【正文】 濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一山東峰宇面粉有限公司開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 2 起的 [1]。鄧小平同志在 1992 年視察南方時(shí)曾指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌，否則就要受人欺負(fù)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求存、求勝。這些國(guó)外牌子的產(chǎn)品，憑著它們獨(dú)有的物質(zhì)，再配以排山倒海般的推廣活動(dòng)，很快便對(duì)中國(guó)牌子的產(chǎn)品構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。因此 山東峰宇面粉有限公司（以下簡(jiǎn)稱“峰宇面粉公司”） 作為傳統(tǒng)的中小型私營(yíng)企業(yè)，品牌戰(zhàn)略管理的實(shí)施和發(fā)展對(duì)于峰宇面粉公司今后探索新的發(fā)展空間、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、保持可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。 誰(shuí)能創(chuàng)出品牌 ， 誰(shuí)就擁有了稱雄市場(chǎng)的資本 ，也就能夠獨(dú)占鰲頭。 本論文 從理論出發(fā) ， 根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況 ， 進(jìn)而系統(tǒng)而又全面地剖析山東峰宇面粉有限公司實(shí)施品牌管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題 ，并提出可行性的方案和對(duì)策， 以期通過(guò)這些合理化的建議能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展和實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理起到良好的借鑒和指導(dǎo)作用 ，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 山 東 科 技 大 學(xué) 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 山東峰宇面粉有限公司 開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管 理 的現(xiàn)狀與對(duì)策 學(xué) 院 名 稱： 山 東 科 技 大 學(xué) 財(cái) 經(jīng) 系 專 業(yè) 班 級(jí)： 工 商 管 理 091 班 學(xué) 生 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 2021 指 導(dǎo) 教 師： 完稿時(shí)間： 2021 年 5 月 10 日 山東峰宇面粉有限公司開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，面對(duì) 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，企業(yè)必須進(jìn)行系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略管理 ，經(jīng)過(guò)品牌設(shè)計(jì)，生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，進(jìn)行品牌傳播， 使消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)同和對(duì)品牌忠誠(chéng)， 從而 達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益和利潤(rùn)的目的。 中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不僅可以幫助企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，更重要的是 通 過(guò)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)與管理有助于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的提升 ，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞： 山東峰宇面粉有限公司 品牌 品牌戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 管理 ABSTRACT In the environment of market economy， the face of the fierce market petition ， the enterprise must conduct systematic brand strategy management， through brand design， the production high quality brand product， carries on， make the consumer brand munication to brand recognition and brand loyalty， thus reach expand the size of the market share， enhance petitiveness， improve efficiency and profit purposes. Small and mediumsized enterprise implementation of brand strategy， not only can help enterprises to carry out marketing strategy， more important is to pass on brand management and management helps enterprise intangible assets value， thus improving the ascension of petitive advantage. This paper， starting from the theory reference in the same case， analyzes its success in developing the brand strategy management strategy for success and experience ， and then systematically and prehensively analyze Shandong Feng Yu flour Co.， LTD implementation of brand management present situation and the existing problems， and puts forward the scheme and feasibility， countermeasures through these rationalization proposals for enterprise development and to implement the brand strategy management has favorable reference and guidance function， thus in the fierce petition in the market dominate. Keywords: Shandong Feng Yu Flour Co.， LTD brand brand strategy brand strategy management 山東峰宇面粉有限公司開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 目 錄 1 緒論 ........................................... 1 研究背景、目的及意義 ..................................... 1 研究背景 ............................................... 1 國(guó)內(nèi)外實(shí)施開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀 ..................... 3 研究的內(nèi)容與結(jié)構(gòu) ......................................... 7 研究方法 ................................................. 8 2 研究實(shí)施開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ) .............. 10 品牌戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 .................................. 10 實(shí)施開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的作用 .............................. 11 企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中的作用 .................. 12 企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的意義 .................................. 13 3 山東峰宇面粉有限公司基本狀況分析 ................ 15 山東峰宇面粉有限公司簡(jiǎn)介 ................................ 15 山東峰宇面粉有限公司市場(chǎng)分析 ............................ 16 山東峰宇面粉有限公司行業(yè)現(xiàn)狀分析 ........................ 17 山東峰宇面粉有限公司目標(biāo)消費(fèi)群體分析 .................... 17 山東峰宇面粉有限公司資源和能力分析 ...................... 18 山東峰宇面粉有限公司品牌營(yíng)銷(xiāo)的 SWOT 分析 ................. 19 4 開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 .............. 20 缺乏售后服務(wù)意識(shí) ........................................ 20 對(duì)品牌的重視程度不夠 .................................... 21 沒(méi)有實(shí)施概念營(yíng)銷(xiāo) ........................................ 21 品牌得不到消費(fèi)者認(rèn)可 .................................... 21 品牌印記不鮮明，品牌符號(hào)不清晰 .......................... 22 產(chǎn)品線整體規(guī)劃存在問(wèn)題，各系列產(chǎn)品傳達(dá)的訴求點(diǎn)太亂 ...... 22 品牌名與產(chǎn)品名以哪個(gè)為宣傳推廣重點(diǎn)不清楚 ................ 22 5 原因分析 ...................................... 23 對(duì)服務(wù)的重視程度不夠 .................................... 23 缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感 ................................ 23 對(duì)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，不知從何下手 .................. 23 重銷(xiāo)量輕品牌現(xiàn)象嚴(yán)重 .................................... 24 缺乏相應(yīng)的機(jī)制，品牌戰(zhàn)略的組織和實(shí)施存在困難 ............ 24 品牌整體戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失 .................................. 25 缺乏核心價(jià)值的品牌 ...................................... 25 6 峰宇面粉公司開(kāi)展品牌戰(zhàn)略管理的對(duì)策分析 ........... 27 樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí) .................................. 27 選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌 .............................. 27 運(yùn)用資金經(jīng)營(yíng)，加快開(kāi)發(fā)速度 .............................. 29 利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng) ................................ 29 實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng) .................................. 29 樹(shù)立特色品牌形象 ........................................ 30 確定核心價(jià)值 ............................................ 31 7 總結(jié)與展望 .................................... 32 參考文獻(xiàn) ....................................... 34 致謝 ........................................... 36 附錄 ........................................... 37 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 1 1 緒論 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展 ， 企業(yè)間 的競(jìng) 爭(zhēng)已由過(guò)去的質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、品種、信譽(yù)、 企業(yè)形象和服務(wù)水平等綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng) ，進(jìn)而發(fā)展為品牌、品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)為了提高利潤(rùn)、提升知名度必須進(jìn)行系統(tǒng)的品牌經(jīng)營(yíng)，必須避免品牌經(jīng)營(yíng)的分散的、個(gè)別的、局部的狀態(tài)，要構(gòu)建品牌戰(zhàn)略管理模式。 研究 背景、 目的 及意義 研究背景 中國(guó)自從推行經(jīng)濟(jì)改革，對(duì)外實(shí)施經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)以來(lái)，這個(gè)擁有世界五分之一人口的龐大市場(chǎng)，便引起了許多先進(jìn)地區(qū)的企業(yè)家的興趣，紛紛為他們的產(chǎn)品在中國(guó)建立起橋頭堡。 但從另一個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革的最終目標(biāo)，是要建立一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)體制，引入競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)注入活力。中國(guó)要從一個(gè)以賣(mài)方為主導(dǎo)地位的封閉市場(chǎng)，演化成為要對(duì)面國(guó)人、外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的 局面，已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。”中國(guó)企業(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體制建設(shè)，創(chuàng)立有中國(guó)特色的名牌。 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，如今市場(chǎng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越中要的作用。據(jù)紐約《金融世界》 1996 年評(píng)出的世界商業(yè)品牌排行榜所列的可口可樂(lè)、萬(wàn)寶路、 IBM、麥當(dāng)勞的品牌價(jià)值，分別為 、 237 和 億美元；而微軟公司更甚，其財(cái)務(wù)帳面價(jià)值僅為 5億美元，而品牌價(jià)值 1999 年就高達(dá) 億美元，僅次于全球第一品牌可口可樂(lè)，而市值最高達(dá) 5000 多億美元。正所謂：有形的資產(chǎn)價(jià)值有限，無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值無(wú)限 [1]。為了能夠在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，各面粉生產(chǎn)廠家更是使出了渾身解數(shù)，他們通過(guò)抓產(chǎn)品的質(zhì)量、抓科學(xué)的管理、抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、抓產(chǎn)品研發(fā)、抓品牌建設(shè)等途徑來(lái)努力尋求一條適合自己的生存與發(fā)展之路。親身經(jīng)歷了上述過(guò)程的各面粉加工企業(yè)相信也能真正體會(huì)到了面粉行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是實(shí)力、品牌、規(guī)模、資源間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面粉加工企業(yè)要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須盡快從產(chǎn)品時(shí)代步入品牌時(shí)代。即使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)的四大要素 產(chǎn)品、價(jià)格