論質(zhì)量職能設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效原則-展示頁(yè)
2024-08-02 13:28本頁(yè)面
【正文】 還規(guī)定了“對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制，如：熱處理、電鍍等”等風(fēng)馬牛不相干的職能描述。筆者認(rèn)為，同一種工作，涉及的部門(mén)越少，職責(zé)邊界越清楚，效率就越高。 有的企業(yè)質(zhì)量職能未進(jìn)行認(rèn)真的策劃和精心的設(shè)計(jì)，造成機(jī)構(gòu)重疊，同時(shí)設(shè)有質(zhì)檢處、質(zhì)管處和“貫標(biāo)辦”或“ 9000 辦”等部門(mén)，這些部門(mén)之間的工作 界面不清楚，造成工作推委。有的企業(yè)的內(nèi)審員，到部門(mén)或基層審核得不到充分授權(quán)，工作畏首畏尾，查不出問(wèn)題，就是查出問(wèn)題來(lái)，也要看部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事，否則今后就很難在這個(gè)企業(yè)生存。但根據(jù)筆者多年的咨詢(xún)、審核經(jīng)驗(yàn)，以下幾種職能設(shè)計(jì)往往影響質(zhì)量工作的開(kāi)展，降低了質(zhì)量管理體系的效率和有效性。為此，本文將在分析當(dāng)前質(zhì)量職能設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，論述經(jīng)濟(jì)績(jī)效在質(zhì)量職能設(shè)計(jì)中的重要性，并對(duì)最高管理者的質(zhì)量職能進(jìn)行初步探討。質(zhì)量職能設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)質(zhì)量管理體系的 運(yùn)行、保持和持續(xù)改進(jìn)有著重要的作用；因此企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量職能設(shè)計(jì)時(shí)，必須圍繞質(zhì)量職能的有效性、以獲得良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效為目的，進(jìn)行精心策劃。： ； :； 群： 論質(zhì)量職能設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效原則 摘要：本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理職能設(shè)計(jì)方面存在的一些問(wèn)題，論述了質(zhì)量管理體系必須服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)績(jī)效這一根本目標(biāo)，對(duì)最高管理者的質(zhì)量管理職能設(shè)計(jì)進(jìn)行了初步探討。 Abstract： This paper analyzes some mon problems in designing quality function， points out that the aim to build a quality management system is performance， and explores the quality functions for top management of corporation. 質(zhì)量職能設(shè)計(jì)是建立質(zhì)量管理體系的重要內(nèi)容，是貫徹 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)性工作。然而不少企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，沒(méi)有質(zhì)量職能設(shè)計(jì)足夠的重視，致使質(zhì)量職能配置失當(dāng)，質(zhì)量管理體系無(wú)法有效運(yùn)作，最終導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量管理體系的低效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 1 質(zhì)量職能設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題 質(zhì)量職能應(yīng)該如何設(shè) 計(jì)，沒(méi)有現(xiàn)成的公式可循。 授權(quán)不足 如有的企業(yè)的管理者代表，沒(méi)有得到應(yīng)有的授權(quán)，凡事都要請(qǐng)示最高管理者和 /或其他副總經(jīng)理，管理者代表根本算不上一個(gè)管理職位，不能及時(shí)有效地開(kāi)展工作。
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