jīng)嚴(yán)格按程序自檢，本工程項目單元工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到70%以上；分部工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良等級的個208， %。施工單位于2013年10月9日開始進(jìn)場，10月22日正式動工，2014年6月14日竣工，工期為150天，工地實際施工時間為200天。要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進(jìn)度計劃。階段性檢查及工程計量，階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進(jìn)度施工。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。在進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進(jìn)度計劃不受影響。（四）投資控制監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進(jìn)行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價。嚴(yán)格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。施工企業(yè)（公司或項目部）必須設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)；分公司（施工專業(yè)隊）應(yīng)設(shè)專職安全員，施工班組應(yīng)有兼職安全員。安全文明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位限期整改，并根據(jù)反饋情況進(jìn)行復(fù)查驗收。督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理，審查過程變更和設(shè)計變更，核定施工承包單位提出的由于變更引起的工程費用及工期增減的估算，并報業(yè)主認(rèn)可，慎重處理有關(guān)索賠事宜和合同糾紛。督促施工、監(jiān)測、試驗、材料和設(shè)備供