【正文】 承擔(dān)國家級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目千余項(xiàng)，取得重要科技成果萬余項(xiàng)，其中獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)400 多項(xiàng)。 改革開放以來，南京國際科技交往日益頻繁，已與日本、意大利、美國、德國、荷蘭、臺(tái)灣、香港等 50多個(gè) 國家和地區(qū)開展了廣泛的科技合作與交流。各類科技協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì) 400 余個(gè)，其中省、市級(jí)學(xué)會(huì) 200 個(gè)。擁有以高校、科研院 所為依托、代表國家一流學(xué)術(shù)水平和科研水平的實(shí)驗(yàn)室和研究中心百余個(gè)，其 中國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 18個(gè) ,國家工程技術(shù)研究中心 10 個(gè)。 南京市的投資環(huán)境 南京人文薈萃，人才濟(jì)濟(jì)，是我國重要的科研和教育基地?！赌暇┦袊窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和 20xx 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱 要》明確提出要把南京建設(shè)成為功能齊全、服務(wù)一流的省會(huì)城市；成為長江三角洲地區(qū)和長江下游的經(jīng)濟(jì)、金融、商貿(mào)區(qū)域性中心城市；成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美、融古都風(fēng)貌與現(xiàn)代化文明于一體的現(xiàn)代化江濱城市。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代， 南京以其工業(yè)、科技、區(qū)位的優(yōu)勢和快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，被評(píng)為中國城市投資硬環(huán)境“四十優(yōu)”城市之一，被國際經(jīng)濟(jì)界人士和眾多海外財(cái)團(tuán)視為具有廣闊開發(fā)前景的地區(qū)。電子工業(yè)、石化工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模位 居全國城市第二位，汽車工業(yè)居第五位。 四是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。南京是中國高等教育和科研四大基地之一。南京是中國華東地區(qū)重要的交通和通訊樞紐，鐵路、公路、航空、水運(yùn)、管道五種運(yùn)輸方式齊全，構(gòu)成了立體化、大運(yùn)量交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；程控電話、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信、微波、衛(wèi)星、光纖等組成了現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)。南京地處沿海開放地帶和長江流域的交匯部，緊鄰中國最大的經(jīng)濟(jì)、金融中心上海，是中國國土規(guī)劃中滬寧杭經(jīng)濟(jì)核心區(qū)的重要城市 ，在江蘇沿海、沿江、沿線開放戰(zhàn)略中處于樞紐位置，具有加速經(jīng)濟(jì)國際化的有利條件。今天的南京是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份江蘇省的省會(huì)，長江流域四大中心城市之一，在全國宏觀生產(chǎn)力布局中居于重要地位。境內(nèi)山水環(huán)抱，地理?xiàng)l件優(yōu)越，物產(chǎn)資源豐富。實(shí)施抓大放小，有進(jìn)有退的戰(zhàn)略，通過大力吸引外資、民資，吸引企業(yè)經(jīng)營管理者和管理、技術(shù)骨干入股以及法人之間相互參股，把國有企業(yè)改造成為多元股權(quán)結(jié)構(gòu)，包括完全放開民營化的公司制企業(yè)。 本次重組的主題思想是 : “引入外力，激活機(jī)制，退二進(jìn)三，產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。引進(jìn)符合國家“十五”發(fā)展綱要產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的通訊網(wǎng)絡(luò)類高科技項(xiàng)目，重塑 A集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 ： ； :； 群： 重組 A 集團(tuán)有限公司 方 案 ： ； :； 群： 目 錄 前言 第一章 本次收購行動(dòng)的宏觀背景 P 5 南京市簡介 P 5 南京市的投資環(huán)境 P 6 南京市“三聯(lián)動(dòng)”改革的背景 P 9 三聯(lián)動(dòng)”改革的優(yōu)惠政策 P 10 本次收購的戰(zhàn)略意圖 P 11 第二章 A 集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況 P 12 集團(tuán)歷史沿革 P 12 集團(tuán)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總 P 12 集團(tuán)對(duì)外投資的 22 家企業(yè)的情況 P 13 第三章 收購重 組 A 集團(tuán)價(jià)值分析 P 15 收購所獲得的資產(chǎn)價(jià)值 P 15 其他股權(quán)收購和債務(wù)重組的資產(chǎn)升值 P 15 收購所獲得的土地及商品房開發(fā)價(jià)值 P 15 收購所獲得的資本運(yùn)作價(jià)值 P 16 第四章 重組后的內(nèi)部資源整合 P 16 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行股票期權(quán)的分配機(jī)制 P 16 優(yōu)化管理運(yùn)行模式，強(qiáng)化集團(tuán)公司核心地位 P 17 推進(jìn)下屬公司優(yōu)化資產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) P 18 建立新的勞動(dòng)關(guān)系，合理安置人員 P 18 “退二進(jìn)三”充分利用土地資源 P 20 第五章 重組后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及資本運(yùn)作初步計(jì) 劃 P 20 集中力量，尋求突破，發(fā)展和形成新的核心盈利能力 P 21 積極開展資本運(yùn)作，拓展企業(yè)成長空間 P 26 第六章 重組步驟及時(shí)間安排 P 26 前 言 在我國“十五”期間積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國企改革的大背景下，上海信創(chuàng)公司及其聯(lián)合投資體將組織多元化的社會(huì)資金，通過積極參與南京市國有工業(yè)企業(yè)的“三聯(lián)動(dòng)”改革重組 A 集 團(tuán)，推動(dòng)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。 上海信創(chuàng)投資有限公司在完成對(duì) A集團(tuán)的重組以后，將以全新的所有制結(jié)構(gòu) , 依照信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，引導(dǎo)新的 A集團(tuán)走跨越式發(fā)展的道路。爭取在 5 年內(nèi)，使 A集團(tuán)達(dá)到約六十億產(chǎn)值和銷售 , 十億利稅，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備強(qiáng)大核心競爭力的高科技企業(yè)集團(tuán)。 要努力在困擾國有企業(yè)發(fā)展的兩大難點(diǎn)上尋求突破 ，即“一是解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的歷史包袱，特別是富余人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)輕裝上陣，走向市場；二是解決企業(yè)管理體制僵化，