【摘要】偉業(yè)商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)全案策劃流程——沈歡偉業(yè)商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)策劃流程——沈歡商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享——偉業(yè)操作項(xiàng)目精選偉業(yè)商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)策劃流程——沈歡奧林匹克公園商業(yè)項(xiàng)目北京奧林匹克公園中心區(qū)位于國(guó)家森林公園南部,項(xiàng)目總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬(wàn)平方米,區(qū)域內(nèi)包括2023年
2025-01-11 12:05
【摘要】偉業(yè)商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)全案策劃流程——蔡宇翔偉業(yè)商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)策劃流程——蔡宇翔商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享——偉業(yè)操作項(xiàng)目精選偉業(yè)商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)策劃流程——蔡宇翔奧林匹克公園商業(yè)項(xiàng)目北京奧林匹克公園中心區(qū)位于國(guó)家森林公園南部,項(xiàng)目總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬(wàn)平方米,區(qū)域內(nèi)包括20
2025-02-25 10:44
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)操主講人:何其琛主講人簡(jiǎn)介:何其琛飆馬()商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司首席策劃師,實(shí)戰(zhàn)型商業(yè)地產(chǎn)策劃專(zhuān)家,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專(zhuān)家委員、中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)委員從業(yè)14年來(lái)先后主持或參與300余萬(wàn)平米的大中型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃
2025-01-10 02:15
【摘要】在房地產(chǎn)領(lǐng)域〃我們一直在幫助客戶(hù)成功1在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們不斷幫助客戶(hù)取得成功2023年11月商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)與策劃定位實(shí)操在房地產(chǎn)領(lǐng)域〃我們一直在幫助客戶(hù)成功商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤(rùn)密碼如何進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)定位如何進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)定位如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)格定位
2025-03-04 09:56
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程第一部分商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研影響商場(chǎng)物業(yè)開(kāi)發(fā)成功的因素很多,如市民的收入水平、消費(fèi)水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu),商業(yè)圈半徑,新舊商業(yè)格局,商業(yè)貿(mào)易的繁榮程度及其影響力,商場(chǎng)物業(yè)所處區(qū)域(或商業(yè)圈)的商業(yè)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與策略等。因此,在操作商業(yè)地產(chǎn)時(shí),市場(chǎng)調(diào)研成了商場(chǎng)成敗的橋頭堡。調(diào)研種類(lèi)所需資料/研究范圍商圈研究對(duì)項(xiàng)目所在地的商圈作出基礎(chǔ)研究,另找出商圈的輻
2025-05-18 23:36
【摘要】大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案宏觀商業(yè)環(huán)境分析一、宏觀商業(yè)環(huán)境分析前言:包括項(xiàng)目所在地,地塊狀況等1、宏觀經(jīng)濟(jì)因素2、社會(huì)與人口因素3、城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況4、城市商業(yè)環(huán)境因素二、項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境分析1、投資環(huán)境分析2、周邊街區(qū)情況3、商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析1)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析前言:各種商業(yè)行業(yè)所占比例◆服裝
2025-04-26 00:25
【摘要】操作步聚1:商場(chǎng)物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析商品房大量空置,有一條很重要原因是發(fā)展商的決策層缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查,沒(méi)有掌握到足夠的商場(chǎng)信息導(dǎo)致決策失誤,使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出現(xiàn)選址不準(zhǔn)和市場(chǎng)定位不發(fā)。如位于武漢市江岸區(qū)某大廈,從它的規(guī)模、設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備,到付款方式,這個(gè)項(xiàng)目在同一區(qū)位中應(yīng)屬佼佼者,但建成以來(lái),出租和出售比率都很低,發(fā)展商難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。究其原因,主要是投資失策。該地方改造前路面狹窄殘舊
2025-04-16 23:05
【摘要】全案商業(yè)地產(chǎn)籌劃流程圖 紅線圖、工程產(chǎn)項(xiàng)、技術(shù)參數(shù)、控規(guī)劃指標(biāo)、生活機(jī)能、交能動(dòng)線、、地價(jià)反算、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案、區(qū)域開(kāi)展 營(yíng)運(yùn)理 調(diào)查 副總/總監(jiān)跟進(jìn) 分析 分析 財(cái)務(wù)部 主力店招商...
2024-11-16 23:49
2025-01-05 00:27
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載1第一章、本案目前的操作難點(diǎn)企業(yè)()大量的管理資料下載2由于一些不可控以及前期項(xiàng)目本身的不可違因素的影響,本案在實(shí)際操作中必然會(huì)產(chǎn)生一些操作難點(diǎn),但這些因素只是多多少少的增加了本案的操作難度,而任何難度的產(chǎn)生都是可以通
2025-05-22 17:54
【摘要】(一)項(xiàng)目定位1、目標(biāo)消費(fèi)群定位2、產(chǎn)品定位3、區(qū)域板塊定位4、品牌形象定位5、價(jià)格定位6、價(jià)格策略定位7、營(yíng)銷(xiāo)主題定位8、差異化定位9、開(kāi)發(fā)理念定位10、社區(qū)風(fēng)格定位1、目標(biāo)消費(fèi)群定位?房地產(chǎn)項(xiàng)目都在解決“做什么”和“怎么做”,但都必須圍繞“為誰(shuí)做”這個(gè)基礎(chǔ)。舉例:萬(wàn)科金色家園
2025-03-01 14:11
【摘要】(實(shí)操)前期:項(xiàng)目顧問(wèn)一.160。160。160。160。市場(chǎng)調(diào)研:: ?。浇槠?消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等) ,消費(fèi)動(dòng)機(jī) ?。ㄙu(mài)點(diǎn))分析?。▎?wèn)題及機(jī)會(huì)) ?。ㄙ?gòu)買(mǎi)者及承租者)(品牌視覺(jué)形象
2025-06-09 07:53
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)策劃流程前期:項(xiàng)目顧問(wèn)一.市場(chǎng)調(diào)研:: (媒介偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等) ,消費(fèi)動(dòng)機(jī) ?。ㄙu(mài)點(diǎn))分析?。▎?wèn)題及機(jī)會(huì)) (購(gòu)買(mǎi)者及承租者)(品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)) 包括基本元素:名稱(chēng)/顏色/標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)簽/吉祥物等 應(yīng)用體系設(shè)計(jì):招商手冊(cè)/招商
【摘要】在房地產(chǎn)領(lǐng)域〃我們一直在幫助客戶(hù)成功1在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們不斷幫助客戶(hù)取得成功2022年11月商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)與策劃定位實(shí)操在房地產(chǎn)領(lǐng)域〃我們一直在幫助客戶(hù)成功商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤(rùn)密碼如何進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)定位如何進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)定位如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)格定位
2025-01-30 22:28