【正文】 ges, in the future market occupies a space for one person, small and mediumsized enterprise must from human resources to obtain the petitive advantages, for enterprises to create better conditions for development. But the problem of serious loss to the enterprise has brought inestimable loss, high wastage rate hinders the development of small and mediumsized enterprises. So how to make rational use of human resources, tarry talent, appear particularly important. By collecting data, this article from the present small and mediumsized enterprise human resource management problems in the process of the brain drain problem analysis, to human resources development and management theory as a guide, a prehensive elaborated the small and mediumsized enterprise brain drain question. First analyzed the small and mediumsized enterprises current situation of brain drain and brought negative effect, illustrates the necessity of study, and then from the external factors, small and mediumsized enterprise own factor and individual factor analysis of enterprise talent loss 黃河科技學院畢業(yè)論文 第 III 頁 formation main reason, put forward to answer the outflow of talents in small enterprises management countermeasures and suggestions: from the development of economy, improvement of human resources management system, enterprise culture construction, improve the management level and other aspects to solve the problem. Key words: Small and mediumsized enterprise, Brain drain,Reason, Countermeasure 黃河科技學院畢業(yè)論文 第 IV 頁 目 錄 一、緒論 ................................................................. 1 （一）課題 研究背景 .................................................... 1 （二）課題研究 目的和意義 .............................................. 1 （三） 課題研究方法及論文內容構成 ...................................... 2 二、人才流失的綜合概述 ................................................... 3 （一）、關于人才和人才流失的定義 ...................................... 3 （二） 人才流失的衡量 .................................................. 4 三、當前中小企業(yè)人 才流失現狀及影響 ....................................... 5 （一）中小企業(yè)人才流失的現狀 .......................................... 5 （二）人才流失帶來的影響 .............................................. 7 四、 中小企業(yè)人才流動率高，留人難的原因分析 ............................... 9 （一）、外部因素分析 .................................................. 9 （二）、中小企業(yè)自身因素分析 .......................................... 9 （三）、員工個人因素分析 ............................................. 11 五、有效控制中小企業(yè)人才流失的對策分析 .................................. 14 （一）、發(fā)展企業(yè)自身經濟 ............................................. 14 （二） 、 從招聘源頭入手，提高招聘質量 ............................... 14 （三）、 創(chuàng)造好的工作生活的環(huán)境 ....................................... 15 （四）、建立科學有效的激勵機制 ....................................... 15 （五）、注重對員工的培訓，對培訓需求進行分析 ......................... 16 （六）、塑造良好的企業(yè)文化，加強團隊凝聚力 ........................... 16 （七）、管理者提高管理水平，領導者自身人格魅力，從情感上留人 ......... 16 六、結 論 ............................................................ 18 致 謝 ................................................................ 19 參考文獻 ................................................................ 20 黃河科技學院畢業(yè)論文 第 1 頁 一、緒論 （一）課題研究背景 改革開放以來中小企業(yè)作為市場經濟中的主體，在國民經濟中占有很大的比重。 通過搜集資料，本文從目前中小企業(yè)人力資管理過程中出現的 人才流失問題展開分析，以人力資源的開發(fā)和管理理論為指導，深入全面的闡述了中小企業(yè)人才流失問題。 但是人才的嚴重流失給企業(yè)帶來了不可估量的損失，較高的人才流失率阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。 單位代碼 10 學 號 082545247 分 類 號 密 級 畢業(yè)論文 中小企業(yè)人才流失原因及對策分析 院（系）名稱 國際學院 專 業(yè) 名 稱 工商管理 學 生 姓 名 指 導 教 師 2021 年 5 月 6 日 黃河科技學院畢業(yè)論文 第 I 頁 中小企業(yè)人才流失原因及對策分析 摘 要 經濟體制的改革使得中小企業(yè)得以快速發(fā)展，成為 社會主義市場經濟新體制中最具活力的經濟增長點和重要組成部分 ,它在促進經濟增長，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化經濟結構，推動消費需求等方面起到了重要作用。 隨著市場競爭的加劇，中小企業(yè)將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，要在未來市場占有一席之地，中小企業(yè)就必須從人力資源上獲取競爭優(yōu)勢，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。因此如何合理利用人力資源，留住人才，顯得尤為重要。首先分析了中小企業(yè)人才流失的現狀及帶來的負面影響，說明了研究的必要性，然后從外部因素、中小企業(yè)自身因素及員工個人因素分析企業(yè)人才流失形成的主要原因，并提出了應對中小企