【正文】 了，在這一年的工作中本人收獲了很多東西。勸阻不衛(wèi)生、不文明的現(xiàn)象和行為，以提升環(huán)衛(wèi)工作的社會性。對清潔衛(wèi)生不達標的區(qū)域，要求和幫助保潔人員限時整改，并及時落實整改結(jié)果。尊敬的各位，同事們，在今后的環(huán)衛(wèi)工作中，我一定更加努力工作，做到以下幾點，一是模范帶頭，以身作則，積極、主動、有效地配合完成環(huán)衛(wèi)處交給的各項任務。由于我們的工作具有人員流動大、收入低、工時長、工作環(huán)境殘酷等特殊性，使保潔管理員的工作具有一定難度，為此，我在抓好清掃保潔質(zhì)量的同時，更多的是做大家的工作。我深深的體會到，任何一項工作，只要喜歡，才能干好。為了鄉(xiāng)村的美麗，我們?nèi)諒鸵蝗?，年復一年，早出晚歸，風雨無阻，每天彎上百次腰，走上幾十里路，一點一點將垃圾收起。環(huán)境衛(wèi)生管理是一項社會系統(tǒng)工程。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在以后有更好的表現(xiàn)。完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。三、保潔工作模式方面在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。二、培訓方面對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。一、人員管理保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。正文：管理人員個人述職報告管理人員個人述職報告管理人員個人述職報告1今年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行?；灸軌蜻_到將隨時產(chǎn)生的`衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。四、保潔工作完成方面完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。完成對新入駐樓層的開荒工作。今年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。管理人員個人述職報告2尊敬的各位、同事們：我叫xx，是負責小唐社區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)的保潔管理員。從心底說，環(huán)衛(wèi)工作很苦、很累、很臟。“寧愿一人臟，換來萬人潔”，是每一名環(huán)衛(wèi)工人永恒的信念，看著鄉(xiāng)村在我們手中的掃帚下變得越來越美麗，打開通向世界之窗，看著大家因環(huán)境整潔而開心工作，盡情享受生活，我們感到無比驕傲和自豪！環(huán)衛(wèi)工作有苦、有淚，也有甜，值得欣慰的是，我們的工作得到了大家的理解、認可和尊重。當上管理員后，我想方設法地團結(jié)大家去做好每一項工作，不論是組織各種會戰(zhàn)還是日常保潔，我都力爭做到讓放心，讓群眾舒心。我按照單位一定要進行人性化管理的`要求，在生活上關(guān)心職工，在工作中支持職工、幫助職工，和大家打成一片，一同勞動。二要堅持對所轄作業(yè)區(qū)的清潔情況進行全面細致地檢查、指導和處理。三是對清潔轄區(qū)內(nèi)的違章堆放物品、垃圾等及時進行協(xié)調(diào)清理。從我做起，從現(xiàn)在做起，我們環(huán)衛(wèi)人要從實際做起，腳踏實地，努力工作，有一發(fā)熱發(fā)一份光，做美麗富裕的建設者，做鄉(xiāng)村環(huán)境的守護者，以實際行動來回報各級及社會各界對我們環(huán)衛(wèi)工人的信任與厚愛。這一年對于我和斜溝項目部來說又是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學習實踐和積累經(jīng)驗的一年?，F(xiàn)將我個人全年工作總結(jié)如下：以嚴謹、一絲不茍來要求自己，并認真學習公司及處下發(fā)各種文件、政策，堅持按照公司領導和處各級領導的工作布署，精心組織，認真落實，有計劃、高質(zhì)量地開展日常工作，充分理解做好本職工作的`重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻，思想意識更加堅定，思想境界得到進一步的提高。并時常下井了解井下的一些實際情況，完善各項工程的預算及結(jié)算。協(xié)助工程部門按時編制月、季、年度施工作業(yè)計劃，根據(jù)計劃分解各單位工程的目標成本，為項目部事情前成本控制提供依據(jù)。按公司、處的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況并及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，為項目部領導的經(jīng)營決策提供真實、準確的數(shù)據(jù)。每月月底及時做好施工進度報表，并向建設單位和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時給財務部門提供準確的資料，并協(xié)助好財務部門對工程款的匯款工作。要及時了解并掌握各種對預算及結(jié)算有利的資料，并與業(yè)主、邯鄲定額站聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，為他們提供其所需要的資料，做到及時了解業(yè)主和定額站的最新情況，同時多和業(yè)主交涉各種遇到的問題，為項目部、處、公司爭取利益最大化。XX20xx年12月5日擴展資料：設備管理人員個人述職報告設備管理人員個人述職報告設備管理人員個人述職報告1回首xx，領導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報，自xx年4月2日入公司，一直從事機修工作，保質(zhì)保量的去完成。5月份我接受領導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。為了能真