【正文】 能及時勾通和解決，加快工程進度。神木化工公司承諾，將為工程建設(shè)提供良好的資金保障，確保工程款按時支付；建設(shè)單位的有關(guān)部門和監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位都要以“一切為了工程，一切服務與工程，一切服從于工程”為宗旨，繼續(xù)堅持以工程建設(shè)為中心不動搖，堅持以計劃為目標不動搖，堅持以安全生產(chǎn)為主線不動搖；設(shè)備材料供應部門要深入施工單位了解工程所需，盡最大努力保障物資供應；工程部、技術(shù)部等部門，要經(jīng)常深入工程建設(shè)一線，了解情況，解決問題，促進工程進度、安全、質(zhì)量和文明施工均衡發(fā)展。第五，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管。施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)是影響施工質(zhì)量、安全、進度的重要因素。我們要求各施工單位對于技術(shù)人員的配備，必須依照合同約定并滿足現(xiàn)場施工的需要，真正起到技術(shù)指導、技術(shù)把關(guān)、技術(shù)監(jiān)督的職能作用?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是工程建設(shè)行業(yè)的一句老話。相反的要警鐘長鳴，常抓不懈，各施工單位要把安全工作擺在首位，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，施工人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度，提高自我安全保護意識，杜絕麻痹思想，杜絕安全隱患，杜絕違章作業(yè)，杜絕惡性事故。好在甲醇項目建設(shè)自開工以來，無重大安全事故，這是值得我們認真總結(jié)的經(jīng)驗。安全施工，安全作業(yè)，才能保證工程進度。各施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員，必須認真細致地開展工作，統(tǒng)籌計劃、合理安排、科學組織，確保重點工號按時完工，為投產(chǎn)運行創(chuàng)造條件。工程建設(shè)過程中，存在著很多未知因素，階段性的工程早一天完工，就可能為后面的工程爭取更多的時間，如果晚一天完工，就可能使后面的工程耽誤更多的時間。各施工單位要樹立抓機遇、加快工程建設(shè)進度的意識，嚴格按照生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃按期完成工程各控制點。希望所有施工單位能明確目標任務，科學安排施工，使大匯戰(zhàn)既轟轟烈烈，又扎扎實實，收到預期效果。所有參與匯戰(zhàn)的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，圍繞上述兩個目標，明確各自的目標任務，精心組織，精心施工，密切配合，確保計劃目標按期完成。一是要堅定2005年8月30日前裝置投料試車的目標；二是堅定2005年10月份生產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品的目標。為了把這次大匯戰(zhàn)組織好、落實好，達到預期的目標。完成產(chǎn)值24864萬元，%；完成建安量7009萬元，%。這次百日大匯戰(zhàn)的具體時間是從3月20日至6月30日。根據(jù)目前工程建設(shè)進度、設(shè)備材料到貨情況和生產(chǎn)準備工作進展的實際，公司經(jīng)過反復討論研究，已經(jīng)確定于2005年10月5日出合格產(chǎn)品的既定目標不能變，只能提前，決不能推后。2005年是我們公司甲醇項目建設(shè)關(guān)鍵性的一年。在取得成績的同時，我們也應該清醒地看到，當前我們的項目建設(shè)還存在著不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分設(shè)備、材料供應滯后仍是困擾我們工程建設(shè)進度的關(guān)鍵問題；二是設(shè)計變更反饋不及時，存在問題得不到及時解決，嚴重影響工程建設(shè)；三是安全隱患時時處處都存在，施工不規(guī)范、不文明現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；四是個別施工單位力量不足，計劃不力，組織管理薄弱，工程進度緩慢；五是個別施工單位和施工人員工程質(zhì)量意識、安全意識淡薄，缺乏強有力的質(zhì)量、安全保障措施。這些成績的取得首先歸功于施工單位的建設(shè)者，你們頂烈日、戰(zhàn)嚴寒，艱辛努力，辛勤工作，精心施工，合理作業(yè)，搶進度，抓質(zhì)量，保安全，有序工作，在工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工上取得了較為滿意的結(jié)果；特別是一些化建單位，在氣候寒冷、設(shè)備材料到場滯后的困難條件下，仍然能急工程之所急、想工程之所想，無條件接受和堅持執(zhí)行工程計劃，千方百計，竭盡努力，確保了計劃的如期完成，維護了計劃的嚴肅性，為神木化工建設(shè)立下了不朽的功勛。項目建成投產(chǎn)運營后，對于建設(shè)西部經(jīng)濟強省、優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)省政府提出的項目建設(shè)帶動戰(zhàn)略都具有極其重要的意義。第一篇：白日大會戰(zhàn)講話科學組織 強化管理明確施工任務確保 “百日匯戰(zhàn)”目標的實現(xiàn)——在陜西神木化學工業(yè)有限公司“匯戰(zhàn)”動員會上的講話（2005年3月20 日）白子榮同志們、朋友們：今天，我們在這里隆重召開陜西神木化學工業(yè)有限公司年產(chǎn)60萬噸甲醇項目一期工程建設(shè)百日匯戰(zhàn)動員大會，各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位以及神木化工的全體員工匯聚一堂，共商項目建設(shè)大計，集中人力、物力、財力，組織部署百日大匯戰(zhàn)。在此我代表陜西神木化學工業(yè)有限公司向日夜奮戰(zhàn)在施工第一線的工程建設(shè)者們表示衷心的感謝和崇高的敬意，向密切配合施工建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位駐現(xiàn)場代表表示深深的謝意！陜西神木化學工業(yè)有限公司年產(chǎn)60萬噸甲醇項目，是省委、省政府確立的重點項目，也是陜北能源重化工基地的龍頭項目和啟動項目。神木化工年產(chǎn)60萬噸甲醇項目一期工程，自開工建設(shè)以來，在省投資集團公司及公司董事會的正確決策和領(lǐng)導下，超額完成了2004年的施工計劃任務和公司的預定目標，項目建設(shè)的整體工作取得了令人滿意的效果，受到了集團公司和公司董事會的一致好評。設(shè)計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位的密切配合、積極支持、大力協(xié)作和公司全體員工的共同努力也功不可沒的。對于這些制約和影響我們工程建設(shè)的問題，我們要高度重視，采取得力措施，及時組織解決工程建設(shè)中存在的問題，促進工程建設(shè)順利進展。在這一年里，一次試車成功，按時投產(chǎn)運行，保質(zhì)保量出合格產(chǎn)品，從工程建設(shè)轉(zhuǎn)向出產(chǎn)品，對于我們公司今后的發(fā)展和不斷壯大都至關(guān)重要。為了確保這一目標的實現(xiàn)我們已經(jīng)安排了工程形象進度的控制點：4月 5 日，1鍋爐點火6月 1 日，供循環(huán)水8月25日，出合格氧氣、氮氣8月30日，氣化爐投煤10月5日，出精甲醇實現(xiàn)上述目標，任務艱巨，困難不少，我們必須樹立科學發(fā)展觀，以投產(chǎn)運行為目標統(tǒng)領(lǐng)全局；必須迎難而上，埋頭苦干，抓住施工的黃金季度，組織百日大匯戰(zhàn)，采取得力而有效的措施，確保總體目標的如期實現(xiàn)。匯戰(zhàn)要達到的目標是：鍋爐氣密、試壓、烘爐、煮爐、熱調(diào)試，管網(wǎng)吹掃，一臺爐外供蒸汽，3臺鍋爐達到并氣的條件；空分機組安裝完畢，機組試車、管線吹掃完畢；氣化界區(qū)設(shè)備安裝完畢，配管、試壓、試漏完成，具備烘爐條件；合成安裝完畢，水洗塔、管線沖洗完畢；變換、凈化、精餾安裝完畢，具備吹掃和水洗條件。從現(xiàn)在起大干一百天，突擊進行安裝、調(diào)試，為試車創(chuàng)造條件?，F(xiàn)在，我就完成匯戰(zhàn)目標任務所需做的工作講如下要求和意見：第一，明確目標和任務，維護計劃的嚴肅性，保證目標的實現(xiàn)。這個兩個目標決不能動搖，這一點，所有施工單位和各個工作部門都應該牢記。中化二建的鍋爐安裝工程，工作量大，任務艱巨，但他們卻先行一步，提前安排了80天的大匯戰(zhàn)，組織到位，措施得力，目標明確，所有的工號全面開工，現(xiàn)場施工人數(shù)達400多人，已經(jīng)形成大匯戰(zhàn)的良好局面。第二，強化管理，科學組織，保證工期。各施工單位認真組織施工力量，調(diào)配精良的施工機具，精心安排施工工序，認真組織各工序的施工進度，采取一切可行的措施，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加班加點甚至24小時輪流作業(yè)，把工程進度趕在前頭。所以，我們要求各個施工單位的工期，只能提前，不能滯后，否則，就會拖整個工程的后腿，造成的損失是難以彌補的。第三，強化安全意識，注重施工安全。安全永遠是工程建設(shè)的重頭戲，容不得半點馬虎。但是，我們不能失去警惕，不能在安全工作上掉以輕心。第四，加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。作為化工企業(yè)工程質(zhì)量顯得尤為重要。監(jiān)理和質(zhì)量控制部門，必須配備專業(yè)齊全、具有崗位資格的專職檢驗人員，嚴格執(zhí)行“三檢一評”制。因此，各施工單位必須調(diào)配滿足施工需要的作業(yè)人員，加強對施工作業(yè)人員的教育，增強責任心，增強質(zhì)量意識，把因人的因素而誘發(fā)的質(zhì)量隱患消除在施工之前。搞好百日大匯戰(zhàn)，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位的共同任務。監(jiān)理單位要對“工期、安全、質(zhì)量、文明施工”齊抓共管，形成強有力的監(jiān)管力度，并與公司有關(guān)職能部門勾通信息，共同完成匯戰(zhàn)任務。第六，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全、進度、文明施工競賽制度和量化考核評比獎罰制度；繼續(xù)堅持一周一次調(diào)度會、一次安全工作會、兩周一次現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，一月一次質(zhì)量、安全、進度綜合考評和計劃任務的落實考核工作；繼續(xù)堅持對各項施工目標的考核工作；繼續(xù)抓好協(xié)調(diào)服務和設(shè)備材料的保障供應工作，公司上下要齊心協(xié)力、緊密配合、統(tǒng)籌安排科學、合理調(diào)度，優(yōu)質(zhì)高效的服務，下決心解決工程建設(shè)中一切保障供應工作。我們肩負的擔子很重，任務艱巨而光榮，機不可失，失不再來。謝謝大家！第二篇：“百日大會戰(zhàn)”講話在全縣“百日大會戰(zhàn)”動員大會上的主持詞（含講話）縣委副書記、縣長鄒明勇（2012年10月18日上午10：50 縣演藝中心）同志們：經(jīng)縣委、縣政府研究，決定召開全縣“百日大會戰(zhàn)”動員大會。出席今天會議的有：全體在家縣級領(lǐng)導，縣級副科級以上單位主要負責人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。下面，我就經(jīng)濟工作先講三點意見。一組：GDP、招商引資到位國內(nèi)資金及國內(nèi)省外資金3項主要指標，三產(chǎn)業(yè)增加值、工業(yè)增值稅、郵政、批發(fā)業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)等支撐指標增速呈逐季上升趨勢；二組：規(guī)上工業(yè)增加值、固投、社消零、財政收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入5項主要指標，二產(chǎn)業(yè)增加值、全社會用電量、建筑業(yè)總產(chǎn)值、大中型企業(yè)增速、商品房幅的一半左右，特別是全社會用電量，在全省保持穩(wěn)步增長的情況下，我縣增幅逐季下降，%、%，%。下步：一是重點抓好二、三產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻，全力實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，重點抓好二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是保持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)平穩(wěn)增長；三是抓好協(xié)調(diào)評估性指標的統(tǒng)計工作，確保指標之間的協(xié)調(diào)性和支撐性。19月，%，%；工業(yè)增加值增速18%，%，呈繼續(xù)下滑趨勢（%，%，三季度18%）。二是協(xié)調(diào)性指標支撐力度不夠。三是新增產(chǎn)能嚴重不足。下步：一是深入企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)解決具體問題，讓停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復生產(chǎn)，讓生產(chǎn)企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，讓在建企業(yè)盡快投產(chǎn)；投資的持續(xù)快速增長。截至9月底，除62個市級重點項目完成投資達到時間進度外，%，落后時間進度10個百分點。下步：一是統(tǒng)一思想，克服困難，確保投資任務完成；二是做實前期，加快項目入庫，所有新開工項目必須在11月底前完善資料入庫上報投資；三是落實項目建設(shè)要素，保證續(xù)建項目加快建設(shè)，新開工項目全面開工，完成投資計劃；四是將條件成熟的2013年實施項目提前到今年實施，形成投資實物量。19月，社消零完成58億元，%，增速呈逐季下降趨勢（%，%，%）。主要問題及原因：一是受全國經(jīng)濟下行影響，加之家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新等促消費政策結(jié)束后的促消費效應進一步減弱，對家電等大宗商品的消費需求也相應減弱，內(nèi)需不足，導致我縣部分經(jīng)濟指標增速可能進一步放緩。三是全縣服務企業(yè)存在少、小、弱等問題，對發(fā)展的支撐帶動力還不強。融資公司要想方設(shè)法實現(xiàn)融資目標；二是財政部門要調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)性支出；三是各單位要樹立過“緊日子”的思想，做好增收節(jié)支工作。19月，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預計實現(xiàn)15250元，%，增速呈“U”形增長（%，二季度16%，%）。主要問題及原因：一是部分城鎮(zhèn)居民未全面享受養(yǎng)老保險等政策待遇，無職業(yè)城鎮(zhèn)居民無收入來源，制約收入增長。下步：一是加強就業(yè)指導，引導城鎮(zhèn)居民就業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，確保城鎮(zhèn)居民家庭工資性收入穩(wěn)定增長；二是鼓勵城鎮(zhèn)居民家庭自主創(chuàng)業(yè)，鮮明自主創(chuàng)業(yè)導向，加大減免稅費等政策支持力度，提高城鎮(zhèn)居民家庭收入增長的“內(nèi)生”動力；三是健全保障體系，提高城鎮(zhèn)居民享受養(yǎng)老金等待遇，不斷增加城鎮(zhèn)無職業(yè)居民收入來源。19月，農(nóng)民現(xiàn)金收入實現(xiàn)5380元，%，增速呈逐季下降趨勢（%，%，%）。主要問題及原因：一是生豬價格波動不定。%，%。下步：一是銀行機構(gòu)要進一步加大信貸投放力度，有效滿足中小微企業(yè)、三農(nóng)和重點項目建設(shè)的資金需求，確保全年新增貸款12億元；二是各融資平臺公司要加大項目推介、對接力度，確保融資目標。今年的沖刺目標，9月26日縣政府辦關(guān)于確保完成主要經(jīng)濟指標目標任務“百日大會戰(zhàn)”工作方案已作明確，我再做一強調(diào)：GDP總量222億元，增速15%以上，增速超全省平均水平；規(guī)上工業(yè)增加值增速24%以上，在全市排位“保2爭1”；固投總量120億元，在全市排位“保2”；社消零總量80億元，在全市排位“保2”；，在全市排位“保2爭1”；招商引資到位國內(nèi)資金132億元，到位國內(nèi)省外資金99億元，在全市排位“保1”；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速16%，在全市排設(shè)。檸檬產(chǎn)業(yè)方面，堅持走“高端切入市場、深度融入企業(yè)、前瞻介入科研”之路，以市場為導向，引導群眾轉(zhuǎn)變種植模式，主導企業(yè)精深研發(fā)多元產(chǎn)品，綜合實施“訂單收購、分類銷售、政企合作”等措施，加快推動檸檬產(chǎn)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型。市場營銷上，發(fā)揮政府主導、市場主體“兩只手”的支撐引領(lǐng)作用，善于運用市場“無中生有”的杠桿，撬動檸檬資源在安岳聚集并形成市場品牌。科技研發(fā)上，依靠安德利、華通等檸檬加工龍頭企業(yè)做實科研平臺，瞄準國際國內(nèi)消費主體需求，前瞻研發(fā)精深加工高附加值產(chǎn)品，培育安岳檸檬高端產(chǎn)品，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈條并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，確保全年檸檬實現(xiàn)產(chǎn)值40億元以上。加快檸都大道城市綜合體、糧食物流園區(qū)、汽摩交易中心、4S汽車店和再生資源利用市場