【正文】 三、監(jiān)理工作手段質(zhì)量控制:工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其他施工合同約定目標(biāo)及時收集施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。二、監(jiān)理合同履行情況我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織——新良友煤業(yè)公司項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。成立項目建立組織，即蒲縣新良友煤業(yè)有限公司項目建立部。二、今后努力方向及整改措施充分發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，主動承擔(dān)組織上交給的任務(wù)。個人創(chuàng)新不夠。，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，工作作風(fēng)上有時緊時松，工作標(biāo)準(zhǔn)上有時不夠嚴(yán)格。究其原因主要是自己的性格缺陷導(dǎo)致。主要表現(xiàn)在工作方法簡單，只安于表面，處理事情方法比較簡單，缺少靈活性，對問題深層次思考不夠，對工作方法的完善會給自己的工作帶來動力認(rèn)識不深刻。具體工作不夠扎實，存在急于求進(jìn)的情況，接到工作首先想到的是盡快完成，而不是做到做好。對新知識，新技術(shù)的學(xué)習(xí)不足，沒有沉下心認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對專業(yè)知識一知半解。沒有將加強自我學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度，沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，導(dǎo)致自己理論水平不夠高。對政治理論學(xué)習(xí)不夠，心存僥幸意識。一、存在問題及原因分析。俗話常說：“金無足赤，人無完人”，我深刻的認(rèn)識到自己還有很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一篇：自評自評材料在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我通過不斷學(xué)習(xí)，對照檢查，思想認(rèn)識有了新提高，增強了努力搞好本職工作的責(zé)任感和使命感。在思想上和實踐工作中都取得一定實際效果，使自己在崗位上和思想素質(zhì)得到了完善和提升，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定差距。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。存在著理想信念方面，存在黨員意識、宗旨意識、憂患意識淡薄問題。認(rèn)為只要跟著黨組織學(xué)習(xí)就已足夠，積極干好本職工作就可以了。導(dǎo)致對自身世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。沒有主動擠出時間來開展自學(xué),系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識理論。有時放松對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于能應(yīng)付過得去、差不多。、不穩(wěn)重做事走馬觀花不認(rèn)真不細(xì)致。粗心大意，在平時的工作忽略小節(jié)，而小節(jié)往往導(dǎo)致事故的發(fā)生，小節(jié)是事故的到火點，在今后的工作中我會認(rèn)真從小節(jié)入手，以仔細(xì)的態(tài)度對每一件事。還是自我滿足，自我安慰的思想存在。由于經(jīng)驗還不足，工作的水平還不高。所以導(dǎo)致工作效果體現(xiàn)的不明顯。不斷創(chuàng)新工作方法，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識和主人翁意識，提高工作效率第二篇：自評2011一、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。確定以任重林偉項目總監(jiān)理工程師，以齊建光、李文峰、王勇生、曹金旺、范剛柱、張晉翡為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO90012001貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了2011年監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案54份，經(jīng)審核確認(rèn)后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工。在施工過程中，我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》并附《分項/分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽字，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過上述有