【正文】 2003年到赤峰參觀學(xué)習(xí)后，村干部連續(xù)兩年請(qǐng)來(lái)了農(nóng)業(yè)科技人員，宣講葵花的市場(chǎng)需求、種植技術(shù)、良種選擇等知識(shí)，大大提高了葵花的質(zhì)量和畝產(chǎn)量，年人均增收600元左右。一、夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，尋求產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，原來(lái)種植的多是大豆等便于田間管理的作物，但產(chǎn)值低、收入低。近幾年，村黨支部、村委會(huì)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、民主健全為目標(biāo)，帶領(lǐng)群眾探索出了一條農(nóng)業(yè)以經(jīng)濟(jì)作物為主，畜牧業(yè)以奶牛業(yè)為主，特色產(chǎn)業(yè)以鵝、蠶為主，多業(yè)并舉，多條腿走路，增加農(nóng)民收入，壯大集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路子。信息來(lái)自：樂(lè)至新聞://第三篇：建設(shè)富裕和諧發(fā)展社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)富裕和諧發(fā)展社會(huì)主義新農(nóng)村高立國(guó)阿榮旗六合鎮(zhèn)東山屯村位于阿榮旗的東北部，距旗政府所在地30公里，有111國(guó)道從境內(nèi)穿過(guò)，交通便利。以“再造一個(gè)產(chǎn)業(yè)樂(lè)至”為目標(biāo)，全力打造童家兩化互動(dòng)示范區(qū)，切實(shí)加快起步區(qū)骨干路網(wǎng)、河流改道及水電訊等基礎(chǔ)建設(shè)，同步規(guī)劃推進(jìn)信息、商貿(mào)、金融及社會(huì)事業(yè)配套設(shè)施，大力發(fā)展電子電器、機(jī)械及汽車(chē)零部件、食品醫(yī)藥及現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前，樂(lè)至正集中力量加快文峰大道、天池大道二期收尾工程，強(qiáng)力推進(jìn)望城大道、內(nèi)環(huán)線建設(shè)，加速構(gòu)建新區(qū)基礎(chǔ)框架；同時(shí)，以“四山四湖”為核心（南塔山、娑婆山、天臺(tái)山、文筆山，廖家湖、南湖、東湖、鹽湖），啟動(dòng)第二輪城市綠地建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能，提升城市品位。以完善功能、提升品位為重點(diǎn)，推進(jìn)17平方公里的天池中心商貿(mào)區(qū)建設(shè)；以?xún)?yōu)化發(fā)展、強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，推進(jìn)10平方公里的西郊工業(yè)園建設(shè)；以基礎(chǔ)建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模為重點(diǎn)，推進(jìn)15平方公里的鹽湖新區(qū)建設(shè)；以承接產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化配套為重點(diǎn)，推進(jìn)20平方公里的童家發(fā)展區(qū)文峰工業(yè)園建設(shè)，推動(dòng)“四區(qū)統(tǒng)籌、四片互動(dòng)”。堅(jiān)持產(chǎn)村相融成片推進(jìn)，在樂(lè)黃路統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)，成安渝、遂資眉兩條高速公路沿線帶和童家、石湍、石佛3個(gè)片區(qū)分層、分類(lèi)、有序推進(jìn)新村建設(shè)，今年建成新村聚居點(diǎn)50個(gè)、新農(nóng)村綜合體2個(gè)，帶動(dòng)全縣新農(nóng)村及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上臺(tái)階上水平；加快樂(lè)至發(fā)展蠶桑、畜牧、蔬菜、經(jīng)果四大特色產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，同步推進(jìn)農(nóng)村“1+8”公共服務(wù)體系建設(shè)，加快建設(shè)富裕美好文明新農(nóng)村。德勝村每年還會(huì)評(píng)選出 “十佳好兒媳”、“五好家庭”等相關(guān)先進(jìn)事跡和典型，弘揚(yáng)德勝孝善文化，增加社會(huì)正能量。該村在全市首推“黨員戶(hù)”亮牌舉措，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感、責(zé)任感，形成示范帶頭效應(yīng)。他還帶領(lǐng)大家建立完善三會(huì)一課制度、民主集中制、崗位責(zé)任制、村民代表會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度等等初步形成系列，在狠抓落實(shí)中建立黨支部建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制。要求村干們時(shí)時(shí)與群眾心貼心，處處為群眾著想，事事依靠群眾，常常向群眾討教。以此來(lái)律己律人，進(jìn)行目標(biāo)管理。他“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍和建制度”三管齊下，并在群眾大會(huì)上亮出當(dāng)“四不書(shū)記”的決心，即“不打牌、不收禮、不去娛樂(lè)場(chǎng)所、不請(qǐng)客吃飯”，請(qǐng)求大家監(jiān)督，為干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶了好頭。為方便村民生活，4年中村里又修建橋梁6座，涵洞20個(gè)，安裝美觀耐用的路燈650盞。道路兩側(cè)種上香樟樹(shù)、香櫞等景觀植物，形成了紅綠交映的生態(tài)長(zhǎng)廊。村里還建有一個(gè)業(yè)余文藝宣傳隊(duì)，自編自導(dǎo)自演了眾多的文娛節(jié)目，歌唱新人新事新貌，頌揚(yáng)美滿幸福新生活。在服務(wù)中心，村民可享受到醫(yī)療、安保、勞保、計(jì)劃生育、技術(shù)咨詢(xún)、康復(fù)養(yǎng)生等眾多服務(wù)。二、營(yíng)造新生活，福澤眾鄉(xiāng)親德勝兩委不遺余力地為民造福。不僅每年為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收40萬(wàn)元，也使品牌意識(shí)、市場(chǎng)觀念在大家心目中生根發(fā)芽。德勝村“兩委會(huì)”在工作中總是注重加強(qiáng)思想引導(dǎo)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。雙贏效果立即顯現(xiàn)，一年后，德勝村集體可支配收入就由“負(fù)”變“正”，村企也獲得發(fā)展，到去年為止，已由原先3個(gè)發(fā)展到12個(gè)。在2010年接手后，楊恒俊立即狠抓村企互補(bǔ)，鞏固、放大組織模式創(chuàng)新成果。2010年他負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的超市銷(xiāo)售就達(dá)千萬(wàn)元。他們經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，漸漸地將目光集中到連鎖超市負(fù)責(zé)人楊恒俊身上。一、大膽創(chuàng)新組織體制模式，選拔出優(yōu)秀“當(dāng)家人” 德勝村地理位置偏僻，原有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，負(fù)有近50萬(wàn)元的集體債務(wù)，窮的買(mǎi)不起一支圓珠筆，村部門(mén)庭冷落，干部、群眾情緒低落，精神不振。黨風(fēng)清和，民風(fēng)淳樸，環(huán)境優(yōu)美，如今的德勝村呈現(xiàn)一派繁榮興旺的景象，廣受好評(píng)和贊譽(yù)，先后被評(píng)為、“江蘇省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村”、“江蘇省和諧社區(qū)建設(shè)示范村”、“江蘇省衛(wèi)生村”、“江蘇省森林生態(tài)示范村”、“江蘇省民主法制示范村”、“泰州市先進(jìn)基層黨組織”、“泰州市和諧社區(qū)”、連續(xù)三年榮獲“靖江市先進(jìn)基層黨組織”、“靖江市十強(qiáng)村”。村級(jí)集體可支配金額達(dá)200萬(wàn)元。第一篇：奏響創(chuàng)新發(fā)展主旋律 建設(shè)富裕文明新農(nóng)村奏響創(chuàng)新發(fā)展主旋律 建設(shè)富裕文明新農(nóng)村——靖江市新橋鎮(zhèn)德勝村精神文明建設(shè)情況德勝村位于靖江市的最西端，下轄15個(gè)村民小組；626戶(hù)農(nóng)家，常住人口2393人，其中黨員75名。2011年以來(lái)，村兩委會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的方向，帶領(lǐng)全村干部群眾，在建設(shè)富裕文明新農(nóng)村的道路上，取得了超乎尋常的成績(jī)。如今的德勝村，經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，社會(huì)事業(yè)節(jié)節(jié)推進(jìn)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在不斷加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)中，建設(shè)富裕美好家園，是他們成功之所在。鎮(zhèn)里、村里對(duì)組建村新班子，選好“當(dāng)家人”十分重視。此人德才兼?zhèn)洌心芰τ谢盍?。楊恒俊“臨危受命”，擔(dān)當(dāng)起村委負(fù)責(zé)人的重任，并確定采取“村企結(jié)合”新的組織模式。企業(yè)在理念、信息、資金、渠道等方面反哺農(nóng)業(yè)；村里則給企業(yè)發(fā)展環(huán)境、人力資源等方面予以支持。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，交織著先進(jìn)理念和滯后觀念的碰撞。他們采取“借雞下蛋”的方法，成功“孵化”出“德勝牌”環(huán)保綠色咸鴨蛋，并借助“農(nóng)超對(duì)接”，“農(nóng)企對(duì)接”的方法，將商品遠(yuǎn)銷(xiāo)江浙滬等地。在推廣規(guī)模經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們又幫助糾正一些人的小打小敲的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，使該村“一軸四園”的“綠色 經(jīng)濟(jì)”工程全面施展開(kāi)來(lái)，一軸是指以德勝大道為軸線，四園為千畝桃園，百畝月桂園，農(nóng)業(yè)科技園，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，德勝村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)由此取得新飛躍。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，他們投資180萬(wàn)元，在村中心地段建成1440平方米的德勝大樓、大樓分服務(wù)中心和活動(dòng)中心兩大版塊。在活動(dòng)中心，設(shè)有娛樂(lè)室、健身房、棋牌室、圖書(shū)室、議事室等，每天都有村民超百人次前來(lái)參加活動(dòng)，享受美好生活。村里還投資筑造了10公里的環(huán)村水泥大道。也成了村民們的“森林氧吧”。村民們手中有了錢(qián)，絕大部人家住上了別墅式樓房，幾乎家家購(gòu)買(mǎi)了小汽車(chē)，用村民們的話說(shuō)：“德勝村三年大變樣，我們的生活比蜜甜！”三、隊(duì)伍建設(shè)頻出硬招，培育過(guò)硬思想作風(fēng)楊恒俊擔(dān)任村兩委會(huì)負(fù)責(zé)人后，狠抓黨建第一要?jiǎng)?wù)，決心將兩委會(huì)建設(shè)成公正廉明、敢干能干、心貼群眾、堅(jiān)強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)班子，并為此不懈奮斗。對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)成員，他又提出要愛(ài)民、要?jiǎng)?chuàng)新、要?jiǎng)?wù)實(shí)、要純潔的要求。去年以來(lái)，他又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)群眾觀點(diǎn)。決策請(qǐng)群眾參與，行政受群眾監(jiān)督，財(cái)務(wù)向群眾公開(kāi)。在村干日常管理上，該村引入了企業(yè)管理模式，將晨會(huì)、周例會(huì)、出行登記、定崗定責(zé)等規(guī)定、制度一一引進(jìn)，收到顯著效果。經(jīng)常組織各項(xiàng)活動(dòng)，也使黨的組織生活健全充實(shí)，確保黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。第二篇：建設(shè)富裕美好文明新