我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資改革-展示頁(yè)
2024-10-28 10:42本頁(yè)面
【正文】 24/10/23,8,?,二、績(jī)效工資的分配操作,（二）高等院校的績(jī)效工資發(fā)放辦法 前提： ⑴上級(jí)主管部門核定績(jī)效工資總量 ⑵依據(jù)：總體發(fā)展水平、創(chuàng)收能力、辦學(xué)質(zhì)量 ⑶體現(xiàn)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn) 方法： ⑴項(xiàng)目（課題）工資分配法（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包） ⑵分級(jí)核算分配法（由單位與二級(jí)單位簽訂的任務(wù) 書(shū)、合同決定分配） ⑶計(jì)量工資分配法（按照工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)量） ⑷年薪制（與目標(biāo)任務(wù)書(shū)為依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果確定）,2024/10/23,9,?,二、績(jī)效工資的分配操作,（三）醫(yī)療單位績(jī)效工資發(fā)放辦法 前提 ⑴實(shí)行總量控制，一般以工改前的一定比例計(jì)算 ⑵大多以科室為核算單位 ⑶大多以收支結(jié)余為基數(shù)進(jìn)行調(diào)控。以能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)論人才。 ⑴從“身份管理”走向“績(jī)效管理”。有計(jì)件工資制和傭金制 （提成制） 又稱結(jié)構(gòu)工資制，即將幾種不同的工資制度結(jié)合起 來(lái)而形成的工資制度。,2024/10/23,5,?,一、績(jī)效工資的定義與意義,㈣四種類型的工資體系 年功序列工資制（年齡、企齡越大，工資越高） 能力工資制（以綜合能力評(píng)價(jià)確定薪資等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)） 以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等為評(píng)價(jià)要素 確定工資，工資以崗位為轉(zhuǎn)移，如崗位能級(jí)工資制。 后來(lái)凡根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況而支付的薪酬都叫績(jī)效 工資，如可變工資，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、成功分享。,2024/10/23,3,?,一、績(jī)效工資的定義與意義,㈡對(duì)績(jī)效的不同理解 ⑴大致有三種理解：績(jī)效是結(jié)果、績(jī)效是行為、績(jī)效 是能力 ⑵博爾曼與莫托維德羅： 就個(gè)體而言，績(jī)效分為兩種 ——任務(wù)績(jī)效（對(duì)組織的技術(shù)核心的貢獻(xiàn)） ——情境績(jī)效（對(duì)支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)） 人際促進(jìn)度 工作奉獻(xiàn)度,2024/10/23,4,?,一、績(jī)效工資的定義與意義,㈢績(jī)效工資的發(fā)展歷史 可以追朔到泰勒時(shí)代。它強(qiáng)調(diào)的是員工工資調(diào)整取決于員工個(gè)人 的績(jī)效，并以其對(duì)團(tuán)體的貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資改革,中國(guó)人事科學(xué)研究院 王通訊 研究員,2024/10/23,1,?,主 要 內(nèi) 容 一、績(jī)效工資的定義與意義 二、績(jī)效工資的分配操作 三、績(jī)效工資管理 四、績(jī)效工資改進(jìn) 五、績(jī)效工資與績(jī)效考核 六、績(jī)效工資在國(guó)外,2024/10/23,2,?,一、績(jī)效工資的定義與意義,㈠定義：績(jī)效工資即按績(jī)效支付工資。它 與固定工資相比，也可稱為浮動(dòng)工資或可變工資。 細(xì)分可分為個(gè)人績(jī)效工資，團(tuán)體績(jī)效工資 與組織績(jī)效工資。計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資就是 績(jī)效工資。 美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)認(rèn)為：根據(jù)員工工作績(jī)效以現(xiàn)金方 式給予的與基本工資相分離的獎(jiǎng)勵(lì)。 以最終勞動(dòng)成果定員工工資。如年功工資+崗位工資+技能 工資+效益工資,自然人工資體系,崗位工資體系—,績(jī)效工資體系—,混合工資體系—,2024/10/23,6,?,一、績(jī)效工資的定義與意義,（五）績(jī)效工資的實(shí)施意義 績(jī)效工資的本質(zhì)是對(duì)事業(yè)單位用人制度的改革。 ⑵體現(xiàn)科學(xué)人才觀：不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟身份， 不惟資歷。 ⑶我們講的績(jī)效工資，往往是混合式的，而非純績(jī)效 的，如崗位工資加上其他付酬因素。以院為單位，以總收入減去 直接成本中的折舊、設(shè)備修購(gòu)基金，變成成本與間接成本，再 減去在職職工職級(jí)工資之余額，作為準(zhǔn)績(jī)效工資，按月核算到 科室。,2024/10/23,11,?,二、績(jī)效工資的分配操作
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