【正文】 和安全生產(chǎn)管理制度，制訂項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。，提出安全技術(shù)措施。，并付諸實現(xiàn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。，堅持“四不放過”的原則，并按有關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。、對職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識遵章守紀(jì)、安全技術(shù)教育，對新工人入場進(jìn)行二級教育。（或施工方案）中的施工安全技術(shù)措施和專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目編制具有針對性較強(qiáng)的專項安全施工組織設(shè)計、文明施工方案。，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全技術(shù)措施，把安全生產(chǎn)落到實處。，對本工程項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級及本公司安全生產(chǎn)制度。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部項目經(jīng)理：木工班組長：砼工班組長：鋼筋工班組長：架子工班組長：二OO六年三月二十五日第三篇：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書清遠(yuǎn)市清城區(qū)中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點飛來峽鎮(zhèn)項目區(qū)安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 書審核：劉慶藝 編制：湯曼怡清遠(yuǎn)市水利水電建筑工程有限公司二零一六年十月項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，對承包項目工程的生產(chǎn)安全負(fù)直接責(zé)任；、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施；，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。發(fā)生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承擔(dān)一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。五、處罰各班組必須嚴(yán)格遵守目標(biāo)責(zé)任書，如有違反，項目部處以下列處罰：經(jīng)項目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)低于80分者，給予限期整改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復(fù)查仍不過關(guān)者，按低于80分以下，每降低1分對出問題的班組長處以1000元罰款，低于75分以下者，對出問題的班組長給予警告，并處以2000元罰款。加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，項目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組每月將安全生產(chǎn)情況報分公司，項目部將安全生產(chǎn)情況上報分公司。施工現(xiàn)場安全防護(hù)必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善等。三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)貫徹實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，完善安全生產(chǎn)各項管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。項目經(jīng)理： 班組長： 年 月 日第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(項目部)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏醫(yī)藥大廈項目部寧夏新月建筑有限公司第十三分公司醫(yī)藥大廈項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理工作，堅決杜絕重大傷亡事故，降低安全事故的發(fā)生，順利完成分公司與總公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的各項安全指標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況，特制定2006年建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律、法規(guī)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題，緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點和實際，制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。四、其他要求：本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份。違著沒收電器，并處罰款200元。加強(qiáng)班組治安管理，嚴(yán)禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。次，班組長罰款100元/人對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。未整改有反饋的每條罰100元。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，第一時間立即上報項目經(jīng)理或安全管理人員。認(rèn)真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調(diào)換工種的工人）負(fù)責(zé)辦理好有關(guān)招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓(xùn)考核，考核合格后安排上崗。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。實施施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場安全檢查項目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99的要求進(jìn)行測評，各分項必須達(dá)到合格，并力爭70%以上的檢查項目達(dá)到優(yōu)良。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。第一篇：項目部班組長安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書項目部班組長安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)和項目部與公司簽訂的《安全管理責(zé)任狀》，為落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部特與項目班組長簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：一、目標(biāo)和任務(wù)：加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預(yù)防為主上來。杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。二、崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。組織班前班后安全活動，做好上、下班的自檢及交接復(fù)查工作。作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員。支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施要及時貫徹落實。三、獎罰辦法：對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。工地現(xiàn)場不佩戴安全帽、高處作業(yè)不系掛安全帶，違著罰款50元/人次。未經(jīng)上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護(hù)措施的，罰款100元/次。加強(qiáng)施工用電管理，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。發(fā)生觸電、火災(zāi)事故追究其法律責(zé)任。雙方各執(zhí)一份。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工合格率80%，優(yōu)良率30%，特大傷亡、重大傷亡為零。建立健全項目安全機(jī)構(gòu)，制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度，項目部有安全責(zé)任書，把安全指標(biāo)層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的監(jiān)控措施。每個班組人數(shù)超過20人的，應(yīng)配備專職安全人員。四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派，其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。加強(qiáng)對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款5000元，對安全員罰款2000元。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵，只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者，項目部對各班組長獎勵5000元。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；，在做好現(xiàn)場